【正文】 業(yè)、各專業(yè)團隊輪辦。具體版式版面見附件一（二）板塊設(shè)置：1版——審核人：呂建生定位：管理類，涉及事業(yè)部新聞、行業(yè)動態(tài)及事業(yè)部經(jīng)理人論壇，管理理念提煉、分享。由內(nèi)刊團隊通過約稿及內(nèi)刊信箱等常設(shè)的稿件收集平臺組稿，審核人審稿。常設(shè)欄目：面團——承辦企業(yè)風(fēng)采展示體面人——承辦企業(yè)優(yōu)秀人物事跡六、征稿方式：各企業(yè)經(jīng)理人投稿至經(jīng)理人論壇欄目（面面觀）發(fā)送至劉宸：liuchen；并抄送事業(yè)部總經(jīng)理。各承辦企業(yè)及專業(yè)團隊工作職責(zé)：承辦企業(yè)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)組織團隊籌建內(nèi)刊；負(fù)責(zé)以當(dāng)期內(nèi)刊選題為指導(dǎo)進(jìn)行約稿工作；負(fù)責(zé)內(nèi)刊稿件組稿、編輯、修改和校對工作；負(fù)責(zé)內(nèi)刊的排版、設(shè)計、印刷工作；負(fù)責(zé)內(nèi)刊宣傳發(fā)放工作；負(fù)責(zé)內(nèi)刊制作過程中與事業(yè)部的溝通工作；專業(yè)團隊負(fù)責(zé)充分配合內(nèi)刊出版工作，提供專業(yè)類稿件。妥否，請指示。九、獎勵機制：利用內(nèi)刊每期列示各企業(yè)當(dāng)期投稿量、發(fā)稿量；針對各企業(yè)承辦期刊量，投稿、發(fā)稿情況納入年底績效考核；對經(jīng)理人論壇涉及的截稿進(jìn)度、投稿發(fā)稿量進(jìn)行統(tǒng)一核算，于次年年會上進(jìn)行公示評優(yōu)。各企業(yè)經(jīng)理人及員工投稿至除A版之外其他版塊均發(fā)送至內(nèi)刊征稿郵箱：zglyxmnkzg。常設(shè)欄目：面語——員工隨筆、書畫作品等面食廚房——面食小貼士、生活小竅門4版——審核人：雷學(xué)鋒定位：企業(yè)版，涉及企業(yè)風(fēng)采展示、優(yōu)秀經(jīng)理人及員工等內(nèi)部標(biāo)桿的展示。常設(shè)欄目：面行天下——雙月事業(yè)部重要新聞及行業(yè)動態(tài)面面觀——經(jīng)理人論壇，分享優(yōu)秀經(jīng)營管理理念；每期由事業(yè)部制定題目，面向經(jīng)理人征稿，每位經(jīng)理人發(fā)稿量不得少于兩篇。五、版面：（一）版面設(shè)計：內(nèi)刊印刷規(guī)格采用：120g膠版紙390mm540mm，共4版；字體：黑體8號字。具體方案如下：一、受眾：內(nèi)部員工、集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各企業(yè)所在地政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、經(jīng)銷商、供應(yīng)商等合作伙伴二、名稱：《忠良香雪》三、形式：紙質(zhì)雙月刊，以便能覆蓋到基層員工及對外贈送。稿件應(yīng)來自職員工的采寫，內(nèi)容應(yīng)反映職員工的工作、生活和思想。二、再就是要明確企業(yè)創(chuàng)辦內(nèi)刊的目與義意隨著集團公司的不斷發(fā)展壯大，集團需要一個總結(jié)與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。大記者：獎金1000元，在春節(jié)特刊刊登。評選方式為全獲得金、銀筆獎最多的得主。如有并列情況出現(xiàn)，則以投稿數(shù)量決出最終獲獎?wù)?。發(fā)行每月25日為內(nèi)刊發(fā)行日期，發(fā)行方向按總部、直營、加盟次序進(jìn)行。在確認(rèn)無誤后進(jìn)入編輯環(huán)節(jié)。審稿主編在收到稿件后應(yīng)第一時間審稿，確保稿件健康、積極、向上。不讓人感到枯燥單調(diào)。前期已有終端門店城市為主，不限制直營店還是加盟店?？梢宰运]也可由星探發(fā)現(xiàn)。星光紅（2頁）可以是優(yōu)秀個人；可以是光榮的團隊；亦可以是明星店面。此類話題或案例向全體員工展開征集，主要是以瑞紅自主門店曾經(jīng)發(fā)生的真實案例為主，可以是其他品牌發(fā)生過的經(jīng)典銷售案例。旨在增加一線員工審美觀與知識儲備。此刊可以進(jìn)一步宣傳公司企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力?？锩Q：紅動學(xué)苑（是學(xué)苑，而非學(xué)院。每月20日截稿。輔以娛樂、旅行、攝影等內(nèi)容。方案一：此方案為單純的培訓(xùn)內(nèi)刊，主辦方為市研中心培訓(xùn)師。除了循序漸進(jìn)的培訓(xùn)以外，還可以增加更多的互動空間。瑞紅好比是一顆大樹，成長和壯大需要終端每一個細(xì)小的根系來提供營養(yǎng)。這種“居廟堂之高則憂其民”的思想，必需有一個良好的載體來實現(xiàn)。所以，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是一個長期而艱巨的工作。并非嚴(yán)謹(jǐn)而權(quán)威的科學(xué)知識。學(xué)習(xí)者有明確的目的性，易于達(dá)成最終目標(biāo)。而真正能轉(zhuǎn)化為技術(shù)成果部分不足5%。一是品牌形象維護與提升，主要包含的內(nèi)容有：企業(yè)文化、品牌介紹、商品陳列、服務(wù)禮儀、服務(wù)規(guī)范、形象規(guī)范、CIS系統(tǒng)等；二是店務(wù)運營，涉及了員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、銷售數(shù)據(jù)分析、貨品結(jié)構(gòu)分析、日常銷售補貨、門店安全管理、門店資產(chǎn)管理、VIP體系管理等；三是銷售技術(shù)類，新品賣點培訓(xùn)、FAB話術(shù)培訓(xùn)、處理顧客異議、處理顧客投訴、成交技巧、銷售升級、首飾搭配技巧、顧問式銷售、中國消費群體、顧客消費特點等。凡被《修試動態(tài)》采用的稿件，視稿件內(nèi)容及長短給予稿酬：（1）一句話簡訊：5元/篇；（2）篇幅在200字以內(nèi)：10元/篇；（3）篇幅在200字以上：15元/篇。稿件需注明作者姓名、班組，新聞中需配圖片的，圖片不要放置在WORD中，請單獨以附件形式發(fā)來，以方便編輯。三、投稿全所人員均有權(quán)利和義務(wù)投稿，投稿內(nèi)容分為五大類：一是檢修、消缺、驗收等任務(wù)部署安排和執(zhí)行情況；二是安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況或安全學(xué)習(xí)的心得體會。希望對有的朋友有幫助。令我們意外的是，有很多同事投稿：這也證明我們內(nèi)容是正確的。文化方向也沒有僵硬地宣導(dǎo)，就是請總裁執(zhí)筆，寫一點他創(chuàng)業(yè)的故事，他客戶的故事，跟文化結(jié)合在一起。首先，要跟員工的生活貼近，其次，要不著痕跡地將內(nèi)容向公司文化方面引導(dǎo)。下面設(shè)置了：一個主編，美編兩個，撰稿、催稿隊伍6個。碰巧有同事也會做雜志。見下文（二）企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦經(jīng)歷本人做內(nèi)刊將近半年，跟大家分享一下做內(nèi)刊的過程。（3）認(rèn)真聽取讀者意見，及時盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。應(yīng)避免企業(yè)內(nèi)刊成了記錄企業(yè)發(fā)展的流水賬。盡量多采用本企業(yè)一線員工的稿件，是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報刊的分量與風(fēng)格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。企業(yè)上下級各部門之間的交流互動，靚麗風(fēng)采的對外顯示，企業(yè)成長歷程的忠實記錄，學(xué)習(xí)風(fēng)味的有效渲染，企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉? ?等等