淺析民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策111(參考版)
2025-03-29 02:24本頁面
【正文】 時光匆匆，本文作為畢業(yè)論文，無疑為自己的大學(xué)時光劃上了句號，在行將離別之際，感謝一下那些陪自己走過這四年光陰的同窗好友們，是他們的熱心與可愛，使得自己的校園生活變得活潑而充滿生氣，在此對他們表示感謝。特別是輔導(dǎo)員張千老師，對我們的日常生活給了無微不至的關(guān)懷。另外，我要特別感謝自己的指導(dǎo)老師余娟老師,余老師耐心細(xì)致的對本文的完善提出了許多寶貴的意見，使得本文的內(nèi)容更加充實，結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)，令本人深深佩服，尤其是在論文的寫作期間，在學(xué)習(xí)方法上、研究方向上、論文結(jié)構(gòu)上等方面，提出了許多建設(shè)性的意見，對論文的順利完成起了極其重要的作用，對鍛煉我思考問題和解決問題的能力有很大的幫助，由衷地表示感謝。本文通過對民營企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題及對策的研究，希望能為我國民營型企業(yè)的良好發(fā)展提供幫助。而隨著發(fā)展至今，在我國經(jīng)濟總量中的比重也越來越重。五 結(jié)束語民營企業(yè)作是為一種適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展需要而產(chǎn)生的一種經(jīng)濟體制。因此，民營企業(yè)可以借自己的優(yōu)勢，在大企業(yè)服務(wù)網(wǎng)難于觸及的市場區(qū)域內(nèi)建立具有相對優(yōu)勢的服務(wù)網(wǎng)，為自己分割出一個生存小生位。如民營企業(yè)在產(chǎn)品銷售中可以實行包裝、包送，在產(chǎn)品銷售后負(fù)責(zé)產(chǎn)品的安裝調(diào)試、故障排除、維修等。它可以開拓服務(wù)領(lǐng)域來擴大自己的經(jīng)營范圍，它可以對一些大企業(yè)由于新產(chǎn)品銷售后的服務(wù)不到位的現(xiàn)象，開展全方位的服務(wù)配套，為大企業(yè)的服務(wù)提供產(chǎn)品和勞務(wù)。民營企業(yè)采取市場集中化戰(zhàn)略，就要強化產(chǎn)品及市場的選擇，使其產(chǎn)品范圍變窄，減少所服務(wù)的顧客群的數(shù)量，退出利潤相對較小的市場，以便更為有效地在更具獲利能力的市場上重新集中配置資源，從而改善其競爭地位。（二）市場集中化戰(zhàn)略 市場集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)尋求有限的資源集中于最有利的市場上，形成有限市場上專而精的競爭優(yōu)勢。因為并非只有少數(shù)民營企業(yè)能獲得專知的能力，很多民營企業(yè)也可以通過購買專利等方式獲取專知優(yōu)勢。民營企業(yè)在利用“專長”戰(zhàn)略時，應(yīng)注重用產(chǎn)權(quán)保護武器，通過法律手段維護已取得的專知產(chǎn)品的專有權(quán)和壟斷權(quán)，以免受其它企業(yè)，特別是大企業(yè)的驅(qū)逐與傾軋，贏得相對平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境。這些都可以作為民營企業(yè)開拓新的細(xì)分化市場，滿足新的社會需求，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴大產(chǎn)品差異性的手段，從而以獨特的優(yōu)勢取得競爭的主動權(quán)。（一）發(fā)揮專長戰(zhàn)略 民營企業(yè)在自身實力不很強的條件下，要努力尋找自身的優(yōu)勢，盡量使企業(yè)能擁有獨特的技術(shù)和生產(chǎn)技藝，利用知識產(chǎn)權(quán)的法律制度保護自己企業(yè)已有的專有知識和技術(shù)，形成有利于民營企業(yè)成長的“專長生存領(lǐng)域”。四、選擇適合民營企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略 民營企業(yè)在市場競爭中要想立足市場，發(fā)揮優(yōu)勢，采取一套行之有效的經(jīng)營對策和合理的競爭策略。其三，要建立民營企業(yè)服務(wù)支持體系，主要包括：建立民營企業(yè)培訓(xùn)制度，幫助民營企業(yè)開發(fā)和培養(yǎng)人才；通過開展民營企業(yè)產(chǎn)品推介會等活動，幫助民營企業(yè)開拓國內(nèi)和國際市場；建立民營企業(yè)信息咨詢服務(wù)體系，積極發(fā)展商業(yè)中介服務(wù)機構(gòu)，為民營企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，政府要推動商業(yè)網(wǎng)站的建立，以擴大民營企業(yè)同外界聯(lián)系的途徑。主要措施如下：其一，要加大對《民營企業(yè)促進法》的宣傳和實施力度，為民營企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的法制環(huán)境。大企業(yè)為了追求壟斷利潤必然要排擠民營企業(yè),如果沒有一定的法律和政策的保護和支持措施,民營企業(yè)難以在市場上立足和發(fā)展。企業(yè)只有善于培育自己的核心競爭力，才能在未來的市場中保持不敗，才能具備持續(xù)的競爭優(yōu)勢。唯有把培育核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略融合在一起的戰(zhàn)略，才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。當(dāng)今世界，在越來越趨白熱化市場競爭中，企業(yè)靠什么來贏得市場認(rèn)可，并在競爭中立于不敗之地？那就是企業(yè)一定要形成核心競爭力。因此民營企業(yè)更因建立學(xué)習(xí)性組織，以應(yīng)對激烈的市場競爭的需要?！睂W(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。由于知識的快速折舊與創(chuàng)新，員工對于專業(yè)知識的持續(xù)學(xué)習(xí)與更新能力，將決定一家民營企業(yè)所擁有的競爭實力。 學(xué)習(xí)性組織是指通過培養(yǎng)整個組織的學(xué)習(xí)氣氛和文化、推動集體學(xué)習(xí)，使組織中的每個員工不斷的學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，不斷改進管理、技術(shù)及服務(wù)，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。要求企業(yè)必須不斷進行創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品具有競爭力，形成企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢。與此同時，新的知識資源又被源源不斷地生產(chǎn)出來，從而又進一步促進企業(yè)的創(chuàng)新。因此，企業(yè)間的競爭是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭，即創(chuàng)新能力的競爭歸根到底又是企業(yè)在知識的生產(chǎn)、占有和有效利用方面的競爭。 在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展與競爭優(yōu)勢更取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。所以，在激烈的市場競爭中，善于整合內(nèi)外部資源，這是企業(yè)贏得競爭加快發(fā)展的必由之路，是一種投資少、見效快的關(guān)鍵措施。因此，一個企業(yè)的市場地位，不僅取決于其所擁有資源的數(shù)量與質(zhì)量，更取決于其對資源的利用效率。企業(yè)是一組資源的集合體，企業(yè)之間的競爭就是圍繞著資源的爭奪與利用來展開的。因為特定的資源和能力是競爭優(yōu)勢的來源，成功的企業(yè)一個重要的原因就是善于整合其內(nèi)外部資源。根據(jù)民營企業(yè)自身特點看，民營企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展成為大企業(yè)之前，主要障礙有戰(zhàn)略問題、管理轉(zhuǎn)型問題
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