【正文】 。企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，創(chuàng)新是核心，人才是基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持“以人為本”管理理念：（1）讓員工參與管理、積極管理，增加其主人翁的責(zé)任感和個(gè)人成就感，將他們的個(gè)人目標(biāo)和事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來(lái)，從而激發(fā)他們更大的工作熱情，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。激勵(lì)員工建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制一是建立科學(xué)完善的責(zé)任制，確定每一崗位的責(zé)任及相關(guān)要求；通過(guò)上崗培訓(xùn)、工作實(shí)踐等，讓員工明確各自的責(zé)任；根據(jù)員工各自的責(zé)任及相關(guān)要求，設(shè)計(jì)考核方案，并對(duì)其進(jìn)行考核；將考核結(jié)果與員工的薪酬、福利、培訓(xùn)、晉升等各種獎(jiǎng)懲制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)；根據(jù)對(duì)組織績(jī)效、員工滿意度等方面的考察，對(duì)這一責(zé)任制的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估等。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都給予了他們無(wú)微不至的關(guān)心和照顧，在工作上安排有經(jīng)驗(yàn)的師父進(jìn)行轉(zhuǎn)幫帶，公司制定了科學(xué)詳細(xì)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，使他們盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)；在生活上給他們安排舒心的住宿生活環(huán)境，使他們有一種“公司如家”的感覺(jué)。作為我們建筑企業(yè)應(yīng)該為員工營(yíng)造一種什么樣的發(fā)展環(huán)境呢？要營(yíng)造一種積極向上的工作環(huán)境，使員工在工作中積極探索、勤于思考、勇于爭(zhēng)先；要?jiǎng)?chuàng)建一種寬松的選拔使用人才的環(huán)境，打破所謂“條條框框”的約束，建立一種不拘一格選拔使用人才的機(jī)制；要健全一套完整的保障體系，使廣大員工拋棄后顧之憂；要完善員工的教育、培訓(xùn)機(jī)制，使員工的知識(shí)、技能不斷得到提高。所以然者何？水土異也。我國(guó)古代在《晏子春秋通過(guò)這些技術(shù)方面的創(chuàng)新，提高了工程質(zhì)量，解決了工程中的一些質(zhì)量通病，在建設(shè)、監(jiān)理單位中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站得了先機(jī)。我們公司今年在工程質(zhì)量技術(shù)方面做出的一些技術(shù)創(chuàng)新，很好的解決了工程中遇到的一些質(zhì)量通病。二、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心創(chuàng)新是現(xiàn)代所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)發(fā)展的核心。而在新的形勢(shì)下，管理創(chuàng)新的基本要求是解決好科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的新問(wèn)題。一、管理創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者必須進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)際的工作中，增強(qiáng)駕馭全局的能力和統(tǒng)籌企業(yè)全局發(fā)展的能力；牢固樹(shù)立“以人為本、以德治企、追求卓越、精益求精的“管理理念和“（質(zhì)量+服務(wù)）市場(chǎng)=成功”的經(jīng)營(yíng)理念，運(yùn)營(yíng)好企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，這些策略是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。波特指出，企業(yè)面臨現(xiàn)有企業(yè)之間、新進(jìn)入企業(yè)、替代品、買方和賣方5種力量的競(jìng)爭(zhēng)。3．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，而戰(zhàn)略的核心就是技術(shù)創(chuàng)新。三是英特爾戰(zhàn)略最成功之處，就是向自己進(jìn)攻，而不僅僅是創(chuàng)新領(lǐng)先。領(lǐng)先的設(shè)計(jì)使它成為世界上最大的芯片制造商、全世界最賺錢的企業(yè)之一。主要表現(xiàn)在：一是它總是保持芯片設(shè)計(jì)技術(shù)領(lǐng)先地位、不斷創(chuàng)新。2．只有按消費(fèi)者需求持久地技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)長(zhǎng)期具有核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。美國(guó)人未能在傳真機(jī)方面做得比日本人好，但美國(guó)人另辟蹊徑，實(shí)施領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，使其發(fā)展的個(gè)人計(jì)算機(jī)功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳真機(jī)。美國(guó)采取的是領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略。它作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心，需要解決的問(wèn)題是：生產(chǎn)什么產(chǎn)品，運(yùn)用什么技術(shù)，為誰(shuí)服務(wù)及企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式等。雄厚的資本、悠久的歷史、眾多的員工不再成為企業(yè)成功的必然要素，而成功的關(guān)鍵是要確定以技術(shù)創(chuàng)新為中心內(nèi)容的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。三、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證1．技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心。因此，產(chǎn)品進(jìn)入壁壘模型實(shí)際是追趕創(chuàng)新模型。3．企業(yè)的超額利潤(rùn)應(yīng)該來(lái)源于其技術(shù)創(chuàng)新能力。因此，由于周圍環(huán)境提供的科技能力的質(zhì)量和數(shù)量的不同，由于與這些可能的知識(shí)來(lái)源的距離(地理的、文化的)存在差異，會(huì)使具有相同資金條件的企業(yè)，在獲得所需的相關(guān)知識(shí)成本產(chǎn)生差異，也使進(jìn)入成本的S部分增加到(S+Xs)。任何企業(yè)都在一定的環(huán)境下進(jìn)行運(yùn)作。同樣，較高的初始經(jīng)驗(yàn)水平意味著較低的彌合差距成本，即技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，產(chǎn)品跨越市場(chǎng)門檻的能力越強(qiáng)，顯然，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也越強(qiáng)。為使一種創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或創(chuàng)新工藝技術(shù)走出實(shí)驗(yàn)室，成為進(jìn)入市場(chǎng)中的成熟成果，需要獲得從管理、生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷的一系列相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)仿制者來(lái)說(shuō)，這個(gè)結(jié)論同樣成立。二是產(chǎn)生新知識(shí)(Sn—Sp)的成本。如果用S表示最小的知識(shí)閾值：Sn表示使用發(fā)明所需要的有關(guān)知識(shí)的總量，Sp表示可獲得的公開(kāi)的知識(shí)總量，則發(fā)明范圍內(nèi)的知識(shí)量為(Sn—Sp)。不管想擁有哪種知識(shí)都需要支付成本，進(jìn)入發(fā)明和模仿也存在一個(gè)知識(shí)閾值。(2)彌補(bǔ)知識(shí)差距的成本。由于一定的固定資產(chǎn)投資是研制或模仿的基本條件，因此，存在一個(gè)生產(chǎn)者進(jìn)入的絕對(duì)最小值，稱之為固定投資的進(jìn)入閾值。模型由4個(gè)部分構(gòu)成：(1)固定投資成本(1)。聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織經(jīng)濟(jì)學(xué)家佩雷斯與荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家蘇蒂共同提出了“進(jìn)入壁壘”模型(1988年)①，該模型認(rèn)為，發(fā)明人和模仿者都要投入一系列成本，以克服創(chuàng)新、生產(chǎn)和模仿所面臨的壁壘。一般來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，企業(yè)要獲取超額利潤(rùn)的常用法寶就是設(shè)置較高的產(chǎn)品入市門檻，亦即進(jìn)入壁壘。因?yàn)槿魏我豁?xiàng)產(chǎn)品，它只要贏利，就會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)，就會(huì)形成一種生產(chǎn)能力過(guò)剩的局面，結(jié)果爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。二、依靠技術(shù)創(chuàng)新跨越市場(chǎng)進(jìn)入門檻，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1．從市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)談起。以上三點(diǎn)，正是企業(yè)研發(fā)的條件、過(guò)程和結(jié)果，研發(fā)離不開(kāi)核心技術(shù)，而核心技術(shù)的形成，則是研發(fā)的必然結(jié)果。其次，企業(yè)的技術(shù)能力主要靠技術(shù)實(shí)踐培育，盡管人才可以招聘，但研發(fā)所需的方法、訣竅、經(jīng)濟(jì)主要靠從實(shí)踐中獲得，具有各種才能、具備各種專業(yè)知識(shí)人才之間的配合、合作也需要長(zhǎng)期的“磨合”，作風(fēng)、傳統(tǒng)、精神等更是要在長(zhǎng)期磨練中養(yǎng)成。研究表明，企業(yè)的技術(shù)能力主要包括三個(gè)方面：一是技術(shù)吸收能力，二是應(yīng)用能力：三是創(chuàng)造能力，而且企業(yè)的技術(shù)能力是在研發(fā)中形成的。2．研發(fā)是企業(yè)獲得技術(shù)能力的主要途徑。技術(shù)更新本身就是技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程和結(jié)果。菲利浦公司近一個(gè)世紀(jì)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，精確的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析技術(shù)使其在光學(xué)器材生產(chǎn)領(lǐng)域具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，很關(guān)鍵的一點(diǎn)便是他們不僅有核心產(chǎn)品，而且能保證其核心產(chǎn)品的更新?lián)Q代，這是競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，在這個(gè)過(guò)程中，研發(fā)工作是至關(guān)重要的。和世界上其他事物一樣，企業(yè)也有其產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、消亡的生命周期。1．企業(yè)通過(guò)持續(xù)地研發(fā)(Ramp。一、企業(yè)的研發(fā)能力是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力