【正文】 、通知文件等。集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱。）2．每期設(shè)立一個(gè)“咬文嚼字”，糾錯(cuò)別字，發(fā)動(dòng)大家找錯(cuò)誤，提高刊物的質(zhì)量。）九、成本預(yù)算（一）人工成本（二）稿費(fèi)成本假設(shè)每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質(zhì)量和字?jǐn)?shù)分A、B、C三個(gè)等級(jí)，A級(jí)稿費(fèi)80100元，B級(jí)稿費(fèi)5080元，C級(jí)稿費(fèi)3050元，稿費(fèi)預(yù)算在25003500元左右。本方案只是初步設(shè)想，在撰寫方案過程，查閱了一些書籍網(wǎng)絡(luò)資料，由于時(shí)間倉促和個(gè)人問題，還有未盡考慮到的問題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。第四篇：內(nèi)刊調(diào)查大學(xué)生暑期實(shí)習(xí)報(bào)告amp。內(nèi)刊內(nèi)容：員工非常關(guān)注，但是關(guān)注員工的篇幅略顯不足從企業(yè)內(nèi)刊的狀態(tài)上來看，本次被訪的企業(yè)中，%的企業(yè)內(nèi)刊“緊緊扣住本企業(yè)的內(nèi)容，適當(dāng)反映本行業(yè)內(nèi)容”，%的企業(yè)內(nèi)刊是“以本行業(yè)內(nèi)容為主，本企業(yè)內(nèi)容為輔的”和“傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部通訊”。但是內(nèi)刊的容量畢竟是有限的，不可能全部內(nèi)容都能照顧，需要針對(duì)企業(yè)的具體情況有所側(cè)重，普遍來看，受訪企業(yè)都認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)言論”和“公司動(dòng)態(tài)”是每一期所占篇幅比較多的內(nèi)容，相對(duì)而言，員工活動(dòng)和員工心聲所占的篇幅較少。與內(nèi)刊目前實(shí)際作用比較分析，可以看出，盡管“領(lǐng)導(dǎo)言論”和“公司動(dòng)態(tài)”占的篇幅較多，但是內(nèi)刊在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的效果并不理想，從受眾的角度來看，“領(lǐng)導(dǎo)言論”和“公司動(dòng)態(tài)”都屬于比較嚴(yán)肅的話題，因此如果篇幅過多，就會(huì)降低內(nèi)刊的溝通力，不僅不能達(dá)到預(yù)期的目的，還浪費(fèi)了版面。企業(yè)內(nèi)刊：刊小作用大2004零點(diǎn)調(diào)查Horizon版權(quán)所有169。這說明大部分的企業(yè)在內(nèi)刊的內(nèi)容方面還是緊密和公司的管理和市場開拓結(jié)合，過去的以主編或者總裁主導(dǎo)內(nèi)容的時(shí)代已經(jīng)不再存在。數(shù)據(jù)來源：零點(diǎn)研究集團(tuán)2004年6月對(duì)京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。調(diào)查顯示，感到工作沒有什么壓力的內(nèi)刊主編占到1/3左右，接近四成的內(nèi)刊主編感到“壓力較大”，9%的主編感到“壓力很大”。如果用5分來進(jìn)行評(píng)價(jià)，介于“一般”和“比較滿意”之間，相比較而言，內(nèi)刊主編在“個(gè)人的教育培訓(xùn)”和“個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)”方面的滿意度水平略低一些。企業(yè)內(nèi)刊：刊小作用大2004零點(diǎn)調(diào)查Horizon版權(quán)所有169。稿源多元化，設(shè)計(jì)外包化對(duì)于那些內(nèi)外合一的企業(yè)內(nèi)刊來說，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音，同時(shí)也需要有外部的聲音，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對(duì)接。不過，讓內(nèi)部人員多發(fā)出聲音，使內(nèi)刊和企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合，是內(nèi)刊依賴于企業(yè)生存的一個(gè)重要方面。企業(yè)如何更好的調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的積極性，鼓勵(lì)他們踴躍投稿，是目前企業(yè)內(nèi)刊需要進(jìn)一步加強(qiáng)的方面。9據(jù)了解，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯隊(duì)伍里面也是人才濟(jì)濟(jì)，既有攝影的，也有文字編輯的，大部分企業(yè)還有自己的內(nèi)刊設(shè)計(jì)師，因此，在內(nèi)刊的設(shè)計(jì)制作方面，%的企業(yè)是內(nèi)部設(shè)計(jì)師自己完成內(nèi)刊的制作設(shè)計(jì)的，此外，%的企業(yè)則是企業(yè)的內(nèi)刊編輯和外包的專業(yè)設(shè)計(jì)公司共同完成，%的企業(yè)是設(shè)計(jì)制作全部外包的。企業(yè)內(nèi)刊的成長：任重而道遠(yuǎn)這10多年以來，企業(yè)自辦報(bào)刊蔚然成風(fēng)，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時(shí)也開始懂得合理的利用內(nèi)刊這個(gè)工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。附圖企業(yè)內(nèi)刊主編關(guān)注的問題0%10%20%30%40%50%60%70%內(nèi)刊定位問題內(nèi)刊制度建設(shè)問題內(nèi)刊的選題問題內(nèi)刊的傳播問題內(nèi)刊的內(nèi)部溝通問題 內(nèi)刊的設(shè)計(jì)問題內(nèi)刊的電子化問題內(nèi)刊的編輯水平提高問題數(shù)據(jù)來源：零點(diǎn)研究集團(tuán)2004年6月對(duì)京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。盡管企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)經(jīng)歷了約20多年的發(fā)展，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)刊的系統(tǒng)性的研究目前還比較少，過去對(duì)于企業(yè)內(nèi)刊的研究都是在企業(yè)文化的層面來進(jìn)行考慮的，但是從每個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)刊的定位可以看出，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了企業(yè)文化的界線，它與企業(yè)的品牌、形象和市場都有著密切的關(guān)系，這為企業(yè)提出了幾個(gè)方面的課題：。企業(yè)可以對(duì)這些人員制定出專門的職業(yè)成長計(jì)劃，使其可以和企業(yè)的經(jīng)營和管理相結(jié)合，而外部的一些機(jī)構(gòu)也可就內(nèi)刊人員關(guān)注的一些問題多組織一些培訓(xùn)和交流，企業(yè)內(nèi)刊沙龍無疑也是一種提升內(nèi)刊編輯人員水平的一個(gè)好的方式。和大眾傳媒一樣，每個(gè)企業(yè)對(duì)自己的企業(yè)內(nèi)刊，都有一個(gè)定位，但是這個(gè)定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離，而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)刊很多都由公司高層直接主管，因此內(nèi)刊很容易被變成內(nèi)部的輿論工具，就如零點(diǎn)研究集團(tuán)董事長兼總裁袁岳所說，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音和某幾個(gè)秀才的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音，這需要企業(yè)內(nèi)刊對(duì)其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調(diào)整定位，增強(qiáng)生命力。（作者為零點(diǎn)研究集團(tuán)聯(lián)合客戶部經(jīng)理，研究員，零點(diǎn)研究集團(tuán)內(nèi)部刊物《零點(diǎn)動(dòng)向》主編，聯(lián)系方式xiaomingchao）第五篇：內(nèi)刊發(fā)展自上世紀(jì)90年代初開始，企業(yè)的文化建設(shè)釋放出了巨大的熱情，迎來了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。因此，市場信息的溝通和企業(yè)文化(品牌)建設(shè)顯得愈發(fā)的重要。在這個(gè)階段，企業(yè)內(nèi)刊和企業(yè)同速快步“增肥”。在逐漸得到外界認(rèn)可的同時(shí)，也培養(yǎng)了一批內(nèi)刊人。深圳企業(yè)報(bào)刊群體的互動(dòng)性、思維的前瞻性、利用科技手段的先驅(qū)性，對(duì)全國企業(yè)報(bào)刊的發(fā)展有著積極的借鑒和推動(dòng)作用。如果按每種每年的成本支出(含人工)40萬元(保守估計(jì))，那么中國內(nèi)刊一年的經(jīng)營成本在48億元以上。企業(yè)辦報(bào)刊蔚然成風(fēng)，構(gòu)筑了一道亮麗風(fēng)景線。定位是企業(yè)內(nèi)刊的軟肋企業(yè)內(nèi)刊的一個(gè)重要內(nèi)容是構(gòu)建和宣揚(yáng)企業(yè)文化。張瑞敏把海爾的成功歸為兩個(gè)方面：內(nèi)有文化，外有市場。因此，企業(yè)文化隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，其作用也日益顯得重要起來。但在辦刊過程中，我們也見到不少內(nèi)刊在辦刊上處于“游離”狀態(tài)，一些內(nèi)刊實(shí)際上充當(dāng)了企業(yè)老板或經(jīng)營者的耳目和喉舌。他認(rèn)為，內(nèi)刊是服務(wù)更多的界面，不要認(rèn)定讀者是某一種人，內(nèi)刊的讀者應(yīng)該是無窮的，所以不要假定讀者群，但一定要把刊物做得足夠好；其次是辦一份兼容的讀物。有關(guān)專家指出，辦刊物是要辦給別人看還是自己看(事實(shí)上很多是給別人看)。但是，刊物不能僅僅為使老總滿意而辦。所以辦內(nèi)刊同樣需要視野開闊，觀念創(chuàng)新，內(nèi)容豐富生動(dòng)而具有可讀性，這才能在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生較大的影響，而企業(yè)及老總本人也隨之得到有效的宣傳。與這種現(xiàn)象相比，內(nèi)刊人則頗有些微詞。這“邊緣”心態(tài)不僅體現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)與員工心里，而且在報(bào)刊管理架構(gòu)上也體現(xiàn)得淋漓盡致。由于“邊緣”處境，不少內(nèi)刊人的工資、福利待遇明顯偏低，在晉級(jí)加薪上也明顯比其他人員慢。內(nèi)刊人在企業(yè)中的地位、作用也因企業(yè)的不同而不同，從而影響到內(nèi)刊在發(fā)揮其功能上產(chǎn)生了不同的效果。不少內(nèi)刊人幾乎是傾注了所有的感情，投入了全部的身心，始終站在企業(yè)的最前沿，客觀評(píng)價(jià)、認(rèn)真總結(jié)、深刻反思，做到傳企業(yè)之聲，擔(dān)社會(huì)之責(zé)，成功塑造了企業(yè)形象，辦出了一份思想性和可讀性較強(qiáng)的內(nèi)刊。一些內(nèi)刊人在同記者交流時(shí)表示，他們不愿總處在一種可有可無的配角境地，更不愿自怨自棄，而是希望得到企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更多的理解和重視。目前的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)自己企業(yè)所創(chuàng)辦的報(bào)刊功能認(rèn)識(shí)有偏差，往往現(xiàn)實(shí)與所寄托的希望有一定的距離。這無疑是個(gè)好事，但有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在投入產(chǎn)出上，對(duì)企業(yè)所創(chuàng)辦的報(bào)刊期望頗高，對(duì)所創(chuàng)報(bào)刊的人力與物力投入上隨意性極大，功利思想較嚴(yán)重，對(duì)內(nèi)刊發(fā)展構(gòu)成了較大的束縛力。在實(shí)際的操作層面，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，內(nèi)刊將向何處去，內(nèi)刊又能走多遠(yuǎn)？于是，內(nèi)刊的具體作用和功能、在企業(yè)中的地位以及辦刊方針、辦刊經(jīng)費(fèi)、發(fā)展方向和發(fā)展趨勢等方面面臨著新的問題，出現(xiàn)了不同觀點(diǎn)的爭論。因此，面對(duì)一些好的企業(yè)內(nèi)刊，只要爭取到刊號(hào)，并不遜色于正式出版物，完全可以公開發(fā)行。但有關(guān)專家指出，內(nèi)刊的公開發(fā)行恰恰是企業(yè)內(nèi)刊所應(yīng)提防的一種走向。