【正文】 10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%領(lǐng)導(dǎo)言論公司動態(tài)員工活動管理知識行業(yè)知識營銷知識員工心聲技術(shù)知識產(chǎn)品知識主要的內(nèi)容所占篇幅較多的內(nèi)容數(shù)據(jù)來源：零點研究集團2004年6月對京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。附圖企業(yè)內(nèi)刊選題的來源0%10%20%30%40%50%60%70%80%公司管理需要行業(yè)市場變化客戶關(guān)注點員工關(guān)系活動主編關(guān)注點總裁關(guān)注點(%)注：本題為多重應(yīng)答，因此累計百分比大于100%。據(jù)內(nèi)刊主編的反饋，感到的壓力主要來自于工作量大、選題難和稿源難等方面。8附圖 企業(yè)內(nèi)刊主編的工作壓力附圖 內(nèi)刊工作人員對工作的滿意度%%%%數(shù)據(jù)來源：零點研究集團2004年6月對京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。而從本次研究的企業(yè)來看，對于企業(yè)內(nèi)部員工所投的稿件，大部分的企業(yè)還是實行了稿酬制度，當(dāng)然也有一些企業(yè)僅僅給予一些榮譽鼓勵，或者將投稿列入績效考核。內(nèi)刊的設(shè)計制作畢竟需要更多的專業(yè)技能，要想使內(nèi)刊更加精美，外包給專業(yè)的廣告設(shè)計公司是一個不錯的選擇，隨著企業(yè)對內(nèi)刊重視，相信這將成為今后的一個發(fā)展趨勢，這也無疑為一些廣告設(shè)計公司找到了一個細分市場。企業(yè)內(nèi)刊：刊小作用大2004零點調(diào)查Horizon版權(quán)所有169。企業(yè)內(nèi)刊的編輯人員目前是個游離在“企業(yè)”和“媒體”之間的群體，這個群體既有企業(yè)的深入體驗，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問題。企業(yè)內(nèi)刊目前已經(jīng)成為了一個獨特的由企業(yè)內(nèi)部發(fā)出的聲音，這個聲音如何更加響亮和清晰，對于企業(yè)來說，道路還很長。于是，市場的發(fā)展也造就出一批出色的企業(yè)刊物，如在地產(chǎn)界久負盛名和影響力的《萬科》(原名《萬科周刊》)、《金地》、《華潤置地》、《SOHO中國》、《華遠地產(chǎn)》、《華新國際》、《萬通報》、《世聯(lián)地產(chǎn)評論》等等。深圳作為改革開放的窗口，在市場經(jīng)濟環(huán)境下培育了優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)報刊，造就了千余種企業(yè)報刊的宏大陣容。而且內(nèi)刊數(shù)量每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時效性、針對性強，內(nèi)刊受眾范圍不斷擴大并呈現(xiàn)了多樣性，即有市場信息類、綜合類，也有專業(yè)的研究類，還有注重文藝類等等，內(nèi)刊的影響力在不斷擴大，被文化界稱為“企業(yè)文化新軍”，已經(jīng)引起社會有關(guān)方面的廣泛關(guān)注。事實也證明，發(fā)展企業(yè)就必然要致力于企業(yè)文化的研究與構(gòu)建。作為企業(yè)文化的重要載體，企業(yè)報刊的作用日漸突出，已成為許多企業(yè)發(fā)展和品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松則認為，企業(yè)內(nèi)刊要么對內(nèi)或?qū)ν?，或?qū)?nèi)對外各發(fā)一種，既對內(nèi)又對外的內(nèi)刊肯定是行不通的。聰明的老總當(dāng)然懂得，一個內(nèi)刊如果只宣傳本企業(yè)甚至只宣傳老總本人，這刊物在企業(yè)內(nèi)外都不會有多大的影響。據(jù)了解，在很多企業(yè)，從事內(nèi)刊采編工作的員工都不被看作與管理、銷售、開發(fā)人員一樣的“一線”員工，而被看做是后勤服務(wù)的輔助人員，用內(nèi)刊人自己的話講是“企業(yè)邊緣人”。企業(yè)內(nèi)刊是在企業(yè)發(fā)展到一定階段或在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想主旨下產(chǎn)生的。但是，記者了解到，不少內(nèi)刊人正處于“無奈”狀態(tài)，一邊是想為企業(yè)實實在在做些什么，卻總是游離在企業(yè)之外，成為“企業(yè)邊緣人”；一邊想證明自己在企業(yè)中存在的價值，卻總是際遇不佳。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既希望自己企業(yè)所辦的報刊是企業(yè)內(nèi)部信息溝通的橋梁，又是決策的解釋機器，還是企業(yè)文化建設(shè)陣地。有人說，在目前的市場環(huán)境里，信息化和注意力已成為“稀缺資源”，企業(yè)注視并投資媒體已成為企業(yè)另一個角逐的戰(zhàn)場，尤其是文化體制改革步伐的加快，報刊市場將成為一塊令人心動的市場?？梢灶A(yù)料，企業(yè)內(nèi)刊完全走向市場，開始自主經(jīng)營、自負盈虧的同時，也就意味著它喪失了立足的根本———企業(yè)性，也就宣告了一個企業(yè)內(nèi)刊命運的終結(jié)。實實在在，不少企業(yè)隨多元化戰(zhàn)略實施，已流露出涉足這個行業(yè)的欲望和實際舉動。記者注意到，目前不少內(nèi)刊人在挖掘刊物思想深度，表達出編輯部獨特聲音的時候，很容易陷入兩難抉擇的境地，這也造成了內(nèi)刊人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“矛盾”。市場化將是內(nèi)刊終結(jié)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的期望與隱形效益評估的認識差異，往往決定企業(yè)內(nèi)刊的生命力與生存環(huán)境。事實證明，企業(yè)內(nèi)刊對于增強企業(yè)競爭力和企業(yè)文化建設(shè)，有著舉足輕重的作用。因此，不少企業(yè)的內(nèi)刊人是依附于企業(yè)行政后勤部門，從業(yè)人員也非專職，僅有少數(shù)大企業(yè)才建立獨立的編輯部門，才有專職的采編人員。內(nèi)刊人渴望重視和理解現(xiàn)在大凡做得好的企業(yè)，特別是地產(chǎn)企業(yè)，都辦有企業(yè)內(nèi)刊，一時間，這種被市場稱為“企業(yè)文化新軍”的內(nèi)刊現(xiàn)象引起了社會各界的廣泛關(guān)注。當(dāng)刊物辦給別人看，這個“別人”當(dāng)然包括企業(yè)老總，讓老總說好是很重要。內(nèi)刊怎么辦？北京萬科地產(chǎn)副總經(jīng)理、《生活在萬科》總編周昆說，在萬科，內(nèi)刊有幾個“不”：不以老板為最大的讀者，內(nèi)刊要有獨立的人格和目的；不以營利為目的，內(nèi)刊一定是要有自己的資金來源；內(nèi)刊應(yīng)該是做刊物的人、客戶、各合作單位等各方面的聲音和精神的總承，并且很本色地反映出來，不應(yīng)該有絕對的所謂的領(lǐng)導(dǎo)喉舌的作用。企業(yè)文化的造就在海爾成功中起到了至關(guān)重要的作用，是其競爭力絕不可缺少的一部分。應(yīng)該說，這標志著中國企業(yè)在宣傳方式上已趨于成熟。近幾年來，隨著企業(yè)文化的進步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”12000多種，總印刷量達1000萬份左右。很多內(nèi)刊五六年內(nèi)改版五六回，印刷質(zhì)量不斷地提高，開本不斷地加大，發(fā)行范圍也越來越廣。這個時期的企業(yè)發(fā)展速度迅猛，不少企業(yè)每年以幾十倍甚至幾百倍的速度增長。目前，國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)刊作為獨立的媒體來進行運作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細分和快速發(fā)展的時期，對于那些目前針對一些特定特征的人群發(fā)送的企業(yè)內(nèi)刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業(yè)如果能將企業(yè)的品牌文化通過內(nèi)刊這個載體進行系統(tǒng)的傳播，并能夠?qū)⒚襟w進行市場化運作，通過贏取更廣泛的社會關(guān)注來獲得知名度和美譽度，無疑具有廣闊的生存空間。但是目前，企業(yè)內(nèi)刊的生存和未來的發(fā)展方向依然是眾多內(nèi)刊人關(guān)注的問題，企業(yè)內(nèi)刊主編也在想盡千方百計，希望能夠獲得解決的方案，例如企業(yè)內(nèi)刊的定位、制度建設(shè)、內(nèi)刊選題、內(nèi)刊傳播等問題。附表企業(yè)內(nèi)刊內(nèi)部來稿激勵機制激勵機制 實施的普遍性稿酬 ????? 榮譽鼓勵???? 投稿列入績效考核 ??? 定期評獎 ??? 培訓(xùn)機會 ?? 沒有稿酬 ? 禮品獎勵? 總體滿意度工作環(huán)境（工作設(shè)施等）人際關(guān)系 個人發(fā)展機會個人能力和潛力的發(fā)揮 目前在公司中的地位 個人在工作中的成就感個人的教育培訓(xùn)工作崗位企業(yè)內(nèi)刊：刊小作用大2004零點調(diào)查Horizon版權(quán)所有169。現(xiàn)在，很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源也開始呈現(xiàn)出多元化的特點，不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶等?？磥?，企業(yè)如何給予內(nèi)刊主編更多的機會，是企業(yè)需要加以考慮的，萬科的幾屆內(nèi)刊主編都先后晉升為企業(yè)的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標桿，不過內(nèi)刊主編也需要練好內(nèi)功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業(yè)發(fā)展機會。內(nèi)刊主編：工作壓力較大，成就感不足內(nèi)刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內(nèi)刊主編或編輯也成為了一個熱門的職位，由于企業(yè)在文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方面的復(fù)雜性，內(nèi)刊主編所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)要比一般的公眾媒體特殊。7內(nèi)刊選題：注重管理和市場對于內(nèi)刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內(nèi)刊能否發(fā)揮其積極作用的重要方面，在本次訪問的企業(yè)中，內(nèi)