xx街道統(tǒng)計站努力提高三農(nóng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量(存儲版)
【正文】 專業(yè)負責人都出席了會議并講話。企業(yè)統(tǒng)計員往往由單位其他工作人員兼任，出外勤的機會較多，定報期間可能因忙于銀行、辦稅等業(yè)務而無法及時收到社區(qū)統(tǒng)計員發(fā)布的催報信息，因此啟用短信平臺，可以讓企業(yè)統(tǒng)計員隨時隨地第一時間接收催報通知，不耽誤其他工作。三是及時做好賬本數(shù)據(jù)的跟蹤審核工作。組織新住戶開展記帳培訓工作，對因工作原因缺席培訓的住戶進行上門指導，為今后新住戶記帳工作的開展奠定基礎。抽樣調(diào)查涉及1個普查小區(qū)，通過摸底調(diào)查、正式入戶調(diào)查，我們共完成了60余戶家庭近300人的人口抽樣調(diào)查工作。第四篇：從統(tǒng)計流程談統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制從統(tǒng)計流程談統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制作為一名基層統(tǒng)計工作者，自己從事規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計2年多的時間不算長，但是這兩年卻是規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計發(fā)生深刻變革的兩年，統(tǒng)計范圍的變化，計算方法的變更，能源統(tǒng)計的變革。然而企業(yè)斷帳的時間卻不盡一致，部分企業(yè)要到下個月的上旬才能出初步數(shù)據(jù)，有些集團公司或總廠由于要收集下面分公司或分廠的數(shù)據(jù)，就難免還要晚一點。其實不然，電腦并不是萬能的，它只能根據(jù)程序中的公式來 進行機械審核，并不能發(fā)現(xiàn)一些細微差錯和一些明顯作假的報表。那么哪些錯誤屬于筆誤？哪些錯誤屬于邏輯錯誤？哪些疑問需要解釋說明？哪些疑問不需要解釋說明？這就需要我們一一甄別、篩選。如果對于一個有疑問的數(shù)據(jù)，我們能夠說出個所以然來，能夠舉一反三，拿出一些有說服力的根據(jù)來，我想也沒有哪個開明的領導敢冒著違法的風險來干擾統(tǒng)計數(shù)據(jù)。當前規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計的范圍仍然是主營業(yè)務收入500萬元以上的企業(yè)，在煤炭、有色金屬等價格飛漲的今天，隨便買上幾臺機械，請幾個人挖一個礦，年銷售收入就能達到500萬元，但是要求這些企業(yè)準確上報名目繁多的統(tǒng)計報表，幾乎是不太可能的，何況這些企業(yè)多數(shù)是私人企業(yè)，上報統(tǒng)計報表在他們看來只會增加他們的成本，卻不能給他們帶來利潤，是百害而無一利的事情，在資本家趨利避害的天性驅(qū)使下，統(tǒng)計工作難免不被邊緣化。再比如將產(chǎn)值報表與能源報表聯(lián)系起來審核，看企業(yè)單位GDP能耗是否變化太大，一個企業(yè)在沒有進行技術改造的情況下，單位GDP能耗應該是比較穩(wěn)定的。到了年終省級部門考核市級部門考核，市級部門考核縣級部門時，通常也是以統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)為準，因為統(tǒng)計數(shù)據(jù)是法定數(shù)據(jù)，這個時候那些平常從來不與統(tǒng)計部門打交道的部門，三天兩頭往統(tǒng)計部門跑，要求開證明的有之，要求改數(shù)字的有之，不勝枚舉，統(tǒng)計部門一下從門可羅雀到門庭若市，真有范進中舉的感覺。明年始，由于核算的需要，服務業(yè)由季報改為月報，工作量增大，為此要加強培訓，加強與企業(yè)的溝通，取得企業(yè)的理解和支持，切實完成年報及定期報表工作。針對本轄區(qū)珠寶企業(yè)多、流動性大的特點，積極探索企業(yè)臺賬的動態(tài)管理，規(guī)范基礎臺賬工作。進一步做好統(tǒng)計執(zhí)法工作。上述問題和建議是筆者兩年多的工作實踐得來的一些 粗淺的認識，難免會有貽笑大方之處，但是對統(tǒng)計事業(yè)的責任和直面問題的勇氣卻是真誠的，如果每個統(tǒng)計工作者都能有一個真誠的心對待統(tǒng)計工作，我想我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量一定會有一個大提高，統(tǒng)計事業(yè)也一定會有大發(fā)展。當前統(tǒng)計數(shù)據(jù)面臨的外 部干擾主要是三個方面，一是地方領導的政績觀，二是部門的考核關。表內(nèi)審核就是審核報表的邏輯關系，比如本月加上月累計等于本月累計，比如資產(chǎn)等于負債加所有者權(quán)益，比如產(chǎn)值的增長與用電量的增長應該匹配，營業(yè)收入和營業(yè)利潤，營業(yè)利潤和應交所得稅的變化趨勢應該一致等等。所以要使統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性和時效性兩全，就必須從統(tǒng)計制度改革這一源頭上入手，改革統(tǒng)計調(diào)查方法，精簡統(tǒng)計報表，縮減統(tǒng)計報表指標。通常領導看到數(shù)據(jù)之后會有許多疑問，增長過快或過慢是什么原因啊，哪些企業(yè)或者行業(yè)增長快，哪些企業(yè)或行業(yè)拖了后腿等等，針對這些疑問我們要做到心中有數(shù)，盡量對一些重點行業(yè)企業(yè)了解深入一點，這樣給領導匯報時才能有理有據(jù)。雖然簡單，但是實際操作起來也有學問在里面。這個流程的數(shù)據(jù)質(zhì)量如何控制？就要靠我們的基層統(tǒng)計工作者的業(yè)務素養(yǎng)和工作責任心。第一個流程是報表收集。根據(jù)街道和區(qū)局各部門的業(yè)務需求，統(tǒng)計站認真搜集轄區(qū)相關數(shù)據(jù)資料，及時進行整理分析，提供給街道黨政辦、綜治辦等其他部門參考使用。完成了人口變動抽樣調(diào)查。在樣本框內(nèi)住戶不足輪換數(shù)量的情況下，進一步在大樣本框的65戶家庭中甄選符合條件的住戶，最終確定5戶家庭為新記賬戶，再進一步了解其家庭勞動力從業(yè)情況、住房基本情況以及耐用消費品擁有情況等情況，做好調(diào)查基礎工作。二是做好電子記賬前的技術準備。統(tǒng)計定報任務時間要求緊，通常只有45天的催報時間，如果采用傳統(tǒng)的上門、電話、qq等方式一一通知單位已難以滿足工作需要，通過短信平臺催報，可以將社區(qū)統(tǒng)計員的工作重心從單純的報表催報轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)操作指導和數(shù)據(jù)審核修改上來，提高了社區(qū)統(tǒng)計員的工作效率。會議分批零住餐和重點服務業(yè)兩個專業(yè)進行，共邀請了近150家新增企業(yè)代表參加。通過自查，我們?nèi)嬲莆樟似詹榈怯浐笃詹閷ο蟮淖兓闆r，為迎接國家事后質(zhì)量抽查工作做好了準備，贏得了區(qū)統(tǒng)計局領導的贊揚。我們采取時間倒排、任務倒逼、責任倒追的方式，每天早上定時通報進度，定時間定目標定任務，分管領導更是在百忙之中親自到各個普查區(qū)了解情況，給普查員打氣。針對這個問題，我們指派業(yè)務能手不斷加強兩員的pda培訓，整理操作流程手冊發(fā)給各普查員自學，或多次組織人員進行集中培訓，摸擬操作整個普查流程。為了讓普查員盡快熟悉pda數(shù)據(jù)采集這一新技術，我們在市、區(qū)二級培訓的基礎上，結(jié)合南湖街道用戶的實際情況以及升級后的技術要領，對兩員又進行了多次集中培訓，將pda的操作步驟整理成圖文并茂的文檔，發(fā)放到各普查員手中，并要求他們在上門采集數(shù)據(jù)之前至少按照說明模擬操作三次，避免在現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)時出現(xiàn)手忙腳亂的情形，保證了經(jīng)普工作的順利進行。組織街道統(tǒng)計人員參加繼續(xù)教育等統(tǒng)計培訓，加強統(tǒng)計業(yè)務能力，提高服務水平。d資源清查總體工作方案》的要求，我街道開展了ramp。、基本單位核實工作。、協(xié)助國家發(fā)改委調(diào)查。蓮塘街道鵬興社區(qū)是被抽中的調(diào)查點之一，調(diào)查樣本量為10戶。我街道
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