【正文】 在其1969年的研究報(bào)告《成功的工業(yè)創(chuàng)新》中將創(chuàng)新定義為技術(shù)變革的集合。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，無論是只強(qiáng)調(diào)技術(shù)，還是只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)，都是不全面的認(rèn)識(shí)。如培育新的印刷市場(chǎng)，創(chuàng)建新的盈利模式，擴(kuò)大印刷市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，穩(wěn)定和拓展出口市場(chǎng)，大力開拓國際新興市場(chǎng)等；第五，還應(yīng)表現(xiàn)為品牌意識(shí)的建立，特別是作為加工服務(wù)型的印刷企業(yè)，最缺乏的是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品；第六，還應(yīng)表現(xiàn)為創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)印刷行業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，大力實(shí)施素質(zhì)工程、領(lǐng)軍人才工程和高技能人才工程，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、經(jīng)營人才和專業(yè)技術(shù)人才的系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，是推進(jìn)印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要保證。轉(zhuǎn)機(jī)建制后的印刷企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存的重要性，對(duì)員工的創(chuàng)新潛力有本能的抵制，不支持員工個(gè)性的發(fā)揮，大都在組織結(jié)構(gòu)和工作流程的設(shè)置上下了很大功夫，為節(jié)約成本，在人員配置上“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，絕不會(huì)多設(shè)一個(gè)崗位多配一個(gè)人員，要求員工嚴(yán)格按設(shè)定的工作流程辦事，把員工僅僅看作是勞動(dòng)力資源，很少有人去衡量他們創(chuàng)新貢獻(xiàn)的價(jià)值。另一方面，印刷行業(yè)一談到技術(shù)創(chuàng)新，總認(rèn)為是印機(jī)制造企業(yè)和供應(yīng)商的事，印刷企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新總是被動(dòng)地屈服于印刷技術(shù)的改進(jìn)，作為一直處于加工服務(wù)地位的印刷企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。營造有利于技術(shù)創(chuàng)新的文化氛圍和環(huán)境企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不是自然形成的，持續(xù)和成功的技術(shù)創(chuàng)新，需要有計(jì)劃、有目的地投資和管理，才能提高每個(gè)員工的洞察力和想象力，有效地發(fā)揮全體員工的能動(dòng)性，形成一種創(chuàng)新的企業(yè)文化。只有高層管理者能消除群眾對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的恐懼心理，才能使大家暢所欲言。企業(yè)的創(chuàng)新能力在某種程度上更多地依賴于集體創(chuàng)新過程，而不僅僅是創(chuàng)新者個(gè)人的創(chuàng)造力。3)、定期舉辦創(chuàng)新研討會(huì)和培訓(xùn)班。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不創(chuàng)新的企業(yè)必將走向衰亡，但創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇失誤所導(dǎo)致的不良創(chuàng)新反過來可能會(huì)加速企業(yè)衰亡的進(jìn)程。它可以有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無法克服的難題，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高創(chuàng)新有效性和效率的手段。企業(yè)的創(chuàng)新行為是一個(gè)復(fù)雜的多因素互動(dòng)過程，既涉及到每一產(chǎn)業(yè)部門中科技進(jìn)步所提供的機(jī)會(huì)，又涉及到各自市場(chǎng)的潛在變化趨勢(shì)，同時(shí)還與企業(yè)本身的知識(shí)存量、人力資本和歷史傳統(tǒng)有關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新是可公開利用的知識(shí)與企業(yè)（個(gè)人）私有知識(shí)相互作用的結(jié)果。通過信息交流和學(xué)習(xí)，建立大家關(guān)心創(chuàng)新的氣氛，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。提倡團(tuán)隊(duì)精神和相互合作，特別是信息和知識(shí)資源的正確和及時(shí)傳輸，以及被有效利用和共享，將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。良好的創(chuàng)新環(huán)境將賦予員工一種從自我壓制或強(qiáng)制管理體制中解脫出來的、勇往直前的進(jìn)取精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)管理中的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、人的行為和觀念諸因素加以綜合，保持與客戶的聯(lián)系和交流，充分利用全體員工的知識(shí)能力，開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新能力不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)，也是過程、策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)新。而知識(shí)化的員工向往從煩瑣的事務(wù)工作中解放出來，去從事創(chuàng)造性工作，注重的是“以好的方法辦事”，而不再僅是“辦成事”。比如：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，一個(gè)有信譽(yù)的企業(yè)品牌代表著企業(yè)的形象、企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量等等，這是企業(yè)的一種特殊的無形資產(chǎn)，甚至比有形資產(chǎn)價(jià)值更高，企業(yè)必須花費(fèi)大量的精力來樹立、經(jīng)營自己的品牌。換句話說，技術(shù)開發(fā)和技術(shù)利用是要組成一個(gè)有機(jī)的整體，在這個(gè)整體中，不僅需要從技術(shù)的角度、技術(shù)發(fā)展的規(guī)律，考慮技術(shù)開發(fā)的可能性，還要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，考慮技術(shù)開發(fā)的有效性。美國國家科學(xué)基金會(huì)在70年代的技術(shù)創(chuàng)新概念的限定還比較窄，但到70年代下半期，美國國家科學(xué)基金會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的界定大大發(fā)展了：“技術(shù)創(chuàng)新是將新的或改進(jìn)的產(chǎn)品、過程或服務(wù)引入市場(chǎng)。這種觀點(diǎn)突出地表現(xiàn)為將技術(shù)創(chuàng)新等同于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新，而產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新僅僅是一種技術(shù)上的要求，并沒考慮或較少考慮創(chuàng)新成果的市場(chǎng)應(yīng)用。這種變化將給人們的生活方式、思維方式、工作方式及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式帶來劇烈而深刻的變革。重視和加強(qiáng)企業(yè)與各高校院所的產(chǎn)學(xué)研合作，將合作機(jī)制和運(yùn)營效益等作為考核、評(píng)價(jià)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一個(gè)重要指標(biāo)。公司與武漢杉林、安徽工業(yè)大學(xué)等機(jī)構(gòu)共同開發(fā)公司用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如“驚天液壓SAP系統(tǒng)ABAP表單及報(bào)表開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)”、“產(chǎn)品整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和沖擊振動(dòng)行為仿真分析”的技術(shù)合作等，為公司的軟件運(yùn)行提供了有效的幫助。三、重視產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作產(chǎn)學(xué)研合作的宗旨是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所在風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互利互惠、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的機(jī)制下開展合作創(chuàng)新，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和學(xué)研機(jī)構(gòu)的研究開發(fā)能力及成果轉(zhuǎn)化能力[3]。設(shè)立了三級(jí)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，即研究所+研發(fā)中心+技術(shù)部。支持企業(yè)自主開發(fā)新產(chǎn)品，鼓勵(lì)開展引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)逐步由依賴引進(jìn)技術(shù)向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。公司是中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)挖掘機(jī)分會(huì)和配套件分會(huì)常務(wù)理事單位，安徽省機(jī)械工程協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。2002年李品媛。2002年[6]權(quán)利冰。關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新主體問題的理論分析與實(shí)證考察[J]。希望企業(yè)更好地發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。健全的財(cái)務(wù)是建立在健全的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。與技術(shù)類的創(chuàng)新相比，非技術(shù)類的創(chuàng)新往往只需較少的投資，甚至有時(shí)只是一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)于我國這樣一個(gè)技術(shù)水平相對(duì)落后的國家來說，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)非技術(shù)方面的創(chuàng)新。但是，在同處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的情況下，由于進(jìn)入障礙低，多數(shù)企業(yè)很容易就取得成本優(yōu)勢(shì)，而且面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有相同的競(jìng)爭(zhēng)手段——成本，這也就是為何我國彩電行業(yè)一而再、再而三地進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的重要原因。(二)、非核心技術(shù)創(chuàng)新，與核心技術(shù)持有者建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 核心技術(shù)是十分重要的，不能獲得核心技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品就沒有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。前一種標(biāo)簽就是該公司的新產(chǎn)品――可洗水晶標(biāo)簽，身價(jià)是普通紙標(biāo)簽的10倍。并設(shè)在不計(jì)成本的情況下,任何一個(gè)企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1 和企業(yè)2分別帶來v1 和v2的效用(或收益)。由此看來，中國企業(yè)還是有一定的創(chuàng)新能力和動(dòng)力，但過于壟斷而且高昂的檢測(cè)費(fèi)用令本來一些有創(chuàng)新欲望的企業(yè)望而卻步，就出現(xiàn)了“山寨機(jī)”這種畸形產(chǎn)品。但由于國情，政府往往只能選擇少數(shù)課題，也由此產(chǎn)生了評(píng)審門檻過高的現(xiàn)象?！蔽膛e例說,浪莎集團(tuán)擁有自主品牌、自主技術(shù),并在八十多個(gè)國家注冊(cè)商標(biāo),因此“當(dāng)危機(jī)來臨時(shí),我們靠新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品?！?、品牌漸多，但仍顯不足中國科技發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變進(jìn)一步國家意志化。由于國內(nèi)沒有適宜科技創(chuàng)新的環(huán)境與氛圍，原本許多應(yīng)在國內(nèi)大有作為的科學(xué)家紛紛前往國外。我說，專治這種牛皮蠅的藥不就是你們內(nèi)蒙古大學(xué)的教授發(fā)明的嗎？為什么不用呢？他們卻回答說，不知道。由于沒有核心技術(shù)，國內(nèi)企業(yè)不得不將每部國產(chǎn)手機(jī)售價(jià)的20%、計(jì)算機(jī)售價(jià)的30%、數(shù)控機(jī)床售價(jià)的20%到40%支付給國外專利持有者。我認(rèn)為對(duì)廣大發(fā)展中國家來說，資本市場(chǎng)尚不健全，難以對(duì)需要大量資本投入的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供足夠的支持，這就需要政府在資金、政策上的刺激和扶植，使之盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低邊際成本、積極創(chuàng)新出本國新興產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為技術(shù)創(chuàng)新前期階段的Ｒ＆Ｄ活動(dòng)，其投入量有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這為規(guī)范化統(tǒng)計(jì)分析提供了可能，而且具有較好的縱向和橫向可比性。首先創(chuàng)新本身可以是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此筆者認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)為顧客創(chuàng)造別人所不能創(chuàng)造的價(jià)值的能力。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)發(fā)展目 錄論文摘要....................................................................................................................................1 引言............................................................................................................................................1一、創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要?jiǎng)恿驮慈?.............................................................1(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新的含義...........................................................................................1(三)創(chuàng)新是形成競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的最重要?jiǎng)恿驮慈?..........................................................1(四)影響能力創(chuàng)新的因素...................................................................................................2 ＆Ｄ投入水平........................................................................................................2 ................................................................................................2 ............................................................................................................2二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有的缺陷..................................................................................................2(一)國際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀...........................................................................................2(二)中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀...........................................................................................3 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率低..................................................................3 ，高新技術(shù)研究成果難以迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力................3 ........