【正文】 藝術(shù)效果和平面視覺風(fēng)格定位請(qǐng)見附件1。在初期運(yùn)作時(shí)，應(yīng)考慮整體架構(gòu)的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，以便于工作溝通交流的順暢。產(chǎn)品鑒賞由所屬企業(yè)指定技術(shù)人員撰寫或協(xié)助完成此文章。操作方式：每期編輯部選定一位人物，向其發(fā)出訪問邀請(qǐng)，由對(duì)方指定受訪對(duì)象，由編輯部派出記者進(jìn)行專訪，或以傳真、電郵發(fā)出訪問提綱的形式進(jìn)行訪問。藝術(shù)鑒賞：可以用藝術(shù)形式，或攝影、或書法、或繪畫展示國(guó)資人的精、氣、神，內(nèi)蘊(yùn)于心，從而感知其個(gè)性，氣質(zhì)的差異，進(jìn)而揣測(cè)出其生活的狀態(tài)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。操作方式：每期由編輯部邀請(qǐng)其中一家下屬企業(yè)，請(qǐng)對(duì)方提供稿件，針對(duì)當(dāng)期話題，再邀請(qǐng)當(dāng)前企業(yè)以外的其它企業(yè)發(fā)出評(píng)論，編輯部在收集企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、案例、思考和相關(guān)評(píng)論后，根據(jù)欄目規(guī)劃進(jìn)行專業(yè)的編輯、整合、撰寫等處理，并以編者按、引言等方式適當(dāng)總結(jié)。稿件內(nèi)容盡可能錯(cuò)開當(dāng)期移至下一期，即已經(jīng)約稿的內(nèi)容當(dāng)期不作編輯，提前將稿件發(fā)至行業(yè)和企業(yè)，并有針對(duì)性的展開討論，形成百家爭(zhēng)鳴的狀態(tài)。還可以是行業(yè)內(nèi)的一些觀點(diǎn)，同時(shí)也不限于經(jīng)濟(jì)類的專家，也可以是技術(shù)類的專家，展示業(yè)內(nèi)或者云南的技術(shù)革新和進(jìn)步。重大經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)事件、國(guó)內(nèi)知名專家約稿、專述點(diǎn)評(píng)等內(nèi)容由編務(wù)人員收集，并協(xié)調(diào)各大型傳媒或共享、或邀請(qǐng)等方式組稿。形成報(bào)導(dǎo)、解讀、評(píng)述、總結(jié)為一體的專題性版塊。還可以是行業(yè)內(nèi)或者是省內(nèi)企業(yè)政策的解讀，重大事件、重大舉動(dòng)或成績(jī)的專題性報(bào)導(dǎo) 通過當(dāng)期的一個(gè)策劃，引發(fā)讀者對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、行業(yè)發(fā)展省內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人決策的再思考。（6P－8P）內(nèi)容說明：中央領(lǐng)導(dǎo)人的講話、包括國(guó)家國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)人的講話，或者其它部委領(lǐng)導(dǎo)人的講話，目的是傳達(dá)高層精神，感受高層決擇，可特別刊載關(guān)于對(duì)西部、對(duì)云南省的一些重要論述或者指示 操作方式：國(guó)資黨群部門選材，提供所需內(nèi)容，由主編或副主編整體把握。操作方式：特邀執(zhí)筆文稿由編務(wù)人員協(xié)調(diào)采集，其它內(nèi)容由編輯編寫、篩選、整理。還可以選一些人文的抒懷，雜文、時(shí)評(píng)、散文等，也可以作一個(gè)編讀往來，對(duì)上期的選材內(nèi)容發(fā)表不同的意見。操作方式：每期由各個(gè)企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員報(bào)選題，由編輯部結(jié)合行業(yè)的情況定選題；或由總編提出本期封面話題，之后編輯部根據(jù)選題進(jìn)行具體策劃、執(zhí)行。廣告投放：視業(yè)務(wù)情況而定，建議對(duì)云南省國(guó)資所屬企業(yè)，每期刊登6～48P的廣告內(nèi)容條件成熟后，可進(jìn)行招商，吸引行業(yè)以外企業(yè)或個(gè)人參與，逐步市場(chǎng)化3．團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 總編：1名 主編：1名 編務(wù)人員：數(shù)名 藝術(shù)總監(jiān)：1名文字編輯、記者：1～3名 美術(shù)編輯：1～2名 設(shè)計(jì)總監(jiān)：1名 版式設(shè)計(jì)：1～2名 后期圖片：1名 后期印務(wù)：1名以上團(tuán)隊(duì)只為預(yù)計(jì)性的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，其團(tuán)隊(duì)的具體設(shè)定（如人員配備、人事調(diào)配、待遇等）另定 4．藝術(shù)風(fēng)格： 5．平面視覺：三，內(nèi)容構(gòu)成內(nèi)容說明：國(guó)內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管行業(yè)的一些新舉措，創(chuàng)新型思維管理的一些新理念或某項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，還有所屬企業(yè)重大成就等等。后期計(jì)劃周期：?jiǎn)卧驴Ａ硗?，編輯人員要經(jīng)常主動(dòng)和通訊員交流新聞采寫心得，提高他們的對(duì)新聞采寫的興趣。我們建議能以人事行政部的名義發(fā)出通知，制定出簡(jiǎn)單而明確的獎(jiǎng)懲制度。第二，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)通訊員的供稿任務(wù)納入個(gè)人工作考核范圍。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)可能抱著不想張揚(yáng)的心理而漠視這個(gè)工作，而給公司總部的宣傳欄供稿又是義務(wù)性的，所以通訊員面對(duì)供稿任務(wù)沒有壓力，難以提起積極性。我們以為，公司內(nèi)部刊物要辦出效果就離不開通訊員的合作，針對(duì)存在的問題，我們以為要從幾個(gè)方面下手解決。第三，某些公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部宣傳工作不重視，通訊員名單幾經(jīng)催促都沒有落實(shí)，對(duì)具體的供稿任務(wù)沒有落實(shí)到公司相應(yīng)人員。通訊員問題主要集中在幾個(gè)問題，第一，態(tài)度不明確，把供稿任務(wù)視為可有可無，不積極主動(dòng)，甚至推三推四，編輯人員主動(dòng)下訪了解，通訊員態(tài)度也經(jīng)常不合作，有的連續(xù)幾個(gè)月都沒有一篇稿件上繳。我們認(rèn)為，制定通訊員管理規(guī)則，保證通訊員稿件數(shù)量和質(zhì)量是辦好《 》發(fā)揮企業(yè)文化凝聚力的表現(xiàn)；《集團(tuán)下屬各公司分散，各公司信息難以集中，編輯部由于條件限制又不可能及時(shí)跟進(jìn)，通訊員供稿是彌補(bǔ)不足的最好方式。控制字?jǐn)?shù)和數(shù)量，隨時(shí)給其他兩個(gè)基版面讓版面。資料主要來自書籍網(wǎng)絡(luò)。對(duì)每篇來稿合理安排版面。制定稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。子公司有重要、重大活動(dòng)，有必要用較大版面做宣傳報(bào)道時(shí)，編輯人員從整體版面安排、內(nèi)容布局等方面協(xié)助通訊員完成組稿。這樣做一方面避免因?yàn)橥ㄓ崋T采寫水平而影響到新聞稿質(zhì)量，另一方面也是減輕通訊員負(fù)擔(dān)。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，沒有完成任務(wù)的要通報(bào)，積極配合的要做獎(jiǎng)勵(lì)。確定好各個(gè)公司的通訊員名單，爭(zhēng)取得到各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。因?yàn)槿绻删幦藛T不到現(xiàn)場(chǎng)的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場(chǎng)感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會(huì)降低。公司本部的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)刹删幦藛T采寫，采編人員不方便旁聽的會(huì)議由會(huì)議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再又主管領(lǐng)導(dǎo)核定。（1）組建《我們主要地從通訊員管理、編輯人員采編、員工約稿等方面入手解決問題。 》最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。五、打通稿源渠道充足的稿源是報(bào)紙的保證。指導(dǎo)性的知識(shí)，知名企業(yè)介紹。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動(dòng)性，提高工作效率。各個(gè)小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名?！睹吭抡{(diào)查》：有針對(duì)性確定每期調(diào)查問卷的問題，員工用OA發(fā)給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的報(bào)紙。加強(qiáng)內(nèi)部上下的交流。每期報(bào)紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工疑問的答復(fù)和新的疑問?！档目偨Y(jié)，字?jǐn)?shù)控制在400字以內(nèi)。趣味性。題材多種多樣，不限。尊重作者，允許軼名發(fā)表。細(xì)分小欄目，約稿更有針對(duì)性。三版員工園地重點(diǎn)建設(shè)這個(gè)版面，是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，對(duì)選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過編輯人員的修改。2，分清各條新聞價(jià)值的大小，做合理的版面安排。注意問題：1，做好頭條新聞的選擇和標(biāo)題擬定。四、報(bào)紙內(nèi)容一版公司要聞內(nèi)容范圍：公司內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布，公司活動(dòng)報(bào)道，各子公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道，好人好事報(bào)道。發(fā)行成本每期報(bào)紙直接發(fā)往各公司通訊員，再又通訊員發(fā)到各辦公室；對(duì)外招聘人員現(xiàn)場(chǎng)傳閱，有利于塑造公司形象。新聞紙印刷，每期印刷費(fèi)用在2000左右？稿費(fèi)成本通訊員稿費(fèi) + 員工投稿稿費(fèi)。排版人員廣告公司安排人手配合編輯人員，可以不計(jì)成本。印刷媒體不可缺少的因素。稿件、版面編排清新，悅目，健康向上，傳播公司的先進(jìn)文化，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。受眾面：公司員工客戶三、版式《形式：報(bào)紙季刊月刊。 》發(fā)展模式結(jié)合實(shí)際，當(dāng)前《在報(bào)紙里融入親近性，親切性，報(bào)紙才有可能成為員工業(yè)余文化生活的一個(gè)平臺(tái)載體。一、辦刊原則1，大家的報(bào)紙大家辦，辦成員工身邊的報(bào)紙，放映員工的心聲。在以上分析的指導(dǎo)下，我們擬對(duì)《我們認(rèn)為，《網(wǎng)站傳播效果的締后直接導(dǎo)致了《目前《我們以為，從《雖然是一種內(nèi)部刊物,但在對(duì)外方面,她卻擔(dān)任一個(gè)宣傳企業(yè)形象、企業(yè)文化的角色,許多與我們合作的客戶正是通過包括企業(yè)網(wǎng)站在內(nèi)的文化窗口了解到公司的生產(chǎn)、銷售、管理和人員的情況。因此，辦好公司的唯一