【正文】 如果核心能力得不到有效保護(hù)，企業(yè)在培育中所付出的一切都會(huì)白流。在這些業(yè)務(wù)中可能含有某些具有潛在價(jià)值的核心能力、核心能力組成部分或核心能力攜帶者。對(duì)核心能力攜帶者進(jìn)行合理配置。第五，加強(qiáng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略保護(hù)。第三，注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場(chǎng)開發(fā)。第二，圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實(shí)施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，是非常重要的。三是有效的決策機(jī)制。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，要實(shí)現(xiàn)上述諸要素的有效結(jié)合，打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還必須具備以下幾個(gè)條件：一是卓越的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。現(xiàn)在一些企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建核心能力時(shí)，往往忽視了這一點(diǎn)，把針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)策放在首位，而不積極去爭(zhēng)奪屬于自己的目標(biāo)顧客，這樣怎么能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝呢？關(guān)鍵技能和技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以生成的第二位因素。1997年，一項(xiàng)針對(duì)中國(guó)12個(gè)城市的調(diào)查顯示，光顧中式快餐店的人占51％，光顧西式快餐店的人占79％。nbsp。第三個(gè)階段是文化競(jìng)爭(zhēng)。努力為廣大消費(fèi)者提供安全舒心、優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一、企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)凸顯文化作用縱觀我 改革開放以來企業(yè)發(fā)展的歷程，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出三個(gè)階段性特點(diǎn)：第一個(gè)階段是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。四是解除顧客后顧之憂，千方百計(jì)為顧客送方便。四、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，塑造良好企業(yè)形象一是對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范服務(wù)教育：三是通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)服務(wù)上新水平。三是進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)業(yè)史的教育。核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么2——前輩的回答我：紅星月星歐亞達(dá)居然都來了，我們這個(gè)老市場(chǎng)怎么辦？前輩：你怕他什么？我：我不知道呢！全國(guó)那么多店，應(yīng)該很強(qiáng)大前輩：強(qiáng)大？我剛和紅星的車總聊過，他還說杭州已經(jīng)有很強(qiáng)大的市場(chǎng)了，他還怕進(jìn)來呢？ 我：啊！他們也怕我們？前輩：回去好好想想，他們有什么，你們有什么，他們?nèi)笔裁矗銈內(nèi)笔裁?？哦還有，顧客要什么？我：那你覺得我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？前輩：我不知道，問顧客?。『诵母?jìng)爭(zhēng)力是什么3——前輩的回答存在問題如何加減乘除扎馬步刮骨療傷集中優(yōu)勢(shì)兵力預(yù)見未來愚公移山搞緋聞加強(qiáng)營(yíng)銷文化建設(shè)，樹立獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，確實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益實(shí)施名牌戰(zhàn)略狠抓商品質(zhì)量管理堅(jiān)持價(jià)格適中的原則二、實(shí)施資源優(yōu)化配置，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力三、開展職業(yè)理想教育引導(dǎo)員工樹立敬業(yè)愛崗的思想一是發(fā)揮商廈黨政工團(tuán)的政治優(yōu)勢(shì)，努力建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。商戰(zhàn)和兵戰(zhàn)最本質(zhì)的區(qū)別是：兵戰(zhàn)中，兩軍對(duì)壘以擊垮乃至擊斃對(duì)方為勝；而商戰(zhàn)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間則以能否獲得顧客更多青睞來決定勝負(fù)。（2）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵是“消費(fèi)者剩余”。它在整個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新體系中居于基礎(chǔ)和保證地位，它使企業(yè)運(yùn)行更加合理，以促進(jìn)企業(yè)知識(shí)化運(yùn)作能力的提高。企業(yè)需建立以知識(shí)為軸心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀，應(yīng)改變過去對(duì)知識(shí)有限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力狀況，使企業(yè)擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心要素、核心流程、核心產(chǎn)品三者的集合，是三者相互作用的結(jié)果。與最終產(chǎn)品相比，企業(yè)核心產(chǎn)品可回避最終產(chǎn)品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，并且受到限制少，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。當(dāng)隨著企業(yè)技術(shù)等知識(shí)因素的企業(yè)核心要素的確定，不同企業(yè)的運(yùn)作則將著重突出設(shè)計(jì)、開發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)線運(yùn)用等過程，確立能符合企業(yè)自身實(shí)際的特有的企業(yè)知識(shí)化核心流程。企業(yè)運(yùn)作雖然是基礎(chǔ)過程與核心過程相互配合的結(jié)果，但基礎(chǔ)過程卻為核心流程的運(yùn)作指明了方向，是企業(yè)主體動(dòng)力的集中反映。企業(yè)應(yīng)圍繞企業(yè)核心流程的運(yùn)作進(jìn)行企業(yè)管理過程創(chuàng)新。管理信息化則使企業(yè)新的生產(chǎn)管理技術(shù)如準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等得以運(yùn)行，同時(shí)可以創(chuàng)造出各種企業(yè)信息系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)直接參與企業(yè)運(yùn)作，極大地提高企業(yè)在時(shí)間、空間方面運(yùn)行的效率。人是企業(yè)高效運(yùn)作的決定因素，一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，而人的作用如得不到發(fā)揮，其有效運(yùn)作也等于空談。但問題是技術(shù)等知識(shí)因素在其種類、運(yùn)用角度方面的選擇范圍很大，且它極易改變并處于不斷的擴(kuò)張之中，根本不會(huì)短缺，更重要的在于企業(yè)并不是僅僅擁有技術(shù)等知識(shí)因素就可以將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)而言是各種地位不同的要素和各種機(jī)制綜合作用的結(jié)果，由此企業(yè)應(yīng)適應(yīng)當(dāng)今知識(shí)化運(yùn)作發(fā)展趨勢(shì)，選擇技術(shù)等知識(shí)因素為企業(yè)核心要素，并結(jié)合自身實(shí)際和特性進(jìn)行綜合運(yùn)作，以建立企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的變化來看，企業(yè)中技術(shù)等知識(shí)因素與其他要素相比，將在企業(yè)今后發(fā)展中起到越來越大的作用。這些變化突出表現(xiàn)在，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的顧客或消費(fèi)者由于知識(shí)素質(zhì)的提高、收入水平的增加以及選擇范圍的擴(kuò)大，其主要消費(fèi)將越來越多地轉(zhuǎn)向知識(shí)密度較高的產(chǎn)品或服務(wù)。根據(jù)當(dāng)今國(guó)際上企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身運(yùn)作的發(fā)展，構(gòu)建以企業(yè)核心要素、核心流程、核心產(chǎn)品、核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心的企業(yè)管理創(chuàng)新框架，使每一層次的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都圍繞其運(yùn)行的企業(yè)管理創(chuàng)新，將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)管理創(chuàng)新融為一體，協(xié)調(diào)運(yùn)作。它通過管理過程的制度化、程式化而將企業(yè)技術(shù)知識(shí)與生產(chǎn)技能融入核心競(jìng)爭(zhēng)力等。4．市場(chǎng)界面力，如銷售、廣告、售后服務(wù)等，這是使企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要能力。3．生產(chǎn)制造力。2．快速反應(yīng)力。就核心技術(shù)能力而言，與其相關(guān)的能力主要有：1．企業(yè)戰(zhàn)略決策力。就企業(yè)核心技術(shù)能力而言，它又包括產(chǎn)品研究與開發(fā)能力及產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新能力等。前者指各種各樣可能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)能力，后者則主要是確定企業(yè)從事核心活動(dòng)的范圍，它通常涉及企業(yè)的有效性及成本效率等方面。二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力結(jié)合體，由各種各樣的能力組成，包括一般能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。5．價(jià)值可變性。核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)相伴而生，是體現(xiàn)于企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐中以特有方式、沿著特定的技術(shù)軌道逐步累積而成，是特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過程的產(chǎn)物，具有突出的路徑依賴性，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全模仿或通過努力很快能建立。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是局限于某一業(yè)務(wù)部門或領(lǐng)域，而是能為企業(yè)找出多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支撐，可以降低多個(gè)產(chǎn)品的成本。只有那些確實(shí)能為用戶提供根本性效用的技能才能表明企業(yè)在此方面具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。通常核心競(jìng)爭(zhēng)力具有如下特性：1．明顯的用戶價(jià)值。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一相對(duì)概念。這種競(jìng)爭(zhēng)力不同于企業(yè)的一般能力，一般能力是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件，而要想在市場(chǎng)上獲得突出的業(yè)績(jī)則應(yīng)具備“過人之處”，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。通常企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是通過企業(yè)各層次的重組與積累實(shí)現(xiàn)的，培植比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存之本、興盛之道。[M].北京:企業(yè)管理出第四篇：試論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)管理模式創(chuàng)新試論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)管理模式創(chuàng)新[摘 要] 企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力結(jié)合體，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從表面上看是產(chǎn)品價(jià)格與性能的競(jìng)爭(zhēng)，但從本質(zhì)上看則是造就這種獨(dú)特的產(chǎn)品價(jià)格與性能的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，還要為優(yōu)秀人才提供更多的提升和發(fā)展機(jī)會(huì)，尊重個(gè)人的意見，根據(jù)他們的能力和特點(diǎn)，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。首先要考慮到職工安全感和職業(yè)保障的心理需求，而獎(jiǎng)金等額外報(bào)酬應(yīng)該有較強(qiáng)的鼓勵(lì)性。(三)構(gòu)建創(chuàng)新行為的激勵(lì)體制在創(chuàng)新行為過程中，激勵(lì)體制有著極其重要的作用．通過給最工設(shè)定一定的目標(biāo)，滿足員工的個(gè)性化需要來引導(dǎo)員工的創(chuàng)新行為。另一方面．企業(yè)也應(yīng)允許不同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的存在。企業(yè)要通過基本的制度，借助各種溝通渠道，去營(yíng)造某種適合企業(yè)特點(diǎn)的文化。大多數(shù)人愿意在有情趣、有事業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅儀滿足于完成例行工作。如創(chuàng)新所需的工具設(shè)備、儀器、資料等創(chuàng)新試驗(yàn)的條件，阻及信息溝通和管理方式與手段．工作場(chǎng)所和?；瞽h(huán)境等。（二）營(yíng)造寬松開放的創(chuàng)新文化氛圍企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)包含硬創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)與軟創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)兩個(gè)方面。同時(shí)要加大對(duì)員工的教育、培訓(xùn)的投入力度對(duì)員工實(shí)行終生教育，使員工不斷獲取知識(shí)和自學(xué)成才，以充分挖掘其潛能，培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)成為一個(gè)刨新型組織。而是賦予員工更大權(quán)利和責(zé)任。在激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有了大量高素質(zhì)、高質(zhì)量的創(chuàng)新人才，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有絕對(duì)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)