公司內(nèi)刊策劃方案(參考版)
2024-11-11 09:36本頁面
【正文】 工程部 2020 年 9 月 8 日 。 （ 5） 編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。 （ 3） 小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認。 （ 1） 設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致； （ 2） 印刷材質(zhì) ：采用彩色銅板紙印刷； （ 3） 出版時間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版 ，不超過當(dāng)月 6 號； 七、 編輯工作流程及其他事項： （編輯部可為非常規(guī)性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式 ，可給予適當(dāng)兼職補助 ） 編輯部編制：主編 1 名，設(shè)計師 1 名，編輯校對 1 名； 編輯委員會成員： （ 1） 顧問； （ 2） 總編審； （ 3） 總編； （ 4） 執(zhí)行總編； （ 5） 副總編； （ 6） 執(zhí)行主編； （ 7） 編輯校對； （ 8） 板式設(shè)計； 編輯出版流程： （ 1） 編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。 六、 內(nèi)刊的稿源 、設(shè)計及印刷： 征集稿源的激勵機制： 公司內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。在企業(yè)文化形成階段，公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝，去強化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓公司每一個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。對一個公司來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。 （ 4） 多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善
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