5s精益管理培訓(xùn)總結(jié)(參考版)
2024-10-13 15:50本頁(yè)面
【正文】 山東萊鋼建設(shè)有限公司建安分公司第三項(xiàng)目部。從精益管理能帶來(lái)的益處中也能看到我們自身的不足，所以加強(qiáng)對(duì)精益思維的學(xué)習(xí)和研究對(duì)我們來(lái)說(shuō)必要且緊迫，我們也認(rèn)識(shí)到推行精益管理應(yīng)循序漸進(jìn)，精益管理只是生產(chǎn)管理的一種較好模式，具體實(shí)施要因地制宜。雖然我們現(xiàn)在的工程已經(jīng)取得了一部分成效，但在以后的工作中，要對(duì)精益管理進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)，首先要認(rèn)識(shí)到精益管理能帶來(lái)的益處：庫(kù)存大幅降低，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源（能源、空間、材料、人力）等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加。更重要的是生產(chǎn)周期大幅度縮短，更能滿足市場(chǎng)多變的需求。推行 “成批移動(dòng)”為“單件流動(dòng)”在工程中推行“成批移動(dòng)”為“單件流動(dòng)”，在單件流動(dòng)中，因?yàn)樵诿總€(gè)工段中各工序銜接在一起，前工序做完一個(gè)在制品，就可立即“流”到下一工序繼續(xù)加工，制品數(shù)量大幅度的得到降低，生產(chǎn)空間的需求也跟著減少了。增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，使工程質(zhì)量與一線施工人員利益直接掛鉤，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)“6為零”目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)排查，一旦發(fā)現(xiàn)立刻處理。在所有施工區(qū)域設(shè)專職安全員全面負(fù)責(zé)各區(qū)域的安全生產(chǎn)工程，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目安全員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理。合理組織部署施工，不一味的搶工期，也絕不拖延工期，做到進(jìn)度可控，施工有序。材料設(shè)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，設(shè)立設(shè)備臺(tái)帳及電子臺(tái)帳，便于檢查庫(kù)存，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行溝通，避免多進(jìn)同種材料情況的發(fā)生。機(jī)械設(shè)備資源：項(xiàng)目部對(duì)參與施工的所有設(shè)備機(jī)械進(jìn)行總協(xié)調(diào)，在有限的資源上發(fā)揮設(shè)備機(jī)械最大的性能和利用率，機(jī)動(dòng)有效利用當(dāng)?shù)厥┕べY源，最大化的避免機(jī)械、設(shè)備的閑置所造成的工程成本增加。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：最大條件利用各施工工程部提供的人力及物力資源以促進(jìn)項(xiàng)目管理的實(shí)施，在最大限度上減少了項(xiàng)目成本在人力資源上的投入，是項(xiàng)目運(yùn)行更專業(yè)化。以上所陳述的為我項(xiàng)目部正在承建的工程內(nèi)容，下面就我項(xiàng)目部在上述項(xiàng)目精益管理上所做的工作，主要從以下幾方面介紹：所謂項(xiàng)目精益管理就是項(xiàng)目運(yùn)用精益管理理念進(jìn)行管理管理，精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”。標(biāo)段五：鑄鐵機(jī)工程施工范圍為鑄鐵機(jī)工程系統(tǒng)內(nèi)的土建、結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備、電氣、儀表、工藝管道等的施工、調(diào)試和保修。其中以噴煤主廠房為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，檐口高48m，內(nèi)設(shè)原煤倉(cāng)4座，設(shè)備繁多，安裝難度及精度高；原煤倉(cāng)庫(kù)為五座鋼筋混凝土倉(cāng)與框架組合結(jié)構(gòu)，框架由倉(cāng)壁與柱共同支撐，貯倉(cāng)直徑9m。施工工作面高度集中，安裝工程量大，需要安排多臺(tái)大型吊車協(xié)作實(shí)施吊裝作業(yè)。四座頂燃式熱風(fēng)爐相對(duì)位置布置緊湊，熱風(fēng)爐區(qū)域工作量集中，施工工序多，高空作業(yè)多，施工配合復(fù)雜。拱頂和預(yù)燃室采用分別支撐于爐殼上的獨(dú)立支撐結(jié)構(gòu)，這種形式的熱風(fēng)爐，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。熱風(fēng)爐基礎(chǔ)為大塊式耐熱鋼筋混凝土承臺(tái)。第五篇：精益管理總結(jié)范文日照精品鋼基地項(xiàng)目15100m3高爐第二、四、五標(biāo)段項(xiàng)目精益管理總結(jié)首先先來(lái)介紹下我項(xiàng)目部正在承擔(dān)施工的項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，讓大家對(duì)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，在對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上再來(lái)說(shuō)明我項(xiàng)目部在管理此項(xiàng)工程中如何推行的項(xiàng)目精益管理。在實(shí)踐課中，我們對(duì)現(xiàn)有的一個(gè)產(chǎn)品做了一個(gè)價(jià)值流的分析，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)算統(tǒng)計(jì)得到，我們的附加價(jià)值比（VAR），目前為50%左右，VAR=增值時(shí)間（VAT）/生產(chǎn)周期，通過(guò)對(duì)價(jià)值比的分析，我們一致得出一個(gè)結(jié)論，在線工序的庫(kù)存太大，是對(duì)該值的一個(gè)最大影響，而要想改善這個(gè)值，我們則需從七大浪費(fèi)中進(jìn)行挖“金礦”，首先是減少庫(kù)存，對(duì)在線生產(chǎn)的庫(kù)存降低，特別是預(yù)裝庫(kù)存和檢測(cè)報(bào)檢庫(kù)存，這兩大塊的庫(kù)存減少方案則通工序優(yōu)化，檢測(cè)位置采用工裝旋瓶，對(duì)工序采用（ECRS）取消、合并、重組、簡(jiǎn)化 時(shí)間進(jìn)行工序平衡，報(bào)檢通過(guò)小批量，多批次進(jìn)行改善，后通過(guò)這些方改善方案，對(duì)我們的未來(lái)價(jià)值流重新定制，VAR值有一個(gè)很大的提升，理論值提升一倍以上，人員也可以減少，通過(guò)這樣的改善方法，也認(rèn)識(shí)到我們工序還是有一個(gè)提升空間。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中提煉的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，是管理方法革新上的一個(gè)里程碑，這是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。2016年6月24日第四篇：精益培訓(xùn)總結(jié)《價(jià)值流規(guī)劃實(shí)踐》培訓(xùn)總結(jié)~，本人有幸參加了在公司組織的為期三天的《價(jià)值流規(guī)劃實(shí)踐》的培訓(xùn)，培訓(xùn)講師劉寶生老師通過(guò)三天的講解，使我對(duì)價(jià)值流的分析有了更加深刻的理解。例如：安全閉合管理、安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)、隱患排查治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全高效礦井建設(shè)等行之有效的管理繼
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