【正文】 結(jié)束語：搞技術(shù)創(chuàng)新是一種歷練，更是一種精神——開拓者的精神！當前情形，我國的科技力實力已經(jīng)很強，但是較之他強之國還有一些距離，搞技術(shù)創(chuàng)新和借鑒別人的技術(shù)應(yīng)該齊頭并進，不可以忽視一端。就海爾來看，海爾的迅速發(fā)展與它對外部資源的有效整合和利用是分不開的。由此可見，企業(yè)利用外部資源，也可以提升其核心競爭力。針對當前我國創(chuàng)新動力、創(chuàng)新風險、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新融資不足的問題，政府需要做的有：完善促進自主創(chuàng)新的財政、稅收、科技開發(fā)及政府采購政策；完善風險分擔機制，大力發(fā)展風險投資事業(yè)，加大對自主知識產(chǎn)權(quán)的保護與激勵；健全創(chuàng)新合作機制，鼓勵中小企業(yè)與大企業(yè)進行技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實施有效的產(chǎn)學研合作，推進開放創(chuàng)新；重構(gòu)為創(chuàng)新服務(wù)的金融體制等，從而最大限度地集聚國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)研發(fā)資源，形成持續(xù)創(chuàng)新的能力和成果（六）、利用外部資源，加快發(fā)展步伐。而技術(shù)創(chuàng)新活動是一系列緊密聯(lián)系的活動，是一根完整的鏈條，完整的創(chuàng)新生態(tài)體系也就顯得至關(guān)重要。（五）、加大制度創(chuàng)新的力度，促進完整的創(chuàng)新生態(tài)體系的建立。我們要讓企業(yè)先進的文化理念深深地滲入了每一個企業(yè)員工的骨髓，與其個人的人生價值融為一體，使企業(yè)內(nèi)每個人員工都以同樣的價值觀，風格和統(tǒng)一的標準為共同的目標而奮斗，這種在企業(yè)先進文化作用下的個體能力整合而成的能量就是企業(yè)取之不盡，用之不竭的力量源泉。先進的理念和卓越的價值觀體系對企業(yè)的核心競爭力的培育與提升發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。企業(yè)要做的是關(guān)注自身存在的問題和人的主觀問題，擺脫禁錮，自覺把思想認識從那些不合時宜的觀念，做法和體制的束縛中解放出來。這是海爾技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建成功的基本前提，也是中國企業(yè)首先應(yīng)該予以高度重視和密切關(guān)注的問題。 （三）、進一步轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)思維和觀念創(chuàng)新。因此，許多發(fā)達國家和跨國公司都不惜代價、不擇手段地網(wǎng)羅創(chuàng)新型人才，而我國尚處于社會主義的初級階段，選拔人才的機制還不盡公正合理，“論資排輩”、“年齡一刀切”、“恨能”、“仇富”的現(xiàn)象還普遍存在，對人才的制度化激勵還相當缺乏，鼓勵冒險、容忍失敗的社會氛圍還十分稀薄，所有這些都嚴重地阻礙著我國企業(yè)家的孕育、培養(yǎng)和造就。而創(chuàng)新活動之所以發(fā)生，又是因為有著企業(yè)家的創(chuàng)新精神。海爾的高速發(fā)展依靠的就是不斷的自我否定，持續(xù)創(chuàng)新機制的強有力的支撐。筆者認為，學習能力恰恰是中國企業(yè)最缺乏的能力，也是任何一個中國企業(yè)在實施培育和提升核心競爭力戰(zhàn)略時首先所面臨的一個必須予以解答的重大課題。（二）、建立學習型組織，培養(yǎng)企業(yè)家型人才，為技術(shù)創(chuàng)新提供思路與方向。因此，再好的技術(shù)創(chuàng)新成果如果處一個毫無創(chuàng)新活力的管理環(huán)境中也是無法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力的。三、海爾集團成功經(jīng)驗的啟示（一）、提高企業(yè)創(chuàng)新管理水平與能力，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的重要保障。上述分析深刻體現(xiàn)了海爾集團對于技術(shù)創(chuàng)新四要素（創(chuàng)新者、機會、環(huán)境和資源）的重視程度。在此之前，海爾對黑色家電領(lǐng)域的技術(shù)、市場進行了深入的研究，確立并重點開發(fā)數(shù)字化技術(shù)，成功開發(fā)了中國第一臺數(shù)字化彩色電視機和數(shù)字化中文圖文電視，實現(xiàn)了數(shù)字化兼容100Hz頻率等技術(shù)，所以海爾產(chǎn)品一經(jīng)推出就占領(lǐng)了市場技術(shù)制高點，取得令人矚目的成績。在傳統(tǒng)主導產(chǎn)品上，進行超前5—10年的基礎(chǔ)技術(shù)項目和應(yīng)用技術(shù)項目的研究，做到具備超前2—3年的產(chǎn)品儲備和5年以上的技術(shù)儲備。 海爾的技術(shù)開發(fā)工作以超前性作為目標。服務(wù)也是商品，海爾在進軍3C領(lǐng)域時，以超前的意識通過服務(wù)建立市場。 　　，開發(fā)超前的技術(shù)占領(lǐng)市場技術(shù)制高點。 　 海爾還先后與復(fù)旦大學、上海交大、浙江大學建立了5個博士后工作站。海爾此舉大大增強了在工程塑料方面基礎(chǔ)與超前技術(shù)的研究能力。 　　海爾集團還通過多種渠道來進行“產(chǎn)學研”聯(lián)合?！　?　　，有效提高創(chuàng)新能力 。先進的科研開發(fā)手段是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新及時、有效的一個必要條件。2003年科技投入將占到集團銷售收入的6％，到2006年科技投入將占到集團銷售收入的8％。占集團銷售收入的4％左右。，確保資金支持 ，引進國際領(lǐng)先水平的設(shè)備儀器和技術(shù)開發(fā)手段。這種“賽馬機制”不同于相馬機制，它讓科研人員在科技競技場上自覺主動地去工作，最大限度發(fā)揮自己的特長，同世界水平比高低。為充分利用海外資源，海爾在美國，歐洲等地都建立了設(shè)計分部。互聯(lián)網(wǎng)時代，為不同企業(yè)的優(yōu)勢互補，資源共享提供了方便和條件。他們認為，不管企業(yè)自身有多少員工，有多少碩士生，博士生，擁有多少資源，但都必須樹立大資源觀，把全世界的資源看作是可被自己利用的資源。海爾就以超前的意識建立起國際化的運行機制，通過整合全球資源，保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的實施。，吸引高技術(shù)人才，實施“賽馬”機制，保證技術(shù)創(chuàng)新的實施。 　　當日本企業(yè)家參觀海爾，看到小小神童時十分吃驚。因為企業(yè)不是學術(shù)機構(gòu)，所以技術(shù)創(chuàng)新最重要的是要有市場效果，這是檢驗技術(shù)創(chuàng)新工作成功與否的重要標準。在這種觀念的指導下，海爾堅持技術(shù)創(chuàng)新，推出了小小神通洗衣機，方便的消費者夏季及時洗少量衣服的需要，深受歡迎。為此，海爾建立了一條能迅速獲取消費者需求信息的“綠色通道”，來自消費者的需求信息可得到100％的處理、分析和有效利用，更加密切了海爾與消費者的關(guān)系，提高了消費者的參與意識，通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了用戶，創(chuàng)造了市場關(guān)士續(xù). 技術(shù)與創(chuàng)新研究. 北京：中國社會科學出版社?！　　〖夹g(shù)創(chuàng)新課題來自市場難題，市場是企業(yè)一切工作的起點和歸宿，技術(shù)創(chuàng)新的課題要從市場中來，又要服務(wù)于市場。隨著技術(shù)創(chuàng)新工作的進一步深化及經(jīng)濟、市場全球化格局的逐步形成，海爾把堅持創(chuàng)建并不斷完善國際化的創(chuàng)新體系作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的根本?！?胡泳. 張瑞敏如是說. 浙江：浙江人民出版社，2003海爾集團是集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易等領(lǐng)域于一體的國家特大型企業(yè)。創(chuàng)新是海爾文化的價值觀，也是真正的核心競爭力，因為其不易或無法被競爭對手模仿。正像海爾大學校訓明確提出的一樣：“創(chuàng)新是海爾的靈魂，創(chuàng)新是新經(jīng)濟的核心。相反，如果離開了創(chuàng)新，那么企業(yè)將不僅不能有效地發(fā)展，：中國發(fā)展出版社。張瑞敏在接受《21世紀經(jīng)濟報道》采訪時對關(guān)于海爾核心競爭力的問題說：只有你掌握的技