【正文】 深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓(xùn)極具針對性；擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營運、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)；擅長SPC，QCC、全面品質(zhì)管理（TQM）、品管手法、ISO900TS16949等課程培訓(xùn)；【研究方向】生產(chǎn)計劃與物料控制，企業(yè)采購與供應(yīng)商管理，高效物料管理與庫存控制，高效的倉儲管理，制造業(yè)成本全面削減、工廠成本控制、現(xiàn)場管理，卓越的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、班組建設(shè)與班組長管理技能提升【代表客戶】中國電信、上海匯眾、正大集團(tuán)、通用藥業(yè)、南京永新光學(xué)、寧波工貿(mào)、拜耳、臺州大江實業(yè)、上?；ㄍ?、杭州瓊瓏服飾、義烏雙林起重設(shè)備、新昌迅達(dá)機(jī)械、運城印刷機(jī)械、瑞寶科技、和華照明、生力液壓、新京福紡織染整、全美實業(yè)、圣氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達(dá)安全系統(tǒng)等?！菊n程大綱】 第一篇：生產(chǎn)計劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論 （MTS）的特點（MTO=ODM+OEM）的特點找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 （MTS+MTO）的特點 “一個流”生產(chǎn) ：西門子、通用電氣、飛利浦、富士康、施耐德等企業(yè)的生產(chǎn)方式特點第二部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu) （生產(chǎn)管理）=PC（計劃管理）+MC（物料管理）、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程 ：富士康集團(tuán)公司的PMC部門設(shè)置案例第三部分：主生產(chǎn)計劃(MPS)運作 ，需求=預(yù)測+訂單 （MPS）周期滾動規(guī)則及作用 ：蘇州西門子公司主生產(chǎn)計劃運作模式 ：上海通用電氣公司主生產(chǎn)計劃案例 ：上海大眾汽車公司周生產(chǎn)運作計劃 ：某化工集團(tuán)的計劃管理案例第四部分：主生產(chǎn)計劃的編排 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 ：青島海爾工廠季/月/周生產(chǎn)計劃編排案例剖析 :飛利浦(上海)各部門進(jìn)度控制實例 :中國某著名民營公司的插單及急單管理辦法第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制 第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念 、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別 ？ATP量作用是什么？ （SCM）基本理念及操作案例 ：上海通用電氣ERPSAP系統(tǒng)實施 第二部分：物料需求計劃的制定 、常規(guī)性材料需求計劃的制定（超過2個月）的物料需求計劃的制定 、半成品需求計劃制定 （與供應(yīng)商約定規(guī)則）案例分享：企業(yè)實際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計劃體系案例 集體討論：應(yīng)對計劃變動頻繁的一些工作技巧和方法 ：上汽集團(tuán)旗下公司的物料控制實例第三部分：物料采購 （Fixed Order Quantity）（EOQ法）（Fixed Period Requirements）（Lot For Lot）找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 ：庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)期計算和分析 （安全庫存的設(shè)置,庫存的分類管理,縮短采購周期,提高預(yù)測準(zhǔn)確性等十幾種具體方法） 第四部分：庫存控制(Stock Control) ，找到不足點并提出改善方法 ：杜邦公司的倉庫安全管理八條準(zhǔn)則【老師簡介】趙老師：雙碩士學(xué)位（MBA、計算機(jī)信息系統(tǒng)碩士），國內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理專家，國家注冊管理咨詢師認(rèn)證，美國注冊管理會計師認(rèn)證（CMA），高級培訓(xùn)師。應(yīng)對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計劃頻變，由于生產(chǎn)計劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，一般達(dá)到55%—80%之間。（1）經(jīng)常混淆生產(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；（2）忽視生產(chǎn)計劃的重要性，生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃頻變，計劃失去了其指導(dǎo)意義；（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產(chǎn)計劃有變化，但物料計劃未修改，導(dǎo)致物料庫存積壓；（4）生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；（5）物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；（6）面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應(yīng)精益時代的變革；（7）PMC組織結(jié)構(gòu)不健全，生產(chǎn)計劃與物控流程不清晰，職責(zé)不明確,出了問題誰都沒責(zé)任。第五篇：生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）【課程對象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務(wù)管理員【授課方式】案例分析＋知識講解＋互動研討＋現(xiàn)場答疑【課程背景】生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC顯得尤為重要。珠江啤酒、步步高電子、。杭州/長沙博世。河南思念食品。白沙集團(tuán)。甘肅電力。深圳華為。中國北京聯(lián)通?！裾n|程|大|綱:◇第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理銷售計劃/生産計劃角色和定位訂單總導(dǎo)演／總指揮銷售計劃/生産計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構(gòu)生産計劃/物料控制五大職能欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防處理生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的集團(tuán)連續(xù)滾動周計劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)中山某有限公司銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程order managemen/APS系統(tǒng)銷售預(yù)測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理一級主生產(chǎn)計劃產(chǎn)供銷平衡制度上海某醫(yī)療公司一級主生產(chǎn)計劃制訂和下達(dá)流程上海某醫(yī)療公司APS系統(tǒng)滾動銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析◇第二室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程order management（包括項目計劃）銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法提升編制銷售預(yù)測計劃編制準(zhǔn)確性六大步驟華潤集團(tuán)華晶銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實例分析青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析order management蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程實例分析MIS系統(tǒng)富士康集團(tuán)ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例分析order management大金空調(diào)（日資公司）計劃控制流程實例分析MES系統(tǒng)青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析MES系統(tǒng)富士康集團(tuán)（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實例分析透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法Production plan change management 順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析Production plan change management飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析Production plan change management◇第三室:一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制order deliverymanagement縮短產(chǎn)品周期流程lead time reduction西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷??廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會實錄文件分析產(chǎn)能負(fù)荷分析表實例廣州某汽車配件公司`生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段事前/事中/事后信息化在生產(chǎn)管理中運用5．3現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實物展示分析事中管理協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題八條改善措施（NCR goods management）產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析生產(chǎn)績效管理深度案例：中國某著名公司生產(chǎn)計劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁）◇第四室:物流計劃跟進(jìn)與存量管制(學(xué)員與講師互動點評)產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程定期縮短供貨商lead time工作制度化流程Real Lead time monitoring在銷售預(yù)測不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUNMRP流程主界面分析北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析 time reduction偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實例分析某世界五百強(qiáng)企業(yè)采購物料預(yù)防欠料表案例/中國某企業(yè)采購備料齊套表實例分析某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技中國某著名家電民營企業(yè)ERPORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實例分析物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策物料管理相輔相成十四流程warehouse management存量管制inventory management歐普照明公司需求預(yù)測與庫存控