【正文】 政府對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展要給予足夠的重視和相關(guān)的政策、服務(wù)方面的支持；中小企業(yè)，在面臨新經(jīng)濟(jì)所賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，以戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展也勢(shì)在必行的。待企業(yè)走上正軌后，可以通過(guò)回收貸款、入股分紅、出售股分等方式，使國(guó)有資產(chǎn)得到保值增值。同時(shí)，加快企業(yè)管理信息化建設(shè)的步伐,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。中小企業(yè)要生存發(fā)展,必須把戰(zhàn)略管理放在重要位臵。其次要注重風(fēng)險(xiǎn)管理,通過(guò)投資組合的選擇來(lái)分散、降低和避免風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和經(jīng)營(yíng)安全性。同時(shí)還應(yīng)重視人本管理。（五）、轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)企業(yè)管理。創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，人才是創(chuàng)新能力的主體，企業(yè)核心能力的實(shí)現(xiàn)必須通過(guò)提高企業(yè)人力資本存量和激發(fā)人力資本效益增量來(lái)達(dá)到。通過(guò)自立創(chuàng)新,研究開(kāi)發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有先得優(yōu)勢(shì),獲得更多的超額利潤(rùn)。中小企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新,對(duì)各種資源進(jìn)行綜合利用與整合,提高有限資源利用效率,滿足和創(chuàng)造市場(chǎng)的需要,才能培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,求得持續(xù)發(fā)展。但是，由于時(shí)間較短，國(guó)家有關(guān)政策要真正發(fā)揮效力，尚需時(shí)日。但根本途徑還是中小企業(yè)必須提高自己的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和信譽(yù)，靠自己的努力和誠(chéng)信在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中公平競(jìng)爭(zhēng)。加大政策扶持,應(yīng)從經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展,逐步建立健全中小企業(yè)政府扶持政策體系,建立包括財(cái)政稅收政策扶持體系、資金融通體系、信用保證體系、創(chuàng)新促進(jìn)體系在內(nèi)的中小企業(yè)發(fā)展社會(huì)化促進(jìn)體系。二、對(duì)策（一）、加強(qiáng)政府指導(dǎo)、加大政策扶持政府各職能部門要加大對(duì)本地品牌企業(yè)品牌產(chǎn)品的保護(hù)力度，規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為。（五）、污染嚴(yán)重,破壞環(huán)境我市的中小企業(yè),由于點(diǎn)多面廣,管理困難。企業(yè)為了在保持低價(jià)位的情況下獲得一定的利潤(rùn),有的偷工減料,降低產(chǎn)品質(zhì)量。（四）、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序,擾亂市場(chǎng)我市的中小企業(yè)在相當(dāng)程度上內(nèi)存在著低水平過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的的問(wèn)題。導(dǎo)致企業(yè)人才缺乏,發(fā)展后勁不足,競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng),效益不高。技術(shù)創(chuàng)新能力弱,創(chuàng)新任務(wù)緊迫,直接阻礙了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面中小企業(yè)自身整體素質(zhì)不高,產(chǎn)品利潤(rùn)率低,而且還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不夠健全,從而影響了信貸業(yè)務(wù)的展開(kāi)。一、問(wèn)題（一）資金短缺,融資困難籌資困難是我市中小企業(yè)發(fā)展中普遍存在的問(wèn)題，中小企業(yè)由于資本實(shí)力較弱,市場(chǎng)知名度較小,融資人才缺乏,很難得到商業(yè)銀行支持。第五篇：中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策（范文模版）我市中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策中小企業(yè)在我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起著十分重要的作用?？傊駹I(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重心從會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，不僅是民營(yíng)醫(yī)院適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是民營(yíng)醫(yī)院自身發(fā)展的需要。我們應(yīng)該從加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理入手，建立適合本單位行之有效的管理制度，增強(qiáng)醫(yī)院實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。（4）加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)和凈資產(chǎn)管理。對(duì)于大型醫(yī)療設(shè)備應(yīng)采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)方式，以此來(lái)降低醫(yī)院支出成本，節(jié)約資金。在日常報(bào)銷中，發(fā)票、憑證應(yīng)由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行初審，對(duì)于超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)的單據(jù)財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格審核，并及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)不予鑒字。在收入管理中，各民營(yíng)醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，要使用財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)，醫(yī)院的日常收入要全部入賬，任何科室或個(gè)人不得私設(shè)小金庫(kù)，必須將收入納入單位統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算，做到日清月結(jié)，不得將資金用于其他用途。（3）加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院的收入與支出管理，嚴(yán)格規(guī)范、控制支出標(biāo)準(zhǔn)。編制支出時(shí)，要保證重點(diǎn)，合理安排，要考慮周全，要確保醫(yī)院人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)，如水、電、藥品等的經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，如醫(yī)院設(shè)備購(gòu)置、維修費(fèi)用等。在編制預(yù)算過(guò)程中，可靈活采取各種編制方法，制定出符合本醫(yī)院預(yù)算的方案。（2）加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院預(yù)算管理，提高有限資金的使用效益。據(jù)筆者了解，民營(yíng)醫(yī)院在日常核算工作中，會(huì)計(jì)核算科目不夠細(xì)化，有些原始單據(jù)內(nèi)容不完整，手續(xù)不全，有些單據(jù)未蓋財(cái)務(wù)專用章，有些原始憑證大小寫金額不符，記賬憑證制表、復(fù)核、記賬，經(jīng)辦人經(jīng)常會(huì)漏蓋私章，有些發(fā)票領(lǐng)導(dǎo)未簽字，財(cái)務(wù)人員已將款項(xiàng)付出，也有的民營(yíng)醫(yī)院會(huì)出現(xiàn)白條抵庫(kù)等等現(xiàn)象。當(dāng)今時(shí)代，是信息化時(shí)代，為滿足這個(gè)需要，民營(yíng)醫(yī)院盡快放棄手工做帳，積極推行會(huì)計(jì)電算化。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，民營(yíng)醫(yī)院要制定日常財(cái)務(wù)規(guī)章制度，譬如獎(jiǎng)懲制度、分配制度等，以此來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院的管理，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和規(guī)模。民營(yíng)醫(yī)院必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)各民營(yíng)醫(yī)院必須按照《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等法律法規(guī)的規(guī)定，在醫(yī)院內(nèi)部建立專門財(cái)務(wù)部門，配備專門的財(cái)務(wù)人員，其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人除取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書外，必須具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會(huì)計(jì)工作三年以上的經(jīng)歷的人勝任這個(gè)崗位，所有財(cái)會(huì)上崗人員必須持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。在具體的操作上，筆者認(rèn)為，應(yīng)建立審計(jì)制度，各級(jí)主管部門對(duì)民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行年檢時(shí)，要求各民營(yíng)醫(yī)院必須提供會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具當(dāng)年的審計(jì)報(bào)告。因民營(yíng)醫(yī)院是“自籌資金，自收自支”的單位，和公辦醫(yī)院還是有一定區(qū)別的，財(cái)務(wù)上不像公辦醫(yī)院和財(cái)政聯(lián)系得那么緊密。加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建立并完善民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度完善的財(cái)務(wù)管理制度，是確保民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范的前提條件。從整體上來(lái)說(shuō)，大多民營(yíng)醫(yī)院投資者和管理者還缺乏現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念和經(jīng)驗(yàn)。這些收入他們不愿將它用在辦醫(yī)院上，不愿意擴(kuò)大辦醫(yī)院的規(guī)模，不愿意提高辦醫(yī)院的質(zhì)量，而是另有所用，譬如炒股票、辦公司、搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、還債務(wù)，導(dǎo)致辦醫(yī)院資金短缺和嚴(yán)重不足，影響醫(yī)療質(zhì)量，也影響了醫(yī)院的中長(zhǎng)期發(fā)展。有些民營(yíng)醫(yī)院是家族式管理，“老子當(dāng)院長(zhǎng)，兒子當(dāng)會(huì)計(jì)，媳婦當(dāng)出納”的現(xiàn)象也時(shí)有存在，這種家族式管理的后果，缺少機(jī)制壓束，容易造成財(cái)務(wù)管理上的混亂。會(huì)計(jì)核算不規(guī)范且會(huì)計(jì)崗位設(shè)置存在不合理性大部分民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模小，財(cái)務(wù)人員相對(duì)來(lái)說(shuō)，不是很多，一般只有一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納，而出納大都是兼職的，《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中規(guī)定，出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬務(wù)的登記工作，出納一般只負(fù)責(zé)做好醫(yī)院里現(xiàn)金收付、銀行收付日記賬登記工作，并向會(huì)計(jì)報(bào)賬，而編制憑證、記賬、復(fù)核工作均由會(huì)計(jì)實(shí)施。大部分醫(yī)院管理者認(rèn)為單位的財(cái)務(wù)部只是為員工報(bào)報(bào)銷、發(fā)發(fā)工資而已，有的民營(yíng)醫(yī)院連財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都沒(méi)設(shè)立。第四篇：民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策在目前我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，民營(yíng)醫(yī)院必須采取有效措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)自身健康、有序發(fā)展，筆者就目前民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，談?wù)勛约捍譁\看法。國(guó)家已經(jīng)將民營(yíng)醫(yī)院納入全行業(yè)管理，在機(jī)構(gòu)和人員執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審、專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定和晉升、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)、醫(yī)學(xué)科研課題招標(biāo)、教學(xué)醫(yī)院確定以及市場(chǎng)準(zhǔn)入和資金借貸等方面做到與政府公立醫(yī)院一視同仁。探索建立行業(yè)自律機(jī)制，建立誠(chéng)信記錄和市場(chǎng)信譽(yù)制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，定期向社會(huì)公布醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)藥費(fèi)用等方面的信息，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)，嚴(yán)厲打擊運(yùn)用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段擾亂醫(yī)療市場(chǎng)的行為，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，建立監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，塑造民營(yíng)醫(yī)院行風(fēng)的嶄新氣象。民營(yíng)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)存在不規(guī)范、不完善的地方，需要衛(wèi)生行政部門正確的指導(dǎo)和必要的監(jiān)管。制定臨床醫(yī)療診治規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度；完善人才管理、分配機(jī)制、激勵(lì)與懲處制度；開(kāi)展適度的宣傳，重在宣傳先進(jìn)典型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色品牌，切勿弄虛作假、夸大其詞。民營(yíng)醫(yī)院要通過(guò)構(gòu)建完善的服務(wù)體系，創(chuàng)造體驗(yàn)營(yíng)銷的典范，給患者一個(gè)與眾不同的優(yōu)秀的心理感受，提升患者的好感度和口碑，把服務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（1）民營(yíng)醫(yī)院在服務(wù)的硬環(huán)境和軟環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢(shì)。外樹(shù)形象、爭(zhēng)取取信于民。民營(yíng)醫(yī)院必須要