【正文】 在旅游歸來(lái)的途中，大家都表示：雖然旅途比較勞累，但是毅力得到了鍛煉，團(tuán)隊(duì)合作得到很好的體現(xiàn)，這使得以后的工作大家配合的更加默契，所以在今后的工作中能夠以更加飽滿的精神狀態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，共同努力實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。員工們放松心情，領(lǐng)略到靈山秀水。公司領(lǐng)導(dǎo)表示：今后公司將會(huì)把企業(yè)文化特別是團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)要常態(tài)化，制定相應(yīng)的規(guī)矩和流程，既鼓勵(lì)先進(jìn)，又要把落后進(jìn)步快的拉一把一起前進(jìn)。凝聚力決定著公司員工的執(zhí)行力，是保證整體完成任務(wù)的前提。更為難得的是通過(guò)此次活動(dòng)讓每位員工找到了自己在公司中的位置，明確了今后努力的工作方向，進(jìn)一步增強(qiáng)了為公司作貢獻(xiàn)的責(zé)任性和積極性。河道內(nèi)地下水源豐沛，水質(zhì)清澄，河道曲折幽深，或成潭、或成泊、或成瀑，變幻無(wú)窮，驚嘆大自然的神奇美景，流連忘返。這次活動(dòng)的特點(diǎn)是參加人數(shù)多（橙旗百人團(tuán)）、活動(dòng)項(xiàng)目多、時(shí)間安排比較緊，但員工們表現(xiàn)出了良好的素質(zhì)，路途過(guò)程中為緩解大家旅途的疲勞和活躍氣氛，旅行社的導(dǎo)游給大家安排了豐富多彩的游戲，每個(gè)人都必須參加，回答不上來(lái)就要給大家表演節(jié)目，回答正確將獲得一份禮物，在活動(dòng)過(guò)程中，大家爭(zhēng)先恐后，掌聲一浪高過(guò)一浪，大家在笑聲和掌聲中不知不覺(jué)的達(dá)到了景點(diǎn)；在參觀景點(diǎn)時(shí)大家文明旅游，娛樂(lè)活動(dòng)時(shí)大家生動(dòng)活潑，特別是在漂流活動(dòng)中，大家特別的活躍，流露出了活潑率真的一面，在河道水流不是很急的地方，相互的玩起了水仗對(duì)攻，玩得不亦樂(lè)乎，有的皮劃艇還撞翻在水里，不時(shí)的發(fā)出一陣又一陣的尖叫聲和歡呼聲。為放松心情，緩解員工的工作壓力，豐富員工的文化生活，增進(jìn)公司整個(gè)團(tuán)體之間的凝聚力，同時(shí)增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍，提升員工精神文化品位，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，8月23日～24日，公司組織100名橙旗員工共赴桐廬舉行了一次豐富多彩的旅游活動(dòng)。從而調(diào)動(dòng)廣大員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)活力，發(fā)揮出企業(yè)組織的戰(zhàn)斗力與凝聚力。國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的風(fēng)吹浪打中“閑庭信步”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最佳，就必須“知其力，用其勢(shì)”，不斷建設(shè)和創(chuàng)新優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。改善薪酬福利制度，對(duì)員工合理化建議和技術(shù)革新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；注重實(shí)踐中培養(yǎng)優(yōu)秀員工，建立引進(jìn)為輔、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)為主的晉升機(jī)制；鼓勵(lì)員工對(duì)自己能力提高進(jìn)行人力資源投資，這樣一方面可以節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，另一方面在提高員工自身素質(zhì)方面可以得到改善。企業(yè)要從黨組織到工團(tuán)組織，從黨務(wù)政工人員到各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)，7實(shí)行“一崗兩責(zé)”，形成全方位、多角度的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。堅(jiān)持以先進(jìn)典型引路。堅(jiān)持從公民道德建設(shè)入手。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，聚集全員的力量投身到企業(yè)文化建設(shè)中去。重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)、更有凝聚力。（二）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的原則。四是教育企業(yè)成員認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)。三是加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)是鼓勵(lì)先進(jìn)、約束落后，增5強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。二是領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過(guò)程，是一種借助他人完成目標(biāo)的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者要在不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)、提高管理水平的同時(shí)，善于運(yùn)用民主的方式，恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)方式，結(jié)合企業(yè)成員和各級(jí)管理者以參與企業(yè)管理，充分展示自己才能的機(jī)會(huì)。一是通過(guò)溝通，使企業(yè)成員之間加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼，促進(jìn)成員之間的相互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性，使之彼此之間可以比較容易地建立起理解與互信，更好地進(jìn)行思想交流與溝通。4針對(duì)以上情況，如何進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)共同價(jià)值觀，完善體制機(jī)制，豐富內(nèi)涵，以人為本，統(tǒng)一規(guī)范，提煉精髓，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，對(duì)鑄造企業(yè)靈魂、塑造企業(yè)形象、培育一流員工，積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展，這是當(dāng)前和今后需要認(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。它通過(guò)企業(yè)使命、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念的確立；通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的制定完善；通過(guò)不僅包括企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)，還包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)廣告、企業(yè)標(biāo)識(shí)等企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的創(chuàng)立與設(shè)計(jì)，成為一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的體系框架。（三）工作落實(shí)有待全面推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須建立黨政工團(tuán)和有關(guān)部門(mén)密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，做到扎實(shí)推動(dòng)、循序漸進(jìn)、常抓不懈，不斷創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，沒(méi)有真正形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)合力，存在宣傳部門(mén)或工會(huì)唱“獨(dú)腳戲”的傾向，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)工作擺上企業(yè)發(fā)展的重要位置，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的全局之中。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)職工進(jìn)行思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、企業(yè)精神的提煉等多方面綜合素質(zhì)的提升。有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標(biāo)，行動(dòng)遲緩，缺乏工作的積極性；有的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在急于求成、急功近利的心態(tài)，或期望值過(guò)高，希望靠企業(yè)文化解決企業(yè)管理的所有問(wèn)題；還有相當(dāng)部分人片面認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是打打球、搞搞活動(dòng)、唱唱歌，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到除了各類(lèi)休閑、體育、娛樂(lè)活動(dòng)之外，還包括了文化、教育、培訓(xùn)及發(fā)展方向、市場(chǎng)定位等多方面的內(nèi)容。有的沒(méi)有深刻把握企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)和內(nèi)涵，缺乏做深入的調(diào)查研究和系統(tǒng)的分析思考以及企業(yè)精髓的提煉。(一)思想認(rèn)識(shí)有待繼續(xù)深化。一、不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，著力克服和解決企業(yè)文化建設(shè)中的突出問(wèn)題從國(guó)有企業(yè)固有的重要地位和本應(yīng)發(fā)揮的作用看，與世界許多一流企業(yè)相比較，目前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)總體上還處于起步階段，發(fā)展也不平衡。特別是大集團(tuán)整合重組后，如何構(gòu)建以“廣州建筑”品牌、“和諧活力市政”品牌為核心的企業(yè)文化，使品牌盡快深入人心，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，使員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)興衰聯(lián)系起來(lái)，使員工增強(qiáng)歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界，更具必要性和緊迫性。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激?lì)等幾個(gè)方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容1的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價(jià)值觀，而企業(yè)文