核心競爭力：創(chuàng)新動力(參考版)
2024-10-06 06:29本頁面
【正文】 創(chuàng)新也是一個企業(yè)的靈魂和希望。熊彼特甚至認(rèn)為，只有具備創(chuàng)新精神的經(jīng)營者才有資格叫企業(yè)家。波特(Michael Porter)認(rèn)為，就世界范圍來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)走出了投資推進(jìn)型增長方式，并開始從投資推進(jìn)型向創(chuàng)新推進(jìn)型轉(zhuǎn)變，這與我國經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變思路不謀而合。而要在強(qiáng)手如林的競爭中處于這種優(yōu)勢，除了自然壟斷，就只剩下創(chuàng)新這條路了。我們可以將以上五種創(chuàng)新方式歸于兩個方面：技術(shù)進(jìn)步引起的創(chuàng)新和管理變革引起的創(chuàng)新。什么是創(chuàng)新呢?著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特()認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合。但如何培育核心競爭力則沒有固定模式。企業(yè)要1想在未來越來越激烈的市場上獲得超額的利潤，就必須盡快培養(yǎng)影響顧客價(jià)值的核心競爭能力。相對于傳統(tǒng)的“結(jié)構(gòu)—行為—績效”分析框架，企業(yè)核心競爭力理論不拘于形式和外在的東西，它更多地從企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展的觀點(diǎn)去分析企業(yè)和市場。企業(yè)核心競爭力(The Core Competence of the Corporation)最早由兩位美國戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德()和哈默(Gary Hamel)1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來。其實(shí)，在市場競爭經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)也好，私有企業(yè)也好，混合制企業(yè)也好，體制的變革只是外在的、顯性的變化，它并不是決定企業(yè)生死成敗的最根本性因素。更有學(xué)者提出，國企改革的出路在于民營化。目前在國有大中型企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度，雖然一定程度上解決了政企分開的問題，但由于現(xiàn)代企業(yè)制度的具體實(shí)現(xiàn)形式公司制在組織設(shè)計(jì)上存在先天性缺陷，而且作為單純的組織設(shè)計(jì)形式，公司制并不解決企業(yè)管理和市場營銷的問題，所以很多國有企業(yè)即使實(shí)行了公司制改造，照樣是虧損嚴(yán)重，上市公司照樣存在大量的ST板塊。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮和中國加入WTO步伐的加快，國企改革的形勢依然嚴(yán)峻。1四聯(lián)打印紙總倉6月未申購，本月申購10件（計(jì)650元）。1廚房打印紙因總倉有庫存車公廟6月未申購，本月申購1箱（計(jì)192元）。打價(jià)紙上月申購20卷（計(jì)14元），本月申購34卷（計(jì)24元）。黑、紅、藍(lán)油性筆上月分別申購10支、10支、25支（分別18元、18元、45元），本月申購22支、17元、26支，其中個別分店上月未申購（分別40元、31元、47元）。復(fù)寫紙上月申購6本（計(jì)21元），本月申購7本，其中金地、吉華、翠竹上月未申購（計(jì)42元）?！哆M(jìn)銷存帳芯》是分店登帳使用，上月申購13本（計(jì)104元）、本月申購10本（計(jì)80元）。（計(jì)84元）。華發(fā)店4月申購1部已壞，現(xiàn)收銀臺僅1部好的，需申購1部。各部門、各分店：辦公室使用A4復(fù)印紙每月均需1件（計(jì)138元）、傳真紙以前1卷，但因有時(shí)應(yīng)聘、外部傳真資料較多，故本月申購2卷（計(jì)30元）。財(cái)務(wù)部統(tǒng)一為分店、加工廠倉庫刻了財(cái)務(wù)章，故申購12個印泥（計(jì)60元）。人事部：加工廠負(fù)責(zé)人：車公廟店負(fù)責(zé)人：證明茲有楊洪利同志2002年8月至今在我司工作，現(xiàn)任樓面主任職位，月薪人民幣貮仟元整。如果核心能力得不到有效保護(hù)，企業(yè)在培育中所付出的一切都會白流。在這些業(yè)務(wù)中可能含有某些具有潛在價(jià)值的核心能力、核心能力組成部分或核心能力攜帶者。對核心能力攜帶者進(jìn)行合理配置。第五，加強(qiáng)對核心競爭力的戰(zhàn)略保護(hù)。第三，注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場開發(fā)。第二，圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實(shí)施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，是非常重要的。三是有效的決策機(jī)制。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，要實(shí)現(xiàn)上述諸要素的有效結(jié)合，打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，還必須具備以下幾個條件：一是卓越的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。現(xiàn)在一些企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建核心能力時(shí)，往往忽視了這一點(diǎn)，把針對競爭對手的對策放在首位，而不積極去爭奪屬于自己的目標(biāo)顧客，這樣怎么能在競爭中取勝呢？關(guān)鍵技能和技術(shù)是企業(yè)核心競爭力賴以生成的第二位因素。1997年，一項(xiàng)針對中國12個城市的調(diào)查顯示，光顧中式快餐店的人占51％，光顧西式快餐店的人占79％。nbsp。第三個階段是文化競爭。努力為廣大消費(fèi)者提供安全舒心、優(yōu)美的購物環(huán)境用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競爭力用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競爭力一、企業(yè)激烈競爭凸顯文化作用縱觀我 改革開放以來企業(yè)發(fā)展的歷程，企業(yè)競爭呈現(xiàn)出三個階段性特點(diǎn)：第一個階段是產(chǎn)品競爭。四是解除顧客后顧之憂，千方百計(jì)為顧客送方便。四、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，塑造良好企業(yè)形象一是對員工進(jìn)行規(guī)范服務(wù)教育：三是通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，推動服務(wù)上新水平。三是進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)業(yè)史的教育。核心競爭力是什么2——前輩的回答我：紅星月星歐亞達(dá)居然都來了，我們這個老市場怎么辦？前輩：你怕他什么？我：我不知道呢！全國那么多店，應(yīng)該很強(qiáng)大前輩：
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