加強技術(shù)創(chuàng)新工作,全面提升企業(yè)競爭力(參考版)
2024-10-24 22:19本頁面
【正文】 今年上半年，唐鋼共組織技術(shù)革新54項，發(fā)明創(chuàng)造20項，在爭創(chuàng)“十佳百優(yōu)”合理化建議活動中，共提合理化建議2685項，實施903項，直接創(chuàng)效3199萬元。唐鋼始終把加快企業(yè)技術(shù)進步作為提高企業(yè)綜合競爭力的重要抓手，圍繞提高職工技術(shù)素質(zhì)、激發(fā)職工創(chuàng)新潛能大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、QC小組攻關(guān)、提合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。自創(chuàng)建活動開展以來，唐鋼已分三批共授予179個基層車間、班組為唐鋼“工人先鋒號”稱號，15個先進集體被授予省、市級“工人先鋒號”稱號，其中技術(shù)中心熱板部和煉鐵廠南區(qū)高爐車間分別榮獲“全國工人先鋒號”稱號。二是圍繞推進精細(xì)化管理和全員全過程質(zhì)量管理開展對標(biāo)活動，不斷提高基層班組戰(zhàn)斗力。同時，唐鋼深入開展“總結(jié)、命名、推廣先進技術(shù)操作法”活動，注重挖掘、整理職工在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造的“絕技”、“絕活”，使其迅速轉(zhuǎn)變成同崗位職工共同掌握的“金要領(lǐng)”。唐鋼一年一屆的職工技術(shù)比賽已持續(xù)開展了二十四屆，技術(shù)比賽在提高職工技術(shù)素質(zhì)、促進技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展方面起到了積極地推動作用。一是圍繞提高職工技術(shù)素質(zhì)開展對標(biāo)活動，全力打造高素質(zhì)職工隊伍。今年上半年，共有4個單位共6次榮立集體特等功，17個單位共49次榮立集體一等功，極大地鼓舞了干部職工斗志，為唐鋼實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”發(fā)揮了積極作用。在貫穿唐鋼生產(chǎn)經(jīng)營始終、覆蓋范圍最廣、職工參與最多的廠際立功競賽活動中，唐鋼確立了安全、成本、品種（規(guī)格）、質(zhì)量、能耗、產(chǎn)量、設(shè)備運行情況七大對標(biāo)指標(biāo)，采取對主體生產(chǎn)單位按月份考核，輔助生產(chǎn)單位按季度考核的形式，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，黨委副書記、工會主席和主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理任常務(wù)副主任、各主要職能部室負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽委員會進行考核評定，對七項指標(biāo)全部達標(biāo)的單位給予記功嘉獎，在《河北鋼鐵通過競賽開展，唐鋼各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)全面提升。為將對標(biāo)活動引向深入，唐鋼圍繞集團“深化整合、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新”三大重點任務(wù)，在全部高爐、轉(zhuǎn)爐和軋機生產(chǎn)線開展了“對標(biāo)挖潛奪杯”和“爐機‘先鋒號’”競賽活動。按照“全面深化層級對標(biāo)管理，各項工作力爭集團領(lǐng)先、行業(yè)一流”的對標(biāo)理念，唐鋼瞄準(zhǔn)指標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，分工序開展對標(biāo)活動。二、技術(shù)指標(biāo)對標(biāo)競賽，對出“效益唐鋼”技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的持續(xù)進步是企業(yè)不斷提高盈利能力的關(guān)鍵。自去年底，唐鋼已提前一年完成省政府下達的“十一五”減排目標(biāo)，并榮獲省委、省政府“減排目標(biāo)考核優(yōu)秀單位”稱號。此外，為把省總工會開展的以“保發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、當(dāng)先鋒”為主題的勞動競賽活動引向深入，確?！皩?biāo)行動”的全員參與、全過程覆蓋，作為全省節(jié)能減排“雙三十”重點企業(yè)的唐鋼，站在企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，積極推進節(jié)能減排工作，大力開展節(jié)能減排勞動競賽活動。在廠區(qū)綜合治理工作中，唐鋼高站位制定廠區(qū)規(guī)劃，重點開展了以“保安全、保質(zhì)量、保工期、?，F(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容的“四保”立功競賽，僅用八個月的時間，唐鋼的廠區(qū)環(huán)境和污染源治理獲得了極大改觀。一、節(jié)能減排對標(biāo)競賽，對出“綠色唐鋼”2008年6月，唐鋼主要領(lǐng)導(dǎo)赴太鋼學(xué)習(xí)考察并與之對標(biāo)，全面爭創(chuàng)以“管理、產(chǎn)品、效益、環(huán)境”四個一流為標(biāo)志的科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)。今年上半年，以煉鐵噴煤比、綜合焦比為代表的多項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達到行業(yè)一流水平，各項工作實現(xiàn)了全面進步。企業(yè)有穩(wěn)定的貨源渠道，有利于縮短采購周期，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。在年初，由生產(chǎn)部門提出各項材料總的需求計劃，采購部門向供應(yīng)商發(fā)布招標(biāo)通知，供應(yīng)商按照供貨量報出供應(yīng)價格，采購部在綜合價格、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款方式等因素的基礎(chǔ)上，確定1－2家供應(yīng)商。成本、費用包括材料成本、人工成本、能源成本、質(zhì)量成本、借款利息、營銷費用、日常管理費用等。成本、費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。消費者求新、求快、求全、求強的需求是無限的，只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報。當(dāng)市場接近飽和，市場價格一降再降的情況下，應(yīng)當(dāng)盡快開發(fā)新的利潤增長點，避開低層次的價格戰(zhàn)。在企業(yè)初創(chuàng)時期，為了擠進已有市場，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取較低的價格，以擴大市場份額，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場認(rèn)可的情況下，逐漸完成價格回歸；對具有鮮明特點、市場接受愿望強烈的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提高價格，以在短期內(nèi)獲得高額利潤。售價管理。早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險。固定資產(chǎn)更新或改造。存貨資金成本管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進行規(guī)避。資金管理貨款壞賬的管理。實踐證明，通過成功實施企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)的競
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