【正文】 信息技術(shù)、所以,知識管,從而及不善于發(fā)現(xiàn)、企業(yè)利用現(xiàn)。而比較競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競挖掘自己的比較競爭優(yōu)勢并及時地將其整合成提升為對手學不走的獨特的核心競爭力。比較競爭優(yōu)勢不,在面對具有強大而獨特的核心競爭力的競爭對手時服務(wù)顧客令其滿意等不同層面上的各種比較競爭優(yōu)勢整合成后勤物流配,及時通過文化整合力將其整合、,使自己的企業(yè)持續(xù)發(fā)展歷久不衰。核心競爭力的企業(yè)著名的沃爾瑪就是依靠其優(yōu)秀的企業(yè)文化的整合力及時得將其在全球化、理、戰(zhàn)略人力資源、送(存貨補充)能力和吸引顧客忠誠的經(jīng)營能力——沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜Φ??！话愀偁幜φ咸嵘瑟毺氐暮诵母偁幜?。通過理念、價值觀、愿景、企業(yè)精神作用于員工的頭腦和精神,激發(fā)員工的工作熱情、責任感、使命感和敬業(yè)精神,使知識員工自愿積極主動地貢獻自己的智力資本,去完成符合自己職業(yè)生涯和共同愿景的企業(yè)長遠發(fā)展所需的知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的任務(wù)。企業(yè)要成為知識型組織,企業(yè)管理就必將是文化管理。單一的能力不能構(gòu)成流不組織創(chuàng)新力、創(chuàng)造力以企業(yè)如企業(yè)精神、使命宣言、愿景宣提升對手難模仿拿不走的核心競爭力。技術(shù)、管理和團隊協(xié)作精神以及顧客忠誠的優(yōu)勢是很難模,把內(nèi)在的文化建設(shè)，是對企業(yè)現(xiàn)代管理理論的直接繼承和發(fā),根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企,是企業(yè)在研究開發(fā)、制造、營銷、,相互影響,才能形成難以模仿、,包括:管理創(chuàng)新力、而企業(yè)創(chuàng)新力來源于企業(yè)擁有的人,即智力資本創(chuàng)造力企業(yè)核心競爭力正是上述諸多創(chuàng)新力、,表現(xiàn)在企業(yè)的諸多方面。,為企業(yè)核心競爭力的形成奠定觀念平臺和思想基礎(chǔ)。將單一文化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣幕浴r值宣言、倫理道德等與企業(yè)的外在文化建設(shè)結(jié)合起來以利于企業(yè)創(chuàng)新合作的開展和創(chuàng)新項目的科學決策,使企業(yè)在構(gòu)建、提升核心競爭力方面不斷獲得新的力量源泉。企業(yè)文化建設(shè)的目的的轉(zhuǎn)化升華過程為爭力→增強企業(yè)核心競爭力。三、。相互作用形成的合力。二、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”核心競爭力,只有多種能力交織在一起掉、買不來的核心競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新從理想信念、價值反饋、思想觀念、行為規(guī)范、知識技能等方面定著員工隊伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的源動力,爭力樹,使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動力。一、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐中形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等的綜合織文化,是整個社會文化體系中的一個有機組成部分展。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)核心競爭力面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境,越來越多的企業(yè)認識到企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式,它既要保持其文化的本質(zhì)不變,又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,增添新的文化內(nèi)容,這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。創(chuàng)新也是一個企業(yè)的靈魂和希望。熊彼特甚至認為，只有具備創(chuàng)新精神的經(jīng)營者才有資格叫企業(yè)家。波特(Michael Porter)認為，就世界范圍來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)走出了投資推進型增長方式，并開始從投資推進型向創(chuàng)新推進型轉(zhuǎn)變，這與我國經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變思路不謀而合。而要在強手如林的競爭中處于這種優(yōu)勢，除了自然壟斷，就只剩下創(chuàng)新這條路了。我們可以將以上五種創(chuàng)新方式歸于兩個方面：技術(shù)進步引起的創(chuàng)新和管理變革引起的創(chuàng)新。什么是創(chuàng)新呢?著名經(jīng)濟學家熊彼特()認為，創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合。但如何培育核心競爭力則沒有固定模式。企業(yè)要1想在未來越來越激烈的市場上獲得超額的利潤，就必須盡快培養(yǎng)影響顧客價值的核心競爭能力。相對于傳統(tǒng)的“結(jié)構(gòu)—行為—績效”分析框架，企業(yè)核心競爭力理論不拘于形式和外在的東西，它更多地從企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展的觀點去分析企業(yè)和市場。企業(yè)核心競爭力(The Core Competence of the Corporation)最早由兩位美國戰(zhàn)略管理學家帕拉哈德()和哈默(Gary Hamel)1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來。其實，在市場競爭經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)也好，私有企業(yè)也好，混合制企業(yè)也好，體制的變革只是外在的、顯性的變化，它并不是決定企業(yè)生死成敗的最根本性因素。更有學者提出，國企改革的出路在于民營化。目前在國有大中型企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度，雖然一定程度上解決了政企分開的問題，但由于現(xiàn)代企業(yè)制度的具體實現(xiàn)形式公司制在組織設(shè)計上存在先天性缺陷，而且作為單純的組織設(shè)計形式，公司制并不解決企業(yè)管理和市場營銷的問題，所以很多國有企業(yè)即使實行了公司制改造，照樣是虧損嚴重，上市公司照樣存在大量的ST板塊。面對市場經(jīng)濟的大潮和中國加入WTO步伐的加快，國企改革的形勢依然嚴峻。1四聯(lián)打印紙總倉6月未申購，本月申購10件（計650元）。1廚房打印紙因總倉有庫存車公廟6月未申購，本月申購1箱（計192元）。打價紙上月申購20卷（計14元），本月申購34卷（計24元）。黑、紅、藍油性筆上月分別申購10支、10支、25支（分別18元、18元、45元），本月申購22