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xx街道統(tǒng)計(jì)站努力提高三農(nóng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量(留存版)

2024-10-13 15:56上一頁面

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【正文】 就規(guī)模工業(yè)來說,一張報(bào)表的完成基本上要經(jīng)歷報(bào)表收集—錄入審核—反饋修改—匯總上報(bào)四個(gè)流程,規(guī)模工業(yè)最重要和最常態(tài)的報(bào)表是產(chǎn)值報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表,也就是我們行業(yè)通常所稱的201表和202表,我就以此為例談?wù)剤?bào)表的四個(gè)流程,以此來揭示工作中存在的問題。這個(gè)過程相對來說比較簡單,只要把電腦發(fā)現(xiàn)和自己發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和疑問反饋下去,要求縣市和企業(yè)對錯(cuò)誤進(jìn)行糾正,對疑問進(jìn)行說明就可以了。致使統(tǒng)計(jì)部門收集源頭數(shù)據(jù)不但受到時(shí)間的限制,而且也受報(bào)表數(shù)量的制約,企業(yè)統(tǒng)計(jì)員抵觸情緒非常強(qiáng)烈,有些企業(yè)統(tǒng)計(jì)員要么遲報(bào),要么作假或者拒報(bào),嚴(yán)重影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和真實(shí)性。三是如何排除外部干擾的問題。針對明年社區(qū)統(tǒng)計(jì)工作將轉(zhuǎn)移街道、各社區(qū)統(tǒng)計(jì)工作量嚴(yán)重不平衡的情況,要抓好隊(duì)伍建設(shè),明確職責(zé)分工,條塊結(jié)合設(shè)置工作崗位,確保統(tǒng)計(jì)工作正常開展,如設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護(hù)及數(shù)據(jù)的開發(fā)等工作;設(shè)置專業(yè)主管人員,負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)報(bào)表的審核報(bào)及專業(yè)數(shù)據(jù)的匯總等工作;設(shè)置基層統(tǒng)計(jì)員,負(fù)責(zé)分管區(qū)域的調(diào)查數(shù)據(jù)的采集錄入上報(bào)等工作。加大宣傳力度,不但要在平時(shí)注重采用新興方式如微信等方式向企業(yè)宣傳統(tǒng)計(jì),還要宣傳政府的一些政策,比如向企業(yè)宣傳XX區(qū)專項(xiàng)資金扶持政策,不但服務(wù)了企業(yè)同時(shí)也取得企業(yè)對統(tǒng)計(jì)工作的支持。三是匯總審核,匯總審核分為分行業(yè)匯總審核和分地區(qū)匯總審核兩種。報(bào)表的基本流程就這些,通過對流程的解剖,也觸及了當(dāng)前一些影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題,針對這些問題,結(jié)合自己的工作實(shí)際,筆者來談?wù)勛约旱膸c(diǎn)膚淺的體會和建議。比如一個(gè)企業(yè)上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表,每個(gè)月的產(chǎn)值都是100萬這樣的整數(shù),電腦是不會審核出什么錯(cuò)誤的,但明眼人一看就知道,這類報(bào)表存在弄虛作假的嫌疑。每一次制度改革,都關(guān)乎統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,改革的好壞對于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。完成小微企業(yè)和個(gè)體的跟蹤調(diào)查工作。今年短信平臺催報(bào)已使用若干次,獲得了較好的效果,為街道統(tǒng)計(jì)工作助力不少。定報(bào)工作時(shí)間幾乎涵蓋整個(gè)月份(其中年報(bào)報(bào)表種類和指標(biāo)多,數(shù)據(jù)核實(shí)需花費(fèi)多個(gè)批次,累計(jì)時(shí)間長達(dá)2個(gè)多月)。三經(jīng)普登記期間正是街道統(tǒng)計(jì)定報(bào)任務(wù)的高峰期,包含2013年的年報(bào)、20xx年的2月報(bào)和20xx年第一季度報(bào)等多項(xiàng)工作,任務(wù)量占全區(qū)的三成。經(jīng)過歷時(shí)6個(gè)月的努力拼搏,我們完成了轄區(qū)6800余家基本單位和5100余家個(gè)體戶的普查工作,并為了保證數(shù)據(jù)質(zhì)量,我們按上級要求進(jìn)行了不少于20批次的核實(shí)修改,最后圓滿地完成了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)普查任務(wù),獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我街道共完成182家企業(yè)單位核實(shí)登記工作。我街道西嶺社區(qū)各抽到19戶調(diào)查戶,每個(gè)季度填寫一次。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局深圳調(diào)查隊(duì)的統(tǒng)一部署,我站認(rèn)真了做好深圳市公眾對城市環(huán)境保護(hù)滿意率調(diào)查工作,保證調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量和調(diào)查工作的順利開展。以立體溝通模式,形成農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)合力。第二篇:街道統(tǒng)計(jì)站工作總結(jié)街道統(tǒng)計(jì)站工作總結(jié)街道統(tǒng)計(jì)站工作總結(jié)是第二次全國經(jīng)濟(jì)普查年,蓮塘街道統(tǒng)計(jì)站在蓮塘街道黨工委和上級業(yè)務(wù)主管部門的正確指導(dǎo)下,緊緊圍繞市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作的要求和街道黨工委的中心工作。我街道抽到18家企業(yè),順利完成。、協(xié)助國家發(fā)改委調(diào)查。d資源清查總體工作方案》的要求,我街道開展了ramp。為了讓普查員盡快熟悉pda數(shù)據(jù)采集這一新技術(shù),我們在市、區(qū)二級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合南湖街道用戶的實(shí)際情況以及升級后的技術(shù)要領(lǐng),對兩員又進(jìn)行了多次集中培訓(xùn),將pda的操作步驟整理成圖文并茂的文檔,發(fā)放到各普查員手中,并要求他們在上門采集數(shù)據(jù)之前至少按照說明模擬操作三次,避免在現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)手忙腳亂的情形,保證了經(jīng)普工作的順利進(jìn)行。我們采取時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追的方式,每天早上定時(shí)通報(bào)進(jìn)度,定時(shí)間定目標(biāo)定任務(wù),分管領(lǐng)導(dǎo)更是在百忙之中親自到各個(gè)普查區(qū)了解情況,給普查員打氣。會議分批零住餐和重點(diǎn)服務(wù)業(yè)兩個(gè)專業(yè)進(jìn)行,共邀請了近150家新增企業(yè)代表參加。二是做好電子記賬前的技術(shù)準(zhǔn)備。完成了人口變動(dòng)抽樣調(diào)查。第一個(gè)流程是報(bào)表收集。雖然簡單,但是實(shí)際操作起來也有學(xué)問在里面。所以要使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性兩全,就必須從統(tǒng)計(jì)制度改革這一源頭上入手,改革統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法,精簡統(tǒng)計(jì)報(bào)表,縮減統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)。當(dāng)前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)面臨的外 部干擾主要是三個(gè)方面,一是地方領(lǐng)導(dǎo)的政績觀,二是部門的考核關(guān)。進(jìn)一步做好統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作。明年始,由于核算的需要,服務(wù)業(yè)由季報(bào)改為月報(bào),工作量增大,為此要加強(qiáng)培訓(xùn),加強(qiáng)與企業(yè)的溝通,取得企業(yè)的理解和支持,切實(shí)完成年報(bào)及定期報(bào)表工作。再比如將產(chǎn)值報(bào)表與能源報(bào)表聯(lián)系起來審核,看企業(yè)單位GDP能耗是否變化太大,一個(gè)企業(yè)在沒有進(jìn)行技術(shù)改造的情況下,單位GDP能耗應(yīng)該是比較穩(wěn)定的。如果對于一個(gè)有疑問的數(shù)據(jù),我們能夠說出個(gè)所以然來,能夠舉一反三,拿出一些有說服力的根據(jù)來,我想也沒有哪個(gè)開明的領(lǐng)導(dǎo)敢冒著違法的風(fēng)險(xiǎn)來干擾統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。其實(shí)不然,電腦并不是萬能的,它只能根據(jù)程序中的公式來 進(jìn)行機(jī)械審核,并不能發(fā)現(xiàn)一些細(xì)微差錯(cuò)和一些明顯作假的報(bào)表。第四篇:從統(tǒng)計(jì)流程談統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制從統(tǒng)計(jì)流程談統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制作為一名基層統(tǒng)計(jì)工作者,自己從事規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)2年多的時(shí)間不算長,但是這兩年卻是規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)生深刻變革的兩年,統(tǒng)計(jì)范圍的變化,計(jì)算方法的變更,能源統(tǒng)計(jì)的變革。組織新住戶開展記帳培訓(xùn)工作,對因工作原因缺席培訓(xùn)的住戶進(jìn)行上門指導(dǎo),為今后新住戶記帳工作的開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)員往往由單位其他工作人員兼任,出外勤的機(jī)會較多,定報(bào)期間可能因忙于銀行、辦稅等業(yè)務(wù)而無法及時(shí)收到社區(qū)統(tǒng)計(jì)員發(fā)布的催報(bào)信息,因此啟用短信平臺,可以讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)員隨時(shí)隨地第一時(shí)間接收催報(bào)通知,不耽誤其他工作。常規(guī)性統(tǒng)計(jì)工作即定期報(bào)表的催報(bào)、審核、驗(yàn)收及核實(shí)工作,包括月初報(bào)、月中報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)和年報(bào),通常每月月初和月中分兩期進(jìn)行,每期工作按直報(bào)系統(tǒng)要求一般是前半段集中67天時(shí)間完成報(bào)表催報(bào)審核工作,后半段集中34天時(shí)間完成數(shù)據(jù)驗(yàn)收修改工作。二是堅(jiān)持定報(bào)與經(jīng)普兩不誤。第三篇:街道辦統(tǒng)計(jì)站工作總結(jié)20xx年,南湖統(tǒng)計(jì)
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