xx街道統(tǒng)計(jì)站努力提高三農(nóng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量(存儲(chǔ)版)
【正文】 專業(yè)負(fù)責(zé)人都出席了會(huì)議并講話。企業(yè)統(tǒng)計(jì)員往往由單位其他工作人員兼任，出外勤的機(jī)會(huì)較多，定報(bào)期間可能因忙于銀行、辦稅等業(yè)務(wù)而無(wú)法及時(shí)收到社區(qū)統(tǒng)計(jì)員發(fā)布的催報(bào)信息，因此啟用短信平臺(tái)，可以讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)員隨時(shí)隨地第一時(shí)間接收催報(bào)通知，不耽誤其他工作。三是及時(shí)做好賬本數(shù)據(jù)的跟蹤審核工作。組織新住戶開(kāi)展記帳培訓(xùn)工作，對(duì)因工作原因缺席培訓(xùn)的住戶進(jìn)行上門指導(dǎo)，為今后新住戶記帳工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。抽樣調(diào)查涉及1個(gè)普查小區(qū)，通過(guò)摸底調(diào)查、正式入戶調(diào)查，我們共完成了60余戶家庭近300人的人口抽樣調(diào)查工作。第四篇：從統(tǒng)計(jì)流程談統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制從統(tǒng)計(jì)流程談統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制作為一名基層統(tǒng)計(jì)工作者，自己從事規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)2年多的時(shí)間不算長(zhǎng)，但是這兩年卻是規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)生深刻變革的兩年，統(tǒng)計(jì)范圍的變化，計(jì)算方法的變更，能源統(tǒng)計(jì)的變革。然而企業(yè)斷帳的時(shí)間卻不盡一致，部分企業(yè)要到下個(gè)月的上旬才能出初步數(shù)據(jù)，有些集團(tuán)公司或總廠由于要收集下面分公司或分廠的數(shù)據(jù)，就難免還要晚一點(diǎn)。其實(shí)不然，電腦并不是萬(wàn)能的，它只能根據(jù)程序中的公式來(lái) 進(jìn)行機(jī)械審核，并不能發(fā)現(xiàn)一些細(xì)微差錯(cuò)和一些明顯作假的報(bào)表。那么哪些錯(cuò)誤屬于筆誤？哪些錯(cuò)誤屬于邏輯錯(cuò)誤？哪些疑問(wèn)需要解釋說(shuō)明？哪些疑問(wèn)不需要解釋說(shuō)明？這就需要我們一一甄別、篩選。如果對(duì)于一個(gè)有疑問(wèn)的數(shù)據(jù)，我們能夠說(shuō)出個(gè)所以然來(lái)，能夠舉一反三，拿出一些有說(shuō)服力的根據(jù)來(lái)，我想也沒(méi)有哪個(gè)開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)敢冒著違法的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)干擾統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。當(dāng)前規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)的范圍仍然是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入500萬(wàn)元以上的企業(yè)，在煤炭、有色金屬等價(jià)格飛漲的今天，隨便買上幾臺(tái)機(jī)械，請(qǐng)幾個(gè)人挖一個(gè)礦，年銷售收入就能達(dá)到500萬(wàn)元，但是要求這些企業(yè)準(zhǔn)確上報(bào)名目繁多的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，幾乎是不太可能的，何況這些企業(yè)多數(shù)是私人企業(yè)，上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表在他們看來(lái)只會(huì)增加他們的成本，卻不能給他們帶來(lái)利潤(rùn)，是百害而無(wú)一利的事情，在資本家趨利避害的天性驅(qū)使下，統(tǒng)計(jì)工作難免不被邊緣化。再比如將產(chǎn)值報(bào)表與能源報(bào)表聯(lián)系起來(lái)審核，看企業(yè)單位GDP能耗是否變化太大，一個(gè)企業(yè)在沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)改造的情況下，單位GDP能耗應(yīng)該是比較穩(wěn)定的。到了年終省級(jí)部門考核市級(jí)部門考核，市級(jí)部門考核縣級(jí)部門時(shí)，通常也是以統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是法定數(shù)據(jù)，這個(gè)時(shí)候那些平常從來(lái)不與統(tǒng)計(jì)部門打交道的部門，三天兩頭往統(tǒng)計(jì)部門跑，要求開(kāi)證明的有之，要求改數(shù)字的有之，不勝枚舉，統(tǒng)計(jì)部門一下從門可羅雀到門庭若市，真有范進(jìn)中舉的感覺(jué)。明年始，由于核算的需要，服務(wù)業(yè)由季報(bào)改為月報(bào)，工作量增大，為此要加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，取得企業(yè)的理解和支持，切實(shí)完成年報(bào)及定期報(bào)表工作。針對(duì)本轄區(qū)珠寶企業(yè)多、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，積極探索企業(yè)臺(tái)賬的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范基礎(chǔ)臺(tái)賬工作。進(jìn)一步做好統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作。上述問(wèn)題和建議是筆者兩年多的工作實(shí)踐得來(lái)的一些 粗淺的認(rèn)識(shí)，難免會(huì)有貽笑大方之處，但是對(duì)統(tǒng)計(jì)事業(yè)的責(zé)任和直面問(wèn)題的勇氣卻是真誠(chéng)的，如果每個(gè)統(tǒng)計(jì)工作者都能有一個(gè)真誠(chéng)的心對(duì)待統(tǒng)計(jì)工作，我想我們的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量一定會(huì)有一個(gè)大提高，統(tǒng)計(jì)事業(yè)也一定會(huì)有大發(fā)展。當(dāng)前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)面臨的外 部干擾主要是三個(gè)方面，一是地方領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)觀，二是部門的考核關(guān)。表內(nèi)審核就是審核報(bào)表的邏輯關(guān)系，比如本月加上月累計(jì)等于本月累計(jì)，比如資產(chǎn)等于負(fù)債加所有者權(quán)益，比如產(chǎn)值的增長(zhǎng)與用電量的增長(zhǎng)應(yīng)該匹配，營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和應(yīng)交所得稅的變化趨勢(shì)應(yīng)該一致等等。所以要使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性兩全，就必須從統(tǒng)計(jì)制度改革這一源頭上入手，改革統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，精簡(jiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，縮減統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)。通常領(lǐng)導(dǎo)看到數(shù)據(jù)之后會(huì)有許多疑問(wèn)，增長(zhǎng)過(guò)快或過(guò)慢是什么原因啊，哪些企業(yè)或者行業(yè)增長(zhǎng)快，哪些企業(yè)或行業(yè)拖了后腿等等，針對(duì)這些疑問(wèn)我們要做到心中有數(shù)，盡量對(duì)一些重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)了解深入一點(diǎn)，這樣給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)才能有理有據(jù)。雖然簡(jiǎn)單，但是實(shí)際操作起來(lái)也有學(xué)問(wèn)在里面。這個(gè)流程的數(shù)據(jù)質(zhì)量如何控制？就要靠我們的基層統(tǒng)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作責(zé)任心。第一個(gè)流程是報(bào)表收集。根據(jù)街道和區(qū)局各部門的業(yè)務(wù)需求，統(tǒng)計(jì)站認(rèn)真搜集轄區(qū)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，及時(shí)進(jìn)行整理分析，提供給街道黨政辦、綜治辦等其他部門參考使用。完成了人口變動(dòng)抽樣調(diào)查。在樣本框內(nèi)住戶不足輪換數(shù)量的情況下，進(jìn)一步在大樣本框的65戶家庭中甄選符合條件的住戶，最終確定5戶家庭為新記賬戶，再進(jìn)一步了解其家庭勞動(dòng)力從業(yè)情況、住房基本情況以及耐用消費(fèi)品擁有情況等情況，做好調(diào)查基礎(chǔ)工作。二是做好電子記賬前的技術(shù)準(zhǔn)備。統(tǒng)計(jì)定報(bào)任務(wù)時(shí)間要求緊，通常只有45天的催報(bào)時(shí)間，如果采用傳統(tǒng)的上門、電話、qq等方式一一通知單位已難以滿足工作需要，通過(guò)短信平臺(tái)催報(bào)，可以將社區(qū)統(tǒng)計(jì)員的工作重心從單純的報(bào)表催報(bào)轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)操作指導(dǎo)和數(shù)據(jù)審核修改上來(lái)，提高了社區(qū)統(tǒng)計(jì)員的工作效率。會(huì)議分批零住餐和重點(diǎn)服務(wù)業(yè)兩個(gè)專業(yè)進(jìn)行，共邀請(qǐng)了近150家新增企業(yè)代表參加。通過(guò)自查，我們?nèi)嬲莆樟似詹榈怯浐笃詹閷?duì)象的變化情況，為迎接國(guó)家事后質(zhì)量抽查工作做好了準(zhǔn)備，贏得了區(qū)統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。我們采取時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追的方式，每天早上定時(shí)通報(bào)進(jìn)度，定時(shí)間定目標(biāo)定任務(wù)，分管領(lǐng)導(dǎo)更是在百忙之中親自到各個(gè)普查區(qū)了解情況，給普查員打氣。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們指派業(yè)務(wù)能手不斷加強(qiáng)兩員的pda培訓(xùn)，整理操作流程手冊(cè)發(fā)給各普查員自學(xué)，或多次組織人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，摸擬操作整個(gè)普查流程。為了讓普查員盡快熟悉pda數(shù)據(jù)采集這一新技術(shù)，我們?cè)谑?、區(qū)二級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合南湖街道用戶的實(shí)際情況以及升級(jí)后的技術(shù)要領(lǐng)，對(duì)兩員又進(jìn)行了多次集中培訓(xùn)，將pda的操作步驟整理成圖文并茂的文檔，發(fā)放到各普查員手中，并要求他們?cè)谏祥T采集數(shù)據(jù)之前至少按照說(shuō)明模擬操作三次，避免在現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)手忙腳亂的情形，保證了經(jīng)普工作的順利進(jìn)行。組織街道統(tǒng)計(jì)人員參加繼續(xù)教育等統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力，提高服務(wù)水平。d資源清查總體工作方案》的要求，我街道開(kāi)展了ramp。、基本單位核實(shí)工作。、協(xié)助國(guó)家發(fā)改委調(diào)查。蓮塘街道鵬興社區(qū)是被抽中的調(diào)查點(diǎn)之一，調(diào)查樣本量為10戶。我街道
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