【正文】 級(jí)別 庫(kù)存物資品種 庫(kù)存資金 占總庫(kù)存資金（ %）累積（ % ） 占總品種的 %A CD——84 22, BB——28B——15G——25A——34A——213,1,1,1, CH——10CD——91B——81A——15B——7G——15G——4 二、按每種物品的全年總價(jià)值的大小進(jìn)行排列；三、計(jì)算出每中物品全年總價(jià)值占全部物品總價(jià)值的百分比；四、依各種物品所占的百分比分出類別。將其分成 A、 B、 C三類，即重點(diǎn)、次之，抓住重點(diǎn)，兼顧 B、 C類，做到花較小的代價(jià)取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。訂單上的產(chǎn)品組合 ⑴ 在訂單上出現(xiàn)的頻率 ⑵ 完全履行訂單的概率 ⑶ =⑴ ⑵A ()= B ()= C ()= A,B () ()= A,C () ()= B,C () ()= A,B, () () ()= ABC管理法 是以庫(kù)存物品單個(gè)品種的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實(shí)行分類管理。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的歷史記錄，每種產(chǎn)品在庫(kù)的概率是 SL1=； SL2=； SL3=。涂料的產(chǎn)品總類包括三個(gè)獨(dú)立品種，客戶會(huì)按不同的品種組合進(jìn)行訂購(gòu)。對(duì)于單一產(chǎn)品而言，服務(wù)水平可以定義為服務(wù)水平 = 每年產(chǎn)品缺貨件數(shù)的期望值 年需求總量相關(guān)的總庫(kù)存成本高低低 產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)能力 高現(xiàn)貨比率100%0最低成本曲線服務(wù)曲線庫(kù)存計(jì)劃設(shè)計(jì)曲線 由于人們關(guān)心的是訂單完全履行的概率，因此，假設(shè)某訂單訂購(gòu)五種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的服務(wù)水平是 ，即只有 5%的缺貨可能性，那么全部訂單得以履行的概率是 =訂單完全履行的概率一定程度上會(huì)低于單一產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力。通常的判斷標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)有存貨滿足需求的能力。企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序 作業(yè)要點(diǎn) 管理辦法 /表單庫(kù)存規(guī)劃?擬定庫(kù)存計(jì)劃?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置?物料搬運(yùn)?倉(cāng)庫(kù)布置圖?庫(kù)位標(biāo)示圖?倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范制度設(shè)計(jì)?表單設(shè)計(jì)?事務(wù)流程分析?工作職掌分配、確立?倉(cāng)庫(kù)組織規(guī)劃?管理規(guī)定制訂?收、發(fā)、存單表?組織職掌、崗位說(shuō)明?領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定?盤點(diǎn)管理規(guī)定?驗(yàn)收管理規(guī)定?呆廢料管理規(guī)定?外協(xié)供料辦法倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)?驗(yàn)收或退?領(lǐng)發(fā)或補(bǔ)或退?委外?儲(chǔ)存?盤點(diǎn)?分工 /職別?傳票?日?qǐng)?bào)表?廣告牌帳務(wù)處理?庫(kù)存帳冊(cè)?庫(kù)存分析?數(shù)量管理?異常反應(yīng)?物料卡?帳冊(cè)?庫(kù)存報(bào)表?呆廢料表?盤盈虧分析表采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)工廠資材倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)在制品出庫(kù) (完成 )在制品(供應(yīng)商 )驗(yàn)收 供應(yīng)采購(gòu) 出貨庫(kù)存管理的課題 企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性、均衡性，需要保有一定的庫(kù)存，但如何在保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性和均衡性的前提下，確定一個(gè)合理的、經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存量，是庫(kù)存管理的一個(gè)重要課題。而結(jié)構(gòu)型零件表是在構(gòu)成產(chǎn)品的場(chǎng)所表現(xiàn)出來(lái)。相對(duì)地，結(jié)構(gòu)型零件表和產(chǎn)品的制造步驟相一致，是按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)去做成。此時(shí)必須做和產(chǎn)品制造步驟相吻合的零件表，即結(jié)構(gòu)型零件表。接著針對(duì)要使用多少材料，設(shè)定使用量的單位。應(yīng)先有扼要零件表，再有物料的采購(gòu)。應(yīng)使其發(fā)揮作用，具技術(shù)資訊管理功能。專用性物料需求計(jì)劃表項(xiàng)次 品名 規(guī)格 單位用量 單位 購(gòu)備時(shí)間 預(yù)計(jì)用量 調(diào)整量 請(qǐng)購(gòu)量 需用日期 備注訂單號(hào)： 生產(chǎn)批號(hào)： 批量： 日期： NO： 批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： BOM表的分析與運(yùn)用 企業(yè)制訂物料需求計(jì)劃，零件（BOM）表不可或缺。月份物料需求計(jì)劃表項(xiàng)次 品名 規(guī)格前月庫(kù)存 上月 本月備注倉(cāng)庫(kù)未驗(yàn)收已購(gòu)未入庫(kù)存計(jì)劃用量結(jié)存計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)庫(kù)存計(jì)劃用量結(jié)存日期： 年 月 日 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 周物料需求計(jì)劃表項(xiàng)次產(chǎn)品名稱單位用量第 周 ………… 第 周 備注批號(hào) 批量 需求量 ………… 批號(hào) 批量 需求量1 生產(chǎn)前庫(kù)存量2 已訂購(gòu)未入量3 生產(chǎn)需求量4 已指定用途量5 使用后庫(kù)存量6 建議采購(gòu)量料號(hào)： 型號(hào) /規(guī)格： 日期： 年 月 日 共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： 專用性物料需求計(jì)劃 所謂專用性（或稱批次生產(chǎn)性）物料，對(duì)企業(yè)而言，就是必須有訂單才會(huì)去購(gòu)備的物料，屬具體某一產(chǎn)品的專用料件。? 不囤料 進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過(guò)量、過(guò)時(shí)而囤積。企業(yè)物料管理的職能? 適時(shí) (Right Time)? 適質(zhì) (Right Quality)? 適量 (Right Quantity)? 適價(jià) (Right Price)? 適地 (Right Place)企業(yè)物料管理的精髓? 不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。短 短幾年，就扭虧為盈。 東方電器開(kāi)關(guān)廠在推行滾動(dòng)計(jì)劃后，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)上還是在生產(chǎn)上，始終保證有一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃在作指導(dǎo)。 東方電器開(kāi)關(guān)廠通過(guò)推性滾動(dòng)計(jì)劃，由于計(jì)劃經(jīng)常需要調(diào)整、修訂、補(bǔ)充、完善，使之更適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)和企業(yè)內(nèi)的條件