【正文】 。針對本轄區(qū)珠寶企業(yè)多、流動性大的特點，積極探索企業(yè)臺賬的動態(tài)管理，規(guī)范基礎臺賬工作。進一步做好統(tǒng)計執(zhí)法工作。積極應對社區(qū)體制改革帶來的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新統(tǒng)計方法，提高統(tǒng)計服務質(zhì)量。明年始，由于核算的需要，服務業(yè)由季報改為月報，工作量增大，為此要加強培訓，加強與企業(yè)的溝通，取得企業(yè)的理解和支持，切實完成年報及定期報表工作。上述問題和建議是筆者兩年多的工作實踐得來的一些 粗淺的認識，難免會有貽笑大方之處，但是對統(tǒng)計事業(yè)的責任和直面問題的勇氣卻是真誠的，如果每個統(tǒng)計工作者都能有一個真誠的心對待統(tǒng)計工作，我想我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量一定會有一個大提高，統(tǒng)計事業(yè)也一定會有大發(fā)展。第四就是進行統(tǒng)計監(jiān)審，上級統(tǒng)計部門對下級統(tǒng)計部門進行監(jiān)審，上級統(tǒng)計部門組織地方統(tǒng)計部門之間互相進行監(jiān)審，通過監(jiān)審來曝光弄虛作假的行為，增強震懾力，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。其次要做到自己心中有數(shù)，針對領導或者部門提出的質(zhì)疑，要以事實為依據(jù)，以理服人。到了年終省級部門考核市級部門考核，市級部門考核縣級部門時，通常也是以統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)為準，因為統(tǒng)計數(shù)據(jù)是法定數(shù)據(jù)，這個時候那些平常從來不與統(tǒng)計部門打交道的部門，三天兩頭往統(tǒng)計部門跑，要求開證明的有之，要求改數(shù)字的有之，不勝枚舉，統(tǒng)計部門一下從門可羅雀到門庭若市，真有范進中舉的感覺。當前統(tǒng)計數(shù)據(jù)面臨的外 部干擾主要是三個方面，一是地方領導的政績觀，二是部門的考核關。經(jīng)過了這幾步審核，數(shù)據(jù)質(zhì)量基本上可以得到保障了。分行業(yè)匯總審核可以針對突增突減的行業(yè)查詢到企業(yè)，看是哪些企業(yè)影響了該行業(yè)的增減，是不是情況屬實。再比如將產(chǎn)值報表與能源報表聯(lián)系起來審核，看企業(yè)單位GDP能耗是否變化太大，一個企業(yè)在沒有進行技術改造的情況下，單位GDP能耗應該是比較穩(wěn)定的。表內(nèi)審核就是審核報表的邏輯關系，比如本月加上月累計等于本月累計，比如資產(chǎn)等于負債加所有者權益，比如產(chǎn)值的增長與用電量的增長應該匹配，營業(yè)收入和營業(yè)利潤，營業(yè)利潤和應交所得稅的變化趨勢應該一致等等。二是如何對規(guī)模工業(yè)報表進行審核。有些縣市為了完成工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標考核任務，千方百計增加規(guī)模企業(yè)數(shù)量，有的將大企業(yè)分拆為幾個小企業(yè)，有的將幾個小企業(yè)捆綁成企業(yè)集團，凡是能使規(guī)模企業(yè)數(shù)量增加的方法無所不用其極，嚴重干擾了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。當前規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計的范圍仍然是主營業(yè)務收入500萬元以上的企業(yè)，在煤炭、有色金屬等價格飛漲的今天，隨便買上幾臺機械，請幾個人挖一個礦，年銷售收入就能達到500萬元，但是要求這些企業(yè)準確上報名目繁多的統(tǒng)計報表，幾乎是不太可能的，何況這些企業(yè)多數(shù)是私人企業(yè)，上報統(tǒng)計報表在他們看來只會增加他們的成本，卻不能給他們帶來利潤，是百害而無一利的事情，在資本家趨利避害的天性驅(qū)使下，統(tǒng)計工作難免不被邊緣化。所以要使統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性和時效性兩全，就必須從統(tǒng)計制度改革這一源頭上入手，改革統(tǒng)計調(diào)查方法，精簡統(tǒng)計報表，縮減統(tǒng)計報表指標。這無疑極大地增加了統(tǒng)計人員的工作量，使基層統(tǒng)計人員不堪重負。一是如何解決報表數(shù)據(jù)準確性和時效性兩難的問題。如果對于一個有疑問的數(shù)據(jù)，我們能夠說出個所以然來，能夠舉一反三，拿出一些有說服力的根據(jù)來，我想也沒有哪個開明的領導敢冒著違法的風險來干擾統(tǒng)計數(shù)據(jù)。通常領導看到數(shù)據(jù)之后會有許多疑問，增長過快或過慢是什么原因啊，哪些企業(yè)或者行業(yè)增長快，哪些企業(yè)或行業(yè)拖了后腿等等，針對這些疑問我們要做到心中有數(shù)，盡量對一些重點行業(yè)企業(yè)了解深入一點，這樣給領導匯報時才能有理有據(jù)。這是統(tǒng)計數(shù)據(jù)出成品的環(huán)節(jié)，也是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的最后一環(huán)，這一流程的控制直接關系到數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣。再比如企業(yè)上個月已經(jīng)說明新上一條生產(chǎn)線，產(chǎn)值同比成倍增長，本月產(chǎn)值成倍增長就不需要再要求企業(yè)重 復說明了。那么哪些錯誤屬于筆誤？哪些錯誤屬于邏輯錯誤？哪些疑問需要解釋說明？哪些疑問不需要解釋說明？這就需要我們一一甄別、篩選。雖然簡單，但是實際操作起來也有學問在里面。這個流程其實就是對審核發(fā)現(xiàn)的錯誤進行糾正，是一個糾錯的過程。還有一些縣市上報的分企業(yè)數(shù)據(jù)并沒有明顯的錯誤，但是一進行匯總，問題就浮出來了，有的增加值突增突減，有的與用電量和財務報表中的主營業(yè)務收入不匹配等等，不一而足。其實不然，電腦并不是萬能的，它只能根據(jù)程序中的公式來 進行機械審核，并不能發(fā)現(xiàn)一些細微差錯和一些明顯作假的報表。這個流程的數(shù)據(jù)質(zhì)量如何控制？就要靠我們的基層統(tǒng)計工作者的業(yè)務素養(yǎng)和工作責任心。統(tǒng)計報表的第二個流程是錄入審核。眾所周知，企業(yè)上報數(shù)據(jù)是我們統(tǒng)計數(shù)據(jù)的源頭，源頭上的數(shù)據(jù)把握不準，勢必影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。然而企業(yè)斷帳的時間卻不盡一致，部分企業(yè)要到下個月的上旬才能出初步數(shù)據(jù)，有些集團公司或總廠由于要收集下面分公司或分廠的數(shù)據(jù)，就難免還要晚一點。第一個流程是報表收集。筆者從事的是規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計，就以規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計為例。作為一名統(tǒng)計改革的親歷者，抱著拋磚引玉態(tài)度，提幾點自己對數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的思考，希望引起大家的共鳴，甚至引出前輩、專家的大思考，對以后規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計改革也能有所裨益。第四篇：從統(tǒng)計流程談統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制從統(tǒng)計流程談統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制作為一名基層統(tǒng)計工作者，自己從事規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計2年多的時間不算長，但是這兩年卻是規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計發(fā)生深刻變革的兩年，統(tǒng)計范圍的變化，計算方法的變更，能源統(tǒng)計的變革。根據(jù)街道和區(qū)局各部門的業(yè)務需求，統(tǒng)計站認真搜集轄區(qū)相關數(shù)據(jù)資料，及時進行整理分析，提供給街道黨政辦、綜治辦等其他部門參考使用。統(tǒng)計站克服人員較少、統(tǒng)計任務較重的困難，統(tǒng)籌兼顧，按照街道黨工委的部署，積極深入掛點社區(qū)，參與“兩委換屆選舉”、市容環(huán)境衛(wèi)生迎檢、“群眾路線教育實踐”活動等工作。二、其他工作今年來，我們在認真履行工作職責，在全面完成部門統(tǒng)計任務的同時，還積極主動做好街道和區(qū)局布置的其他各項工作。抽樣調(diào)查涉及1個普查小區(qū)，通過摸底調(diào)查、正式入戶調(diào)查，我們共完成了60余戶家庭近300人的人口抽樣調(diào)查工作。完成了人口變動抽樣調(diào)查。我們每月進行一次勞動力抽樣調(diào)查，中選的是新港社區(qū)20戶居