【正文】 從印刷企業(yè)來看，創(chuàng)新的基礎條件和企業(yè)的技術能力也比較差，完全依賴企業(yè)自身技術能力的積累來開展創(chuàng)新活動短期內(nèi)很難提高技術檔次和效率。技術創(chuàng)新研討會和培訓班可使更多的員工學習最新的創(chuàng)新理念、工具和手段，孕育新思想，促使他們參與到技術創(chuàng)新過程中去。員工能無拘束地自由思考，方能激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新意愿。學科體系的跨越，印刷技術的創(chuàng)新活動缺乏系統(tǒng)研究。二、制約印刷企業(yè)技術創(chuàng)新的因素技術創(chuàng)新觀念落后、意識淡薄。認為技術創(chuàng)新是一個復雜的活動過程，從新思想、新概念開始，通過不斷地解決各種問題，最終使一個有經(jīng)濟價值和社會價值的新項目得到實際的成功應用。[關鍵詞]自主知識產(chǎn)權；核心競爭力；技術創(chuàng)新[中圖分類號]F276．3[文獻標識碼]A第五篇：革新技術創(chuàng)新觀念 提升企業(yè)核心競爭力四川新華彩色印務有限公司扈曉明跨越世紀之交，在經(jīng)歷了金融危機之后，人類社會正在由工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟時代過渡。產(chǎn)學研的聯(lián)合更使公司承擔了一批科技攻關項目：多年來，安徽工業(yè)大學機械工程學院參與了驚天公司許多研發(fā)項目，如液壓錘的研發(fā)、巖石分裂機的研發(fā)、多功能液壓破碎車的研制、液壓綜合試驗臺、各類液壓系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益；驚天公司與中科院合肥物質(zhì)科學研究所在“拆除機器人”方面展開關于“欠驅動三指手爪系統(tǒng)”相關實驗及基礎方面達成技術開發(fā)協(xié)議，企業(yè)相關方面的研究擁有更合適的平臺，產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進程進一步提高；與南京理工大學在“重復彈塑性撞擊試驗裝置”（可使得部分產(chǎn)品在試制過程中準確模擬撞擊過程）方面就技術內(nèi)容、方法、路線等形成技術服務體系，為公司開發(fā)的共性項目提供可靠的基礎技術服務；與上海工程大學就“液壓破碎錘性能試驗臺的研制”方面提供液壓破碎錘產(chǎn)品的出廠檢驗的成套技術設備及測試軟件，大大提高公司主導產(chǎn)品液壓破碎錘的出廠質(zhì)量和品質(zhì)；與中南大學楊襄璧教授達成多年合作意向，并同時形成親密，深厚的友誼關系，對公司關于各方面的技術疑點和難題提供幫助和答疑，為公司解決燃眉之急，具體開發(fā)項目如“多功能鉆機用液壓沖擊錘設計研發(fā)”、專著《液壓破碎錘基礎理論與設計計算》的編寫參與及關于液壓錘項目的專利和論文等，對公司的技術支撐和發(fā)展起到很大的作用。為切實落實好企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，驚天液壓逐步建立了完整的技術創(chuàng)新體系，使企業(yè)創(chuàng)新持之以恒，有計劃、有步驟地開展。公司是科技部國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、商務部確認的13家工程機械行業(yè)核心層重點聯(lián)系企業(yè)、國家知識產(chǎn)權局“全國企事業(yè)知識產(chǎn)權試點單位”、安徽省首批創(chuàng)新型企業(yè)、中國工程機械配套件行業(yè)“屬具最具影響力品牌”企業(yè)。四川大學。所以，選擇可行的創(chuàng)新才是重要的。我國大多數(shù)企業(yè)既然無法掌握核心技術，非核心技術創(chuàng)新又容易被模仿，而且短時間內(nèi)將一直保持這種情況，就可以考慮走非技術創(chuàng)新的道路。一個企業(yè)，要想真正營造自己的核心競爭力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業(yè)的各方條件，尋找自己的長處，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量、規(guī)模、銷售模式、渠道、售后服務、品牌認知、價格、人才等各方面入手，做好其中一項或多項工作，并揚優(yōu)成勢，才能最終形成自己的核心競爭力。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔失敗風險,故假設該項研究需要投入的直接成本為c ,對每個企業(yè)來說,成功的概率均為p。有時確實會出現(xiàn)許多有價值的研究課題。但我希望獎項能鼓舞中國的學生和科學家。我問為什么，他們說國產(chǎn)的牛皮大多被牛皮蠅咬過，有的牛皮被咬得像一張網(wǎng)，利用率很低。在很多情況下，技術創(chuàng)新特別是基礎科研項目，社會效益大大高于私人收益，私人付出的技術創(chuàng)新成本在很多情況下很難得到充分的補償，導致缺乏參與此類活動的動力，這就需要政府通過直接參與或變革相應的制度加以解決。而這幾方面除了通過經(jīng)驗積累之外，創(chuàng)新是形成競爭優(yōu)勢的最重要動力和源泉。以嘉善豪能新材料公司的技術創(chuàng)新為例，來說明技術的創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。因此筆者認為，企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為企業(yè)為顧客創(chuàng)造別人所不能創(chuàng)造的價值的能力。作為技術創(chuàng)新前期階段的Ｒ＆Ｄ活動，其投入量有較強的獨立性，這為規(guī)范化統(tǒng)計分析提供了可能，而且具有較好的縱向和橫向可比性。由于沒有核心技術，國內(nèi)企業(yè)不得不將每部國產(chǎn)手機售價的20%、計算機售價的30%、數(shù)控機床售價的20%到40%支付給國外專利持有者。由于國內(nèi)沒有適宜科技創(chuàng)新的環(huán)境與氛圍，原本許多應在國內(nèi)大有作為的科學家紛紛前往國外?！蔽膛e例說,浪莎集團擁有自主品牌、自主技術,并在八十多個國家注冊商標,因此“當危機來臨時,我們靠新技術開發(fā)新產(chǎn)品。由此看來，中國企業(yè)還是有一定的創(chuàng)新能力和動力，但過于壟斷而且高昂的檢測費用令本來一些有創(chuàng)新欲望的企業(yè)望而卻步，就出現(xiàn)了“山寨機”這種畸形產(chǎn)品。前一種標簽就是該公司的新產(chǎn)品――可洗水晶標簽，身價是普通紙標簽的10倍。但是，在同處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的情況下，由于進入障礙低，多數(shù)企業(yè)很容易就取得成本優(yōu)勢，而且面對的競爭對手具有相同的競爭手段——成本，這也就是為何我國彩電行業(yè)一而再、再而三地進行價格戰(zhàn)的重要原因。健全的財務是建立在健全的戰(zhàn)略基礎上的。關于技術創(chuàng)新主體問題的理論分析與實證考察[J]。2002年李品媛。支持企業(yè)自主開發(fā)新產(chǎn)品，鼓勵開展引進消化吸收再創(chuàng)新，引導企業(yè)逐步由依賴引進技術向自主創(chuàng)新轉變，大力推進技術產(chǎn)業(yè)化。三、重視產(chǎn)學研聯(lián)合，積極推進產(chǎn)學研合作產(chǎn)學研合作的宗旨是運用市場機制，推進企業(yè)與高校、科研院所在風險共擔、互利互惠、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的機制下開展合作創(chuàng)新，促進科技與經(jīng)濟的結合，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和學研機構的研究開發(fā)能力及成果轉化能力[3]。重視和加強企業(yè)與各高校院所的產(chǎn)學研合作，將合作機制和運營效益等作為考核、評價企業(yè)技術創(chuàng)新、市場競爭能力和企業(yè)領導業(yè)績的一個重要指標。這種觀點突出地表現(xiàn)為將技術創(chuàng)新等同于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新，而產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新僅僅是一種技術上的要求，并沒考慮或較少考慮創(chuàng)新成果的市場應用。換句話說，技術開發(fā)和技術利用是要組成一個有機的整體，在這個整體中，不僅需要從技術的角度、技術發(fā)展的規(guī)律，考慮技術開發(fā)的可能性，還要以市場為導向，考慮技術開發(fā)的有效性。而知識化的員工向往從煩瑣的事務工作中解放出來，去從事創(chuàng)造性工作，注重的是“以好的方法辦事”，而不再僅是“辦成事”。企業(yè)領導者應該對管理中的經(jīng)濟、組織、技術、人的行為和觀念諸因素加以綜合，保持與客戶的聯(lián)系和交流，充分利用全體員工的知識能力，開展技術創(chuàng)新活動。提倡團隊精神和相互合作，特別是信息和知識資源的正確和及時傳輸，以及被有效利用和共享，將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新行為是一個復雜的多因素互動過程，既涉及到每一產(chǎn)業(yè)部門中科技進步所提供的機會，又涉及到各自市場的潛在變化趨勢，同時還與企業(yè)本身的知識存量、人力資本和歷史傳統(tǒng)有關，技術創(chuàng)新是可公開利用的知識與企業(yè)（個人）私有知識相互作用的結果。在當前激烈的市場競爭中不創(chuàng)新的企業(yè)必將走向衰亡，但創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇失誤所導致的不良創(chuàng)新反過來可能會加速企業(yè)衰亡的進程。企業(yè)的創(chuàng)新能力在某種程度上更多地依賴于集體創(chuàng)新過程，而不僅僅是創(chuàng)新者個人的創(chuàng)造力。營造有利于技術創(chuàng)新的文化氛圍和環(huán)境企業(yè)的技術創(chuàng)新能力不是自然形成的，持續(xù)和成功的技術創(chuàng)新，需要有計劃、有目的地投資和管理，才能提高每個員工的洞察力和想象力，有效地發(fā)揮全體員工的能動性，形成一種創(chuàng)新的企業(yè)文化。轉機建制后的印刷企業(yè)的管理者沒有認識到技術創(chuàng)新對企業(yè)生存的重要性，對員工的創(chuàng)新潛力有本能的抵制，不支持員工個性的發(fā)揮，大都在組織結構和工作流程的設置上下了很大功夫，為節(jié)約成本，在人員配置上“一個蘿卜一個坑”，絕不會多設一個崗位多配一個人員，要求員工嚴格按設定的工作流程辦事，把員工僅僅看作是勞動力資源，很少有人去衡量他們創(chuàng)新貢獻的價值。對技術創(chuàng)新的認識，無論是只強調(diào)技術，還是只強調(diào)經(jīng)濟，都是不全面的認識。這些混亂的認識基本上可以歸結為如下兩種極端觀點。應允許和鼓勵科技人員在進行自主創(chuàng)新、成果轉化時，選擇適合技術特點與發(fā)展要求的分配方式，支持和鼓勵科技人員通過多種分配方式取得合法收入[6]。其中，液壓錘系列產(chǎn)品又包含純液壓式、液氣聯(lián)合式、氮爆式三大系列產(chǎn)品、每個系列18個規(guī)格，具有靜音功能、自動潤滑功能、調(diào)頻功能等可選特性，可以應用于不同的工況和作業(yè)要求、是目前國內(nèi)液壓錘產(chǎn)品線最長最深的供應商。結合驚天液壓的產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)、營銷過程，我們認識到，形成具有自己特色的研究創(chuàng)新團隊，始終堅持走技術創(chuàng)新之路，有效實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是提升驚天液壓核心競爭力的最好推手。國內(nèi)實力企業(yè)促進技術創(chuàng)新的初步研究[D]。電子科技大學學報(社科版)。企業(yè)應能具有識別、評價自己所處發(fā)展階段的能力，以保證企業(yè)在不同時期都能采取恰當?shù)淖兏锬Ｊ绞蛊髽I(yè)處于一個又一個不斷上升的階段。一般是在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中采用這種戰(zhàn)略。以嘉善的豪新材料公司為例，在其研發(fā)中心，工作人員將兩個貼有不同材質(zhì)標簽的啤酒瓶放入85攝氏度的氫氧化鈉溶液。最近開始流行山寨機。在同以襪業(yè)著稱的諸暨大唐鎮(zhèn)和義烏,死掉的,基本就是沒品牌的作坊式小企業(yè)。拿今天的話來說，是軟環(huán)境很好。現(xiàn)在科技對我國經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率只有30%左右，一半以上的技術要靠引進，只有萬分之三的國內(nèi)企業(yè)真正具有自主的知識產(chǎn)權。(四)影響能力創(chuàng)新的因素 ＆Ｄ投入水平Ｒ＆Ｄ是技術創(chuàng)新活動的重要組成部分。消費者買誰的賬歸根結底就是誰能更好地滿足消費者的需求，換一種說法就是誰為消費者創(chuàng)造了更多的價值。他認定企業(yè)核心能力就是一種學識，就是一種可以增強企業(yè)競爭力的學識。核心競爭力不斷積累的過程也是企業(yè)不斷創(chuàng)新的過程。二、企業(yè)技術創(chuàng)新有的缺陷(一)國際企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀全球正處于信息技術深度應用和新一輪技術革命孕育階段,技術創(chuàng)新漸趨活躍,面臨新的經(jīng)濟增長機遇。就是這樣，一個地方或者國家急需的東西，雖然有了科技成果，卻沒有一種機制使它能夠進入市場?？上驳氖牵覈淖灾鲃?chuàng)新能力近年來已經(jīng)呈現(xiàn)出良好勢頭。中國的科學體制是計劃經(jīng)濟最后的堡壘。但是如果只有一個企業(yè)研究成功,另一個企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d）。但是，對于那些不能在核心技術上取得突破的企業(yè)，又該采取何種策略呢？實際上，隨著世界經(jīng)濟的一體化、信息技術的飛速發(fā)展和技術創(chuàng)新速度的加快，企業(yè)越來越專注于產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個環(huán)節(jié)，然后通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，共同實現(xiàn)從最初始的原材料到最終產(chǎn)品的轉換。非技術方面的創(chuàng)新類型很多，如營銷手段創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新等。五、參考文獻[1]曾令秋,杜偉,張倫方。我國大型工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新尚存五大障礙[N]。公司專注于液壓振動技術領域的研究與創(chuàng)新，公司技術中心現(xiàn)為安徽省液壓振動工程技術研究中心，也是國內(nèi)唯一專門從事液壓振動技術研究與產(chǎn)品開發(fā)的技術中心，公司研發(fā)團隊為安徽省首批“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊。液壓振動技術研究所依托學校各學科技術優(yōu)勢，由校企聯(lián)合組建，主要從事新產(chǎn)品開發(fā)的前期論證，技術背景分析，提出產(chǎn)品開發(fā)的可行性報告以及新產(chǎn)品的基礎理論和實驗研究、技術難題攻關方面的工作。