xx街道統(tǒng)計站努力提高三農(nóng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量-預覽頁
【正文】 按時完成《摸底調(diào)查單位科技活動情況表》，我街道共完成了5家企業(yè)的調(diào)查工作。二、統(tǒng)計站明年工作思路我站將繼續(xù)認真貫徹落實黨的“十七大”精神，在街道黨工委正確和上級業(yè)務主管部門領導下，確保統(tǒng)計各項任務的完成。做好2010年全國人口普查的前期準備工作。一是注重工作細節(jié)。三是注重溝通交流。我們除了采用在人流密集的路口懸掛橫幅、商家集中的大廈內(nèi)張貼告知書及海報等常規(guī)方式進行宣傳外，還采取了人工流動上門宣傳的方式，即組織一批指導員身著統(tǒng)一定制的經(jīng)普馬甲和綬帶、手提統(tǒng)一印制的經(jīng)普工作袋到羅湖商業(yè)城、南洋大廈服裝批發(fā)市場等多個大型專業(yè)市場開展現(xiàn)場宣傳活動，打消個體戶的顧慮，積極爭取他們的支持和配合。同時，在正式普查過程中，統(tǒng)計站指導員經(jīng)常到社區(qū)查看普查員的pda使用情況，現(xiàn)場解決實際問題，為三經(jīng)普工作的順利完成奠定良好的基礎。在這種工作異常忙碌的情況下，大家都咬牙堅持，經(jīng)常忙得連喝水的時間都沒有，在通過電話、傳真、上門等傳統(tǒng)溝通模式的基礎上還采用qq群、微信、等信息手段加強與企業(yè)的即時交流，按時按質按量完成了3700余張年報、600余張2月報、近1000張一季度報表的催報、審核、驗收及核實工作。全體普查員統(tǒng)籌安排時間，不分晝夜地工作，白天上門到企業(yè)收發(fā)報表，晚上及周六日加班加點審表、錄表、上傳數(shù)據(jù)和圖片、比對底冊、整理第二天上門需要的資料等等，同時還嚴格控制質量，多次上門確保不漏，對于遲遲不配合普查的企業(yè)，區(qū)局、街道、社區(qū)工作站的領導都親自帶隊上門，勸導企業(yè)配合經(jīng)普工作。南湖街道普查員不畏艱辛，對轄區(qū)6800余家單位和5000余家個體戶普查資料全部進行了一遍自查，并按照上級業(yè)務主管部門的要求，重點對告知書與經(jīng)普錄入系統(tǒng)上的人數(shù)、營業(yè)收入等2項指標進行了對比記錄，共自查資料一萬余份。（二）順利開展常規(guī)性統(tǒng)計工作。我們的主要做法如下：精心組織年報培訓會議萬事開頭難，對于新增的統(tǒng)計定報單位來說，為何報送、如何報送是工作的難點。會議主要對2013年統(tǒng)計年報和20xx年統(tǒng)計定報工作進行了部署，并由街道統(tǒng)計站專業(yè)主管詳細講解了各專業(yè)報表制度內(nèi)容及系統(tǒng)操作方法。面對不斷增加的工作壓力，南湖街道統(tǒng)計站積極應對，啟用短信催報平臺輔助傳統(tǒng)工作方法，取得了較好的工作效果，具體體現(xiàn)在：一是增強了統(tǒng)計報表催報的權威性。三是方便轄區(qū)定報單位及時處理工作。除了常規(guī)性統(tǒng)計工作外，我們還完成了多項統(tǒng)計調(diào)查任務，具體如下：穩(wěn)步推進住戶調(diào)查電子記賬工作。在組織電子記賬戶參加區(qū)局業(yè)務培訓后，我街道還安排社區(qū)統(tǒng)計員對8名記賬員進行了“手把手”的技術指導，為其電腦或手機安裝記賬軟件，講解應注意的事項，奠定了良好的工作基礎。按照城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查方案要求，記帳住戶每兩年需要進行50%的輪換，今年我街道按要求輪換了5戶，工作分三個步驟進行：一是開展輪換樣本住戶基本情況的摸底工作。三是進行記賬培訓。完成月度勞動力抽樣調(diào)查工作。在全區(qū)中選的三個社區(qū)中，本街道的新港社區(qū)為其中之一。一是協(xié)助掛點社區(qū)工作站做好街道安排的各項中心工作。三是認真做好其他各項工作：積極走訪一套表系統(tǒng)重點企業(yè)，解決報表難題；及時編寫工作信息和政務微博，反映工作動態(tài)；扎實開展群眾路線教育，促進統(tǒng)計基礎工作等等。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量是統(tǒng)計事業(yè)的生命，我想從基層統(tǒng)計工作的流程入手，只有每個流程的質量都得到保證，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量才會有保障，通過流程解剖統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量存在的問題，尋求解決問題的辦法。201表省統(tǒng)計局要求的上報時間是下個月的4號中午12點之前，為了能夠順利收集各區(qū) 縣和企業(yè)報表，我們市統(tǒng)計局要求他們分別在2號和1號之前上報，縣統(tǒng)計局收集報表就更加靠前了，通常都安排在月底之前上報。但是如果要保證數(shù)據(jù)質量就要犧牲一些時效性，如何既保證準確性又不失時效性呢？這是當前基層統(tǒng)計工作面臨的兩難抉擇。有些人認為，現(xiàn)在的報表處理都是通過電腦軟件來進行，有電腦審核還會有什么錯誤審核不出來嗎？統(tǒng)計工作者只要根據(jù)審核錯誤修改就是了，不需要太高的業(yè)務素養(yǎng)。統(tǒng)計報表的第三個流程是反饋修改。通常來說，電腦審核出來的錯誤和疑問會比較多，如果把這些錯誤和疑問通通反饋下去，要下面的統(tǒng)計員修改，會給基層統(tǒng)計員帶來很大的工作量，引起他們的抵觸情緒，不利于工作配合。統(tǒng)計報表的第四個流程就是匯總上報。有些統(tǒng)計工作者經(jīng)常抱怨統(tǒng)計的外部干擾太大，影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，筆者認為應該辯證的來看，更重要的是要反思我們的工作力度和工作方法，力度有沒有到位，方法是不是正確。當前統(tǒng)計改革力度加大，但是改革給我這樣的基層統(tǒng)計工作者的印象就是加任務，新的報表制度不斷增加，舊的報表制度 又丟棄不了，改革似乎步入了一個不斷加任務的怪圈。具體到規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計，筆者認為可以改革現(xiàn)有的全面統(tǒng)計方法，改用分行業(yè)分級抽樣的方法進行。改用 分行業(yè)分級抽樣的統(tǒng)計方法，既能從根本上解決這一問題，又能大大減輕基層統(tǒng)計工作人員的統(tǒng)計任務，對提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量有著決定性的影響。表間審核就是將幾張報表聯(lián)系起來審核，比如產(chǎn)值報表的銷售產(chǎn)值與財務報表的主營業(yè)務收入聯(lián)系起來審核，雖然銷售產(chǎn)值與主營業(yè)務收入的有可能出現(xiàn)較大差距，但是如果長期如此就可能有問題。分地區(qū)匯總審核可以針對增減過快的地區(qū)，進行查詢，看這些地區(qū)的增減主要受哪些企業(yè)的影響，這些企業(yè)的情況是不是屬實。每逢領導換屆，在體現(xiàn)領導政績的時候，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有得天獨厚的優(yōu)勢，領導政績?nèi)绾误w現(xiàn)？一個一個的數(shù)據(jù)當然是最形象和最有說服力的，自然而然統(tǒng)計數(shù)據(jù)就會面臨干擾。再次要充分利用《統(tǒng)計法》這一尚方寶劍，要懂法，要敢于用法，用《統(tǒng)計法》來維護統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。第五篇：街道統(tǒng)計站工作計劃加強培訓，認真做好年報及定期報表工作。首先要對第三次全國經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)進行開發(fā)，提交街道經(jīng)濟分析報告；其次從明年開始建立街道統(tǒng)計季報制度，按期向街道領導匯報主要經(jīng)濟指標，為領導提供決策依據(jù)。由于國家經(jīng)濟形勢發(fā)展和需要，統(tǒng)計制度及統(tǒng)計指標不斷完善，要結合實際加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，加強內(nèi)部管理，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務水平和職業(yè)操守，真實準確做好各項統(tǒng)
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