【正文】 。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該成為可學(xué)習(xí)和可管理的過程。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和核心競爭力，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體和獲益者。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高創(chuàng)新有效性和效率的手段。它可以有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，資源優(yōu)勢互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無法克服的難題，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。合作創(chuàng)新，即企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開發(fā)。目前理論界研究提供的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式分為獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三種。企業(yè)的創(chuàng)新行為是一個(gè)復(fù)雜的多因素互動(dòng)過程，既涉及到每一產(chǎn)業(yè)部門中科技進(jìn)步所提供的機(jī)會(huì)，又涉及到各自市場的潛在變化趨勢，同時(shí)還與企業(yè)本身的知識(shí)存量、人力資本和歷史傳統(tǒng)有關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新是可公開利用的知識(shí)與企業(yè)（個(gè)人）私有知識(shí)相互作用的結(jié)果。在當(dāng)前激烈的市場競爭中不創(chuàng)新的企業(yè)必將走向衰亡，但創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇失誤所導(dǎo)致的不良創(chuàng)新反過來可能會(huì)加速企業(yè)衰亡的進(jìn)程。四、印刷企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新的具體行為。表彰和晉升有突出創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工可以體現(xiàn)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的態(tài)度，并給創(chuàng)新者帶來實(shí)際利益，這是調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性的最有效措施之一。通過信息交流和學(xué)習(xí)，建立大家關(guān)心創(chuàng)新的氣氛，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。3)、定期舉辦創(chuàng)新研討會(huì)和培訓(xùn)班。2)、將合理化建議制度化，列為企業(yè)的日常工作議程。創(chuàng)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理機(jī)制有以下措施和途徑：1)、擬訂企業(yè)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)體系，制訂評(píng)價(jià)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。提倡團(tuán)隊(duì)精神和相互合作，特別是信息和知識(shí)資源的正確和及時(shí)傳輸，以及被有效利用和共享，將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力在某種程度上更多地依賴于集體創(chuàng)新過程，而不僅僅是創(chuàng)新者個(gè)人的創(chuàng)造力。技術(shù)創(chuàng)新的依靠對(duì)象是柔性化和知識(shí)化的勞動(dòng)力，他們創(chuàng)造力是知識(shí)和才能在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)客觀環(huán)境和事物的深刻理解而形成的，正確的思維方法將幫助員工發(fā)揮創(chuàng)造力的本能。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還取決于每個(gè)人對(duì)從創(chuàng)意提出到商業(yè)化整個(gè)過程的理解。良好的創(chuàng)新環(huán)境將賦予員工一種從自我壓制或強(qiáng)制管理體制中解脫出來的、勇往直前的進(jìn)取精神。只有高層管理者能消除群眾對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的恐懼心理，才能使大家暢所欲言。因此，技術(shù)創(chuàng)新首先要從企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)中尋找不足之處，加以改進(jìn)或徹底變革。2）、認(rèn)同員工變革創(chuàng)新的思想。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)管理中的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、人的行為和觀念諸因素加以綜合，保持與客戶的聯(lián)系和交流，充分利用全體員工的知識(shí)能力，開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。營造有利于技術(shù)創(chuàng)新的文化氛圍和環(huán)境企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不是自然形成的，持續(xù)和成功的技術(shù)創(chuàng)新，需要有計(jì)劃、有目的地投資和管理，才能提高每個(gè)員工的洞察力和想象力，有效地發(fā)揮全體員工的能動(dòng)性，形成一種創(chuàng)新的企業(yè)文化。三、印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不是指創(chuàng)新者個(gè)人的創(chuàng)新思維、方法和技巧，而是激勵(lì)員工參與創(chuàng)新的企業(yè)文化、內(nèi)部環(huán)境、管理機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，是創(chuàng)新管理的范疇、企業(yè)的績效指標(biāo)。印刷技術(shù)本身又是一個(gè)復(fù)雜的學(xué)科體系，涉及到光、電、機(jī)械、化學(xué)等各學(xué)科領(lǐng)域，歷史上推動(dòng)印刷技術(shù)進(jìn)步的往往不是印刷領(lǐng)域的專家、學(xué)者，方正電腦排版在印刷技術(shù)領(lǐng)域掀起革命性的變革，推動(dòng)了印刷技術(shù)的飛越發(fā)展，而這一技術(shù)的發(fā)明者卻不是印刷領(lǐng)域的專家所為。創(chuàng)新能力不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)，也是過程、策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)新。另一方面，印刷行業(yè)一談到技術(shù)創(chuàng)新，總認(rèn)為是印機(jī)制造企業(yè)和供應(yīng)商的事，印刷企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新總是被動(dòng)地屈服于印刷技術(shù)的改進(jìn)，作為一直處于加工服務(wù)地位的印刷企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。近年來，印刷行業(yè)工價(jià)下跌、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)成本上升、利潤率低，加劇了印刷企業(yè)的資金困難，企業(yè)沒有足夠的資金投入技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，投資不足無疑將影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。投入不足阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的步伐。而知識(shí)化的員工向往從煩瑣的事務(wù)工作中解放出來，去從事創(chuàng)造性工作，注重的是“以好的方法辦事”，而不再僅是“辦成事”。轉(zhuǎn)機(jī)建制后的印刷企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存的重要性，對(duì)員工的創(chuàng)新潛力有本能的抵制，不支持員工個(gè)性的發(fā)揮，大都在組織結(jié)構(gòu)和工作流程的設(shè)置上下了很大功夫，為節(jié)約成本，在人員配置上“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，絕不會(huì)多設(shè)一個(gè)崗位多配一個(gè)人員，要求員工嚴(yán)格按設(shè)定的工作流程辦事，把員工僅僅看作是勞動(dòng)力資源，很少有人去衡量他們創(chuàng)新貢獻(xiàn)的價(jià)值。這方面的觀念落后、意識(shí)淡薄主要表現(xiàn)在：一是大部分民營中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)不高，他們中的一部分人急功近利，忙于賺錢，缺乏對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，思維方式跟不上新形勢發(fā)展的要求；二是董事會(huì)過于強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利益回報(bào)，職業(yè)經(jīng)理人為滿足董事會(huì)的要求，不得不將精力放在凸顯短期業(yè)績上，而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新同樣是企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要組成內(nèi)容。比如：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，一個(gè)有信譽(yù)的企業(yè)品牌代表著企業(yè)的形象、企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量等等，這是企業(yè)的一種特殊的無形資產(chǎn)，甚至比有形資產(chǎn)價(jià)值更高，企業(yè)必須花費(fèi)大量的精力來樹立、經(jīng)營自己的品牌。如培育新的印刷市場，創(chuàng)建新的盈利模式，擴(kuò)大印刷市場的現(xiàn)實(shí)需求，穩(wěn)定和拓展出口市場，大力開拓國際新興市場等；第五，還應(yīng)表現(xiàn)為品牌意識(shí)的建立，特別是作為加工服務(wù)型的印刷企業(yè)，最缺乏的是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品；第六，還應(yīng)表現(xiàn)為創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)印刷行業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，大力實(shí)施素質(zhì)工程、領(lǐng)軍人才工程和高技能人才工程，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、經(jīng)營人才和專業(yè)技術(shù)人才的系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，是推進(jìn)印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要保證。作為加工服務(wù)型的印刷企業(yè)也應(yīng)有自己的技術(shù)創(chuàng)新，而且要在服務(wù)型企業(yè)里也能形成鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制。循著這一認(rèn)識(shí)路徑，我們看到，技術(shù)開發(fā)、開發(fā)成果的轉(zhuǎn)移、技術(shù)開發(fā)成果的利用，才構(gòu)成一個(gè)完整的技術(shù)創(chuàng)新過程。換句話說，技術(shù)開發(fā)和技術(shù)利用是要組成一個(gè)有機(jī)的整體，在這個(gè)整體中，不僅需要從技術(shù)的角度、技術(shù)發(fā)展的規(guī)律，考慮技術(shù)開發(fā)的可能性，還要以市場為導(dǎo)向，考慮技術(shù)開發(fā)的有效性。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，無論是只強(qiáng)調(diào)技術(shù)，還是只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)，都是不全面的認(rèn)識(shí)。他的這一定義表達(dá)了兩方面的特殊涵義：①、活動(dòng)的非常規(guī)性，包括新穎性和非連續(xù)性，②、活動(dòng)必須獲得最后成功實(shí)現(xiàn)。另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家繆爾塞在80年代中期做了比較系統(tǒng)的整理分析，在他搜集的3008篇相關(guān)論文中，約有四分之三接近如下表述：當(dāng)一件新思想和非連續(xù)性的技術(shù)活動(dòng)，經(jīng)過一段時(shí)間后，發(fā)展到實(shí)際和應(yīng)用程序，就是技術(shù)創(chuàng)新。美國國家科學(xué)基金會(huì)在70年代的技術(shù)創(chuàng)新概念的限定還比較窄，但到70年代下半期，美國國家科學(xué)基金會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的界定大大發(fā)展了：“技術(shù)創(chuàng)新是將新的或改進(jìn)的產(chǎn)品、過程或服務(wù)引入市場。在其1969年的研究報(bào)告《成功的工業(yè)創(chuàng)新》中將創(chuàng)新定義為技術(shù)變革的集合。這種新的組合包括：①、引進(jìn)新產(chǎn)品；②、引用新技術(shù)，采用一種新的生產(chǎn)方法；③、開辟新市場；④、控制原材料的新來源；⑤、實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新組織。另一種觀點(diǎn)，將技術(shù)創(chuàng)新看作是純粹的經(jīng)濟(jì)行為，關(guān)注技術(shù)的應(yīng)用，即面向價(jià)值轉(zhuǎn)化與實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用創(chuàng)新。這種觀點(diǎn)突出地表現(xiàn)為將技術(shù)創(chuàng)新等同于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新，而產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新僅僅是一種技術(shù)上的要求，并沒考慮或較少考慮創(chuàng)新成果的市場應(yīng)用。這些混亂的認(rèn)識(shí)基本上可以歸結(jié)為如下兩種極端觀點(diǎn)。一、全面認(rèn)識(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)下，“技術(shù)創(chuàng)新”一詞大量充斥于各種媒體，在媒體的鼓動(dòng)下，舉國上下幾乎無人不談技術(shù)創(chuàng)新，宣傳的威力之大令人咋舌。近日，新聞出版總署正在組織制定的印刷業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃明確強(qiáng)調(diào)要“依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這種變化將給人們的生活方式、思維方式、工作方式及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式帶來劇烈而深刻的變革。文章著重就湖北企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施中存在的主要問題和采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及對(duì)策進(jìn)行再思考。參考文獻(xiàn)：【1】【2】【3】【4】【5】【6】 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要]實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，誰擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，誰就占據(jù)了國際競爭的制高點(diǎn)和獲得了有利的發(fā)展空間。同時(shí)我們積極創(chuàng)造全員參與技術(shù)創(chuàng)新的氛圍：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不是哪幾個(gè)人的事，并不僅是老總的事、是技術(shù)部的事，而是全員參與的工作，我們在工作中積極引導(dǎo)員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，努力提高自身的管理水平，健全創(chuàng)新體系。重視和加強(qiáng)企業(yè)與各高校院所的產(chǎn)學(xué)研合作，將合作機(jī)制和運(yùn)營效益等作為考核、評(píng)價(jià)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭能力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一個(gè)重要指標(biāo)。應(yīng)允許和鼓勵(lì)科技人員在進(jìn)行自主創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化時(shí)，選擇適合技術(shù)特點(diǎn)與發(fā)展要求的分配方式，支持和鼓勵(lì)科技人員通過多種分配方式取得合法收入[6]。強(qiáng)化自主創(chuàng)新對(duì)智力資本的評(píng)估，應(yīng)該同承認(rèn)貨幣資本、土地、設(shè)備等資源的資本價(jià)值一樣，承認(rèn)智力資本的價(jià)值。與此同時(shí)公司成立了液壓錘技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，每年定期開辦4期培訓(xùn)班，編印培訓(xùn)教材，講授液壓錘基礎(chǔ)知識(shí)，培訓(xùn)液壓錘售后服務(wù)技能，為經(jīng)銷商和終端用戶培養(yǎng)了大量的專業(yè)技術(shù)人員，受到廣大經(jīng)銷商和終端用戶的熱烈歡迎和一致好評(píng)。公司與武漢杉林、安徽工業(yè)大學(xué)等機(jī)構(gòu)共同開發(fā)公司用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如“驚天液壓SAP系統(tǒng)ABAP表單及報(bào)表開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)”、“產(chǎn)品整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和沖擊振動(dòng)行為仿真分析”的技術(shù)合作等，為公司的軟件運(yùn)行提供了有效的幫助。驚天液壓本著共同發(fā)展，平等、自愿、互利的原則，已與諸如安工大、上海大學(xué)、合肥物質(zhì)研究所等科研機(jī)構(gòu)結(jié)盟，如安徽省首批115產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)即由驚天公司帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組成，具體是由公司總經(jīng)理羅銘及安徽工業(yè)大學(xué)機(jī)械學(xué)、上海大學(xué)、長安大學(xué)教授等5人共同形成，對(duì)拆除機(jī)器人GTC45型研制狀況、GTC140型研發(fā)狀況及GTC10型的準(zhǔn)備狀況、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高工作效率方面提供了寶貴建議和意見。D)為主要形式[5]。當(dāng)前，科技經(jīng)濟(jì)一體化，世界各國的產(chǎn)學(xué)研合作正呈現(xiàn)模式不斷創(chuàng)新、規(guī)模不斷擴(kuò)大、層次不斷提高、機(jī)制更加靈活、環(huán)境更加多變的發(fā)展態(tài)勢[4]。三、重視產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作產(chǎn)學(xué)研合作的宗旨是運(yùn)用市場機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所在風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互利互惠、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的機(jī)制下開展合作創(chuàng)新，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和學(xué)研機(jī)構(gòu)