【正文】 可以預(yù)料，企業(yè)內(nèi)刊完全走向市場(chǎng)，開(kāi)始自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的同時(shí)，也就意味著它喪失了立足的根本———企業(yè)性，也就宣告了一個(gè)企業(yè)內(nèi)刊命運(yùn)的終結(jié)。實(shí)實(shí)在在，不少企業(yè)隨多元化戰(zhàn)略實(shí)施，已流露出涉足這個(gè)行業(yè)的欲望和實(shí)際舉動(dòng)。有人說(shuō)，在目前的市場(chǎng)環(huán)境里，信息化和注意力已成為“稀缺資源”，企業(yè)注視并投資媒體已成為企業(yè)另一個(gè)角逐的戰(zhàn)場(chǎng)，尤其是文化體制改革步伐的加快，報(bào)刊市場(chǎng)將成為一塊令人心動(dòng)的市場(chǎng)。記者注意到，目前不少內(nèi)刊人在挖掘刊物思想深度，表達(dá)出編輯部獨(dú)特聲音的時(shí)候，很容易陷入兩難抉擇的境地，這也造成了內(nèi)刊人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“矛盾”。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既希望自己企業(yè)所辦的報(bào)刊是企業(yè)內(nèi)部信息溝通的橋梁，又是決策的解釋機(jī)器，還是企業(yè)文化建設(shè)陣地。市場(chǎng)化將是內(nèi)刊終結(jié)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的期望與隱形效益評(píng)估的認(rèn)識(shí)差異，往往決定企業(yè)內(nèi)刊的生命力與生存環(huán)境。但是，記者了解到，不少內(nèi)刊人正處于“無(wú)奈”狀態(tài)，一邊是想為企業(yè)實(shí)實(shí)在在做些什么，卻總是游離在企業(yè)之外，成為“企業(yè)邊緣人”；一邊想證明自己在企業(yè)中存在的價(jià)值，卻總是際遇不佳。事實(shí)證明，企業(yè)內(nèi)刊對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化建設(shè)，有著舉足輕重的作用。企業(yè)內(nèi)刊是在企業(yè)發(fā)展到一定階段或在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想主旨下產(chǎn)生的。因此，不少企業(yè)的內(nèi)刊人是依附于企業(yè)行政后勤部門(mén)，從業(yè)人員也非專(zhuān)職，僅有少數(shù)大企業(yè)才建立獨(dú)立的編輯部門(mén)，才有專(zhuān)職的采編人員。據(jù)了解，在很多企業(yè)，從事內(nèi)刊采編工作的員工都不被看作與管理、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)人員一樣的“一線”員工，而被看做是后勤服務(wù)的輔助人員，用內(nèi)刊人自己的話講是“企業(yè)邊緣人”。內(nèi)刊人渴望重視和理解現(xiàn)在大凡做得好的企業(yè)，特別是地產(chǎn)企業(yè)，都辦有企業(yè)內(nèi)刊，一時(shí)間，這種被市場(chǎng)稱為“企業(yè)文化新軍”的內(nèi)刊現(xiàn)象引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。聰明的老總當(dāng)然懂得，一個(gè)內(nèi)刊如果只宣傳本企業(yè)甚至只宣傳老總本人，這刊物在企業(yè)內(nèi)外都不會(huì)有多大的影響。當(dāng)刊物辦給別人看，這個(gè)“別人”當(dāng)然包括企業(yè)老總，讓老總說(shuō)好是很重要。世聯(lián)地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳勁松則認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)刊要么對(duì)內(nèi)或?qū)ν猓驅(qū)?nèi)對(duì)外各發(fā)一種，既對(duì)內(nèi)又對(duì)外的內(nèi)刊肯定是行不通的。內(nèi)刊怎么辦？北京萬(wàn)科地產(chǎn)副總經(jīng)理、《生活在萬(wàn)科》總編周昆說(shuō)，在萬(wàn)科，內(nèi)刊有幾個(gè)“不”：不以老板為最大的讀者，內(nèi)刊要有獨(dú)立的人格和目的；不以營(yíng)利為目的，內(nèi)刊一定是要有自己的資金來(lái)源；內(nèi)刊應(yīng)該是做刊物的人、客戶、各合作單位等各方面的聲音和精神的總承，并且很本色地反映出來(lái)，不應(yīng)該有絕對(duì)的所謂的領(lǐng)導(dǎo)喉舌的作用。作為企業(yè)文化的重要載體，企業(yè)報(bào)刊的作用日漸突出，已成為許多企業(yè)發(fā)展和品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)文化的造就在海爾成功中起到了至關(guān)重要的作用，是其競(jìng)爭(zhēng)力絕不可缺少的一部分。事實(shí)也證明，發(fā)展企業(yè)就必然要致力于企業(yè)文化的研究與構(gòu)建。應(yīng)該說(shuō)，這標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)在宣傳方式上已趨于成熟。而且內(nèi)刊數(shù)量每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時(shí)效性、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)刊受眾范圍不斷擴(kuò)大并呈現(xiàn)了多樣性，即有市場(chǎng)信息類(lèi)、綜合類(lèi)，也有專(zhuān)業(yè)的研究類(lèi)，還有注重文藝類(lèi)等等，內(nèi)刊的影響力在不斷擴(kuò)大，被文化界稱為“企業(yè)文化新軍”，已經(jīng)引起社會(huì)有關(guān)方面的廣泛關(guān)注。近幾年來(lái)，隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”12000多種，總印刷量達(dá)1000萬(wàn)份左右。深圳作為改革開(kāi)放的窗口，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下培育了優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)報(bào)刊，造就了千余種企業(yè)報(bào)刊的宏大陣容。很多內(nèi)刊五六年內(nèi)改版五六回，印刷質(zhì)量不斷地提高，開(kāi)本不斷地加大，發(fā)行范圍也越來(lái)越廣。于是，市場(chǎng)的發(fā)展也造就出一批出色的企業(yè)刊物，如在地產(chǎn)界久負(fù)盛名和影響力的《萬(wàn)科》(原名《萬(wàn)科周刊》)、《金地》、《華潤(rùn)置地》、《SOHO中國(guó)》、《華遠(yuǎn)地產(chǎn)》、《華新國(guó)際》、《萬(wàn)通報(bào)》、《世聯(lián)地產(chǎn)評(píng)論》等等。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)發(fā)展速度迅猛，不少企業(yè)每年以幾十倍甚至幾百倍的速度增長(zhǎng)。企業(yè)內(nèi)刊目前已經(jīng)成為了一個(gè)獨(dú)特的由企業(yè)內(nèi)部發(fā)出的聲音，這個(gè)聲音如何更加響亮和清晰，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，道路還很長(zhǎng)。企業(yè)內(nèi)刊的編輯人員目前是個(gè)游離在“企業(yè)”和“媒體”之間的群體，這個(gè)群體既有企業(yè)的深入體驗(yàn)，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長(zhǎng)空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)刊作為獨(dú)立的媒體來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細(xì)分和快速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)于那些目前針對(duì)一些特定特征的人群發(fā)送的企業(yè)內(nèi)刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業(yè)如果能將企業(yè)的品牌文化通過(guò)內(nèi)刊這個(gè)載體進(jìn)行系統(tǒng)的傳播，并能夠?qū)⒚襟w進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，通過(guò)贏取更廣泛的社會(huì)關(guān)注來(lái)獲得知名度和美譽(yù)度，無(wú)疑具有廣闊的生存空間。企業(yè)內(nèi)刊：刊小作用大2004零點(diǎn)調(diào)查Horizon版權(quán)所有169。但是目前，企業(yè)內(nèi)刊的生存和未來(lái)的發(fā)展方向依然是眾多內(nèi)刊人關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)刊主編也在想盡千方百計(jì)，希望能夠獲得解決的方案，例如企業(yè)內(nèi)刊的定位、制度建設(shè)、內(nèi)刊選題、內(nèi)刊傳播等問(wèn)題。內(nèi)刊的設(shè)計(jì)制作畢竟需要更多的專(zhuān)業(yè)技能，要想使內(nèi)刊更加精美，外包給專(zhuān)業(yè)的廣告設(shè)計(jì)公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，隨著企業(yè)對(duì)內(nèi)刊重視，相信這將成為今后的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，這也無(wú)疑為一些廣告設(shè)計(jì)公司找到了一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。附表企業(yè)內(nèi)刊內(nèi)部來(lái)稿激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制 實(shí)施的普遍性稿酬 ????? 榮譽(yù)鼓勵(lì)???? 投稿列入績(jī)效考核 ??? 定期評(píng)獎(jiǎng) ??? 培訓(xùn)機(jī)會(huì) ?? 沒(méi)有稿酬 ? 禮品獎(jiǎng)勵(lì)? 總體滿意度工作環(huán)境（工作設(shè)施等）人際關(guān)系 個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮 目前在公司中的地位 個(gè)人在工作中的成就感個(gè)人的教育培訓(xùn)工作崗位企業(yè)內(nèi)刊：刊小作用大2004零點(diǎn)調(diào)查Horizon版權(quán)所有169。而從本次研究的企業(yè)來(lái)看，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工所投的稿件，大部分的企業(yè)還是實(shí)行了稿酬制度，當(dāng)然也有一些企業(yè)僅僅給予一些榮譽(yù)鼓勵(lì)，或者將投稿列入績(jī)效考核?，F(xiàn)在，很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源也開(kāi)始呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者、外部客戶等。8附圖 企業(yè)內(nèi)刊主編的工作壓力附圖 內(nèi)刊工作人員對(duì)工作的滿意度%%%%數(shù)據(jù)來(lái)源：零點(diǎn)研究集團(tuán)2004年6月對(duì)京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問(wèn)卷和電話訪問(wèn)獲得的調(diào)查結(jié)果?？磥?lái)，企業(yè)如何給予內(nèi)刊主編更多的機(jī)會(huì)，是企業(yè)需要加以考慮的，萬(wàn)科的幾屆內(nèi)刊主編都先后晉升為企業(yè)的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標(biāo)桿，不過(guò)內(nèi)刊主編也需要練好內(nèi)功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。據(jù)內(nèi)刊主編的反饋，感到的壓力主要來(lái)自于工作量大、選題難和稿源難等方面。內(nèi)刊主編：工作壓力較大，成就感不足內(nèi)刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內(nèi)刊主編或編輯也成為了一個(gè)熱門(mén)的職位，由于企業(yè)在文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方面的復(fù)雜性，內(nèi)刊主編所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)要比一般的公眾媒體特殊。附圖企業(yè)內(nèi)刊選題的來(lái)源0%10%20%30%40%50%60%70%80%公司管理需要行業(yè)市場(chǎng)變化客戶關(guān)注點(diǎn)員工關(guān)系活動(dòng)主編關(guān)注點(diǎn)總裁關(guān)注點(diǎn)(%)注：本題為多重應(yīng)答，因此累計(jì)百分比大于100%。7內(nèi)刊選題：注重管理和市場(chǎng)對(duì)于內(nèi)刊來(lái)說(shuō)，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內(nèi)刊能否發(fā)揮其積極作用的重要方面，在本次訪問(wèn)的企業(yè)中，內(nèi)刊選題比較多的來(lái)自于公司管理需要、行業(yè)市場(chǎng)變化和客戶關(guān)注點(diǎn)三個(gè)方面，而總裁和主編的關(guān)注點(diǎn)并不是目前內(nèi)刊選題的主要來(lái)源。附圖內(nèi)刊的主要內(nèi)容0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%領(lǐng)導(dǎo)言論公司動(dòng)態(tài)員工活動(dòng)管理知識(shí)行業(yè)知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)