【正文】 ? 而成熟的人才卻被死死的控制在國營醫(yī)院里,甚至退休人員也被禁止到民營醫(yī)院為人民服務(wù)。在不同時期對其有著不同認(rèn)識,與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)。二、民營醫(yī)院的先天不足我國醫(yī)療行業(yè)歷經(jīng)六十余年積累發(fā)展成現(xiàn)在的三級醫(yī)療網(wǎng),二三級醫(yī)院人才聚集,設(shè)備先進(jìn)齊全,并大有高新設(shè)備競賽如火如荼之景象,醫(yī)院的設(shè)置有兩個必需要素,即人才、資金。醫(yī)療收費(fèi)在價格方面看起來似乎民營醫(yī)院有著更大的空間,其實(shí)不然。且不說稅種有多少,僅營業(yè)稅5% ,如此經(jīng)營,營業(yè)稅不管利潤高低,有額必征,根本就無力納稅。所以好的政策因定點(diǎn)問題而沒有好的結(jié)果。臨床醫(yī)生將精力投入到了攻學(xué)位、學(xué)外語、搞科研、寫文章、職稱晉升或繼續(xù)讀書深造或出國學(xué)習(xí)上, 并沒有把更多的精力和心思用在患者身上。重視終末質(zhì)量, 忽視環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。藥品回扣危害極大,既造成國家稅收大量流失和企業(yè)的不平等競爭,也腐蝕了一大批干部、醫(yī)生, 不同程度地干擾了正常的醫(yī)療秩序和醫(yī)療質(zhì)量,并為制售假劣藥品者和游醫(yī)騙子提供了條件, 給人民健康帶來嚴(yán)重威脅, 嚴(yán)重危害了患者的經(jīng)濟(jì)利益。你只能為有“資格”到你醫(yī)院看病的人服務(wù),這些人就是要經(jīng)評審確定為貧困線以下的人,“憑證”看病而不是“憑錢”看病。(5)各種保險定點(diǎn)會通過競爭選擇有實(shí)力的民營醫(yī)院,他們的客戶不可能是看不起病的人群,點(diǎn)定醫(yī)院不可能不選民營。（四）加強(qiáng)重點(diǎn)科系建設(shè)，積極開展科研工作。任何事物在發(fā)展過程中都會遇到一些問題，由于民營醫(yī)院的發(fā)展歷史較短，同樣存在一些不可忽視的問題，需要在發(fā)展中逐漸解決。加快人才培養(yǎng)已成了當(dāng)前民營醫(yī)院發(fā)展的難題，人才是專業(yè)技術(shù)的載體，缺乏人才是制約醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。四、醫(yī)療質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)亟待加強(qiáng)。民營醫(yī)院缺乏重點(diǎn)科系（重點(diǎn)學(xué)科）將是長遠(yuǎn)發(fā)展的障礙。特別是在經(jīng)營管理上要以市場為導(dǎo)向、以技術(shù)為先導(dǎo)、以誠信為根本、以質(zhì)量為核心、以管理為手段、以發(fā)展為目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀，樹立醫(yī)院發(fā)展的新理念，醫(yī)院的核心要務(wù)是把醫(yī)院建設(shè)好、管理好、發(fā)展好。（1）建立院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作、科主任全面負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作。（4）認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。（3）落實(shí)三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，規(guī)范治療、合理檢查、合理用藥。（4）有護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和持續(xù)改進(jìn)方案、有基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范書寫護(hù)理文件、護(hù)理工作流程符合醫(yī)院感染控制要求。二是靠自身培養(yǎng)人才，在高年資醫(yī)生的指導(dǎo)下大膽使用中青年醫(yī)生，讓中青年醫(yī)生在實(shí)踐中成長。（四）加強(qiáng)重點(diǎn)科系建設(shè)，積極開展科研工作。四是做好科研立項(xiàng)工作。沈陽中大骨科醫(yī)院2012年4月12日第三篇：民營醫(yī)院行風(fēng)存在的主要問題和治理對策范文民營醫(yī)院行風(fēng)存在的主要問題和治理對策南昌市衛(wèi)生局民營醫(yī)院作為民營企業(yè)的一種形式，正在不斷崛起、走向正軌。二是誠信口碑存在缺失。部分民營醫(yī)院的醫(yī)生缺乏職業(yè)道德，以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，騙取患者錢財。二、加強(qiáng)民營醫(yī)院行風(fēng)的治理對策 一是轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，發(fā)展醫(yī)院文化。民營醫(yī)院必須要有優(yōu)勢學(xué)科群，有特色專業(yè)、“名牌”項(xiàng)目，才能吸引患者的眼球。制定臨床醫(yī)療診治規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度；完善人才管理、分配機(jī)制、激勵與懲處制度；開展適度的宣傳，重在宣傳先進(jìn)典型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色品牌，切勿弄虛作假、夸大其詞。第四篇：民營醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題與對策民營醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題與對策在目前我國醫(yī)療市場激烈的競爭環(huán)境下，民營醫(yī)院必須采取有效措施強(qiáng)化財務(wù)管理，促進(jìn)自身健康、有序發(fā)展，筆者就目前民營醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題，談?wù)勛约捍譁\看法。這些收入他們不愿將它用在辦醫(yī)院上，不愿意擴(kuò)大辦醫(yī)院的規(guī)模，不愿意提高辦醫(yī)院的質(zhì)量，而是另有所用，譬如炒股票、辦公司、搞房地產(chǎn)開發(fā)、還債務(wù)，導(dǎo)致辦醫(yī)院資金短缺和嚴(yán)重不足，影響醫(yī)療質(zhì)量，也影響了醫(yī)院的中長期發(fā)展。在具體的操作上，筆者認(rèn)為，應(yīng)建立審計(jì)制度，各級主管部門對民營醫(yī)院進(jìn)行年檢時，要求各民營醫(yī)院必須提供會計(jì)師事務(wù)所出具當(dāng)年的審計(jì)報告。據(jù)筆者了解，民營醫(yī)院在日常核算工作中，會計(jì)核算科目不夠細(xì)化，有些原始單據(jù)內(nèi)容不完整，手續(xù)不全，有些單據(jù)未蓋財務(wù)專用章，有些原始憑證大小寫金額不符，記賬憑證制表、復(fù)核、記賬，經(jīng)辦人經(jīng)常會漏蓋私章，有些發(fā)票領(lǐng)導(dǎo)未簽字，財務(wù)人員已將款項(xiàng)付出，也有的民營醫(yī)院會出現(xiàn)白條抵庫等等現(xiàn)象。（3）加強(qiáng)民營醫(yī)院的收入與支出管理，嚴(yán)格規(guī)范、控制支出標(biāo)準(zhǔn)。（4）加強(qiáng)民營醫(yī)院固定資產(chǎn)和凈資產(chǎn)管理。一、問題（一）資金短缺,融資困難籌資困難是我市中小企業(yè)發(fā)展中普遍存在的問題，中小企業(yè)由于資本實(shí)力較弱,市場知名度較小,融資人才缺乏,很難得到商業(yè)銀行支持。（四）、競爭無序,擾亂市場我市的中小企業(yè)在相當(dāng)程度上內(nèi)存在著低水平過度競爭的的問題。加大政策扶持,應(yīng)從經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來推動中小企業(yè)的發(fā)展,逐步建立健全中小企業(yè)政府扶持政策體系,建立包括財政稅收政策扶持體系、資金融通體系、信用保證體系、創(chuàng)新促進(jìn)體系在內(nèi)的中小企業(yè)發(fā)展社會化促進(jìn)體系。通過自立創(chuàng)新,研究開發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品,使企業(yè)在市場競爭中占有先得優(yōu)勢,獲得更多的超額利潤。其次要注重風(fēng)險管理,通過投資組合的選擇來分散、降低和避免風(fēng)險,提高風(fēng)險報酬率和經(jīng)營安全性。政府對中小企業(yè)的發(fā)展要給予足夠的重視和相關(guān)的政策、服務(wù)方面的支持；中小企業(yè)，在面臨新經(jīng)濟(jì)所賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，以戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展也勢在必行的。中小企業(yè)要生存發(fā)展,必須把戰(zhàn)略管理放在重要位臵。創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的核心動力，人才是創(chuàng)新能力的主體，企業(yè)核心能力的實(shí)現(xiàn)必須通過提高企業(yè)人力資本存量和激發(fā)人力資本效益增量來達(dá)到。但根本途徑還是中小企業(yè)必須提高自己的經(jīng)營素質(zhì)和信譽(yù)，靠自己的努力和誠信在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中公平競爭。企業(yè)為了在保持低價位的情況下獲得一定的利潤,有的偷工減料,降低產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面中小企業(yè)自身整體素質(zhì)不高,產(chǎn)品利潤率低,而且還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)財務(wù)制度不夠健全,從而影響了信貸業(yè)務(wù)的展開。我們應(yīng)該從加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理入手，建立適合本單位行之有效的管理制度，增強(qiáng)醫(yī)院實(shí)力和競爭力。在收入管理中，各民營醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，要使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)，醫(yī)院的日常收入要全部入賬，任何科室或個人不得私設(shè)小金庫，必須將收入納入單位統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算，做到日清月結(jié)，不得將資金用于其他用途。（2）加強(qiáng)民營醫(yī)院預(yù)算管理，提高有限資金的使用效益。民營醫(yī)院必須加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)各民營醫(yī)院必須按照《會計(jì)法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》《醫(yī)院財務(wù)制度》等法律法規(guī)的規(guī)定，在醫(yī)院內(nèi)部建立專門財務(wù)部門，配備專門的財務(wù)人員，其財務(wù)負(fù)責(zé)人除取得會計(jì)從業(yè)資格證書外，必須具備會計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會計(jì)工作三年以上的經(jīng)歷的人勝任這個崗位，所有財會上崗人員必須持有會計(jì)從業(yè)資格證。從整體上來說，大多民營醫(yī)院投資者和管理者還缺乏現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理理念和經(jīng)驗(yàn)。大部分醫(yī)院管理者認(rèn)為單位的財務(wù)部只是為員工報報銷、發(fā)發(fā)工資而已，有的民營醫(yī)院連財務(wù)機(jī)構(gòu)都沒設(shè)立。民營醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)存在不規(guī)范、不完善的地方，需要衛(wèi)生行政部門正確的指導(dǎo)和必要的監(jiān)管。外樹形象、爭取取信于民。民營醫(yī)院要及時轉(zhuǎn)變觀念，重視醫(yī)院文化建設(shè)，把行風(fēng)建設(shè)凝結(jié)在醫(yī)院精神中，體現(xiàn)在醫(yī)院的形象上、明確在醫(yī)院目標(biāo)上，貫穿于醫(yī)療實(shí)踐中，外化在典型人物上，內(nèi)化在體制機(jī)制上。三是管理監(jiān)督存在真空。部分民營醫(yī)院面臨著病源短缺、門可羅雀的困境，關(guān)鍵是失去了群眾的誠信。但是民營醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)凸顯出一些令人擔(dān)憂的問題，已經(jīng)成為群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，也是阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。要設(shè)立一定數(shù)量的科研基金，用于