生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓pmc(參考版)
2025-01-22 06:08本頁面
【正文】 真維斯（旭日集團）香港啟桓貿(mào)易行。東莞偉易達?？评招l(wèi)浴。東菱集團。(深圳).東莞湯姆遜(電器). 。、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、華為。華潤集團。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。大連日立電機。LG。方正科技。（皮卡）。華晨寶馬/金杯。杭州/長沙博世。龍大食品集團．南京巴斯夫。蒙牛?；涬娂瘓F、海南航空、上海日立/。大唐電信。深圳核電站。深圳華為。中石油/中石化。帶問題來，帶方案走● 授課師資 不是職業(yè)培訓師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經(jīng)驗培訓師+公司負責人● 課程大綱生產(chǎn)計劃/物料控制實操技法班第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 ／總指揮 ◆ 東莞諾基亞公司銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構(gòu) ／備料功能/呆料預防處理 ◆ 準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則 ◆ 中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析 ◆ 美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖 ◆ 一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析 ◆ 有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)中山某有限公司 ◆ 通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法 、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析 ◆ 銷售預測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調(diào)管理 ◆ 滾動銷售預測計劃微調(diào)制度化降低預測庫存成本原理分析 ◆ 銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程 ◆ 華強三洋銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析 ――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) ◆ ◆ 預期滾動計劃編制程序／特點／運作有效控制急單/插單/多單模式 ◆ 傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析 ◆ 深圳華為精美計劃管理手冊實例分析銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃 小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃） ◆ 某著名企業(yè)產(chǎn)品的物流策略手冊實例分析 ◆ 第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn) ◆ 提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟 ◆ 華潤集團華晶銷售預測計劃編制六大步驟實例分析 ◆ 青島海爾銷售計劃/生產(chǎn)計劃總體方案控制流程實例分析 ◆ 上海某公司月/周/日協(xié)調(diào)流程實例分析 ◆ 東莞諾基亞拉動生產(chǎn)計劃控制流程實例分析 ◆ 富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析 ◆ 蘇州西門子生產(chǎn)計劃（拉動）三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1