【正文】 要努力爭(zhēng)取國家在政策、資金上的支持，幫助地勘單位解決歷史遺留問題，同時(shí)在力所能及的范圍內(nèi)，地勘單位自身也要積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取早做工作早主動(dòng)，早日加入早受益。事企分體運(yùn)行后，企業(yè)執(zhí)行企業(yè)的人事用工分配制度，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求運(yùn)作，事業(yè)部分仍執(zhí)行事業(yè)管理模式，二者互不干擾，互不攀比。 ⒌實(shí)施事企分離，建立社會(huì)保障。只有發(fā)揮基層的能動(dòng)性、創(chuàng)造性，賦予基層應(yīng)有的自主權(quán)，讓基層參與改革，才能做到上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)。地勘單位由于歷史和現(xiàn)實(shí)原因，大多沒有定型的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，點(diǎn)多面廣，人員分散，歷史包袱重，遺留問題多。如實(shí)施崗位工資，可先從機(jī)關(guān)開始；社會(huì)保障方面，可讓部分新進(jìn)職工參加地方保險(xiǎn)，等時(shí)機(jī)成熟，再全面鋪開。出臺(tái)的各項(xiàng)制度既要有前瞻性，又要有可操作性，要經(jīng)得起法律、政策和時(shí)間的檢驗(yàn)。三項(xiàng)制度改革涉及方方面面的因素，必須納入一個(gè)整體，進(jìn)行全面規(guī)劃，統(tǒng)籌部署，配套完善。樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念、競(jìng)爭(zhēng)的觀念和法制的觀念。要通過生動(dòng)的宣傳教育、領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范和有力的規(guī)章措施，幫助職工迅速轉(zhuǎn)變觀念。觀念決定思路，思想決定行動(dòng)。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，要統(tǒng)一政策，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一行動(dòng)，相互配合支持，形成合力，才能達(dá)到事半功倍的效果。要對(duì)現(xiàn)行人事用工分配制度進(jìn)行全面細(xì)致的研究，哪些是符合地勘單位實(shí)際、行之有效的，哪些是需進(jìn)一步修改完善的，哪些是必須徹底改革的，從決策層到執(zhí)行層要做到心中有數(shù)。 地勘單位三項(xiàng)制度改革所面臨的困難是現(xiàn)實(shí)的，看不到問題的復(fù)雜性就不可能提出有針對(duì)性的解決方案，就不可能在問題一旦出現(xiàn)時(shí)，仍然保持清醒的頭腦，處變不驚，臨危不亂，運(yùn)籌帷幄。地勘單位的產(chǎn)業(yè)分布廣，工種復(fù)雜，不可能建立統(tǒng)一的工資分配體系。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，大批的富余人員被裁減下來，生活得不到保障，會(huì)不會(huì)影響到隊(duì)伍的穩(wěn)定。這些歷史負(fù)擔(dān)，靠地質(zhì)隊(duì)自身是無力解決的，需國家從地勘單位轉(zhuǎn)產(chǎn)的實(shí)際困難出發(fā)，給予政策、資金上的扶持和協(xié)調(diào)。唯有失業(yè)保險(xiǎn)，地方政府要求統(tǒng)一納入，但由于養(yǎng)老保險(xiǎn)不加入，職工能進(jìn)不能出，單位、職工交了錢，卻沒有人能真正享受到失業(yè)保險(xiǎn)金待遇。僅以一二五隊(duì)為例，在職職工人，離退休人員人，在職人員與離退休人員比例為，出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，地方養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)是不愿接收這個(gè)包袱的。地勘單位執(zhí)行《勞動(dòng)法》不嚴(yán)，實(shí)施《全員勞動(dòng)合同制》流于形式，職工出口渠道不暢，很大程度上在于未納入社會(huì)保障體系。 建立社會(huì)保障體系難。作為企業(yè)，地勘單位應(yīng)該有用人的自主權(quán)，但又有人員編制和審批程序上限制；作為企業(yè)，地勘單位應(yīng)該有靈活的工資分配制度，但又要執(zhí)行事業(yè)單位的增資文件；作為企業(yè)，地勘單位實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，但又有職工身份差別，干部、工人分別執(zhí)行不同的工資系列。地勘單位是事業(yè)性質(zhì)、企業(yè)化管理，但具體到某一項(xiàng)制度，是執(zhí)行事業(yè)的，還是執(zhí)行企業(yè)的。三項(xiàng)制度改革沒有固定模式，不能照搬，只有在反復(fù)實(shí)踐中創(chuàng)新、探索，才能建立起既體現(xiàn)自身特點(diǎn)，又符合時(shí)代精神的新機(jī)制。如果沒有科學(xué)的工作分析、崗位評(píng)價(jià)，就不可能確定合理的崗位薪資，勢(shì)必引起分配的不公；如果沒有可操作性強(qiáng)的考核評(píng)鑒機(jī)制，在同一崗位干好干壞一個(gè)樣，就會(huì)陷入新的平均主義，改革流于形式，達(dá)不到應(yīng)有的效果，甚至適得其反。三項(xiàng)制度改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各種人力資源策略必須保持前后、上下和相互之間的一致性，每一項(xiàng)新制度的出臺(tái)都必須有與之相配套的機(jī)制和環(huán)境。 具體操作難。減員能增效，但下崗人員的生活困難要不要考慮。改革必然引起利益的重新調(diào)整，不同的利益主體之間的利益沖突在所難免。談到改革，只要有利于單位的發(fā)展，大家都是支持的，擁護(hù)的，但一涉及到具體問題，分歧和矛盾就會(huì)出現(xiàn)。所以說，實(shí)施三項(xiàng)制度改革，轉(zhuǎn)變職工觀念是首要的，也是最艱巨的。大多數(shù)職工是想得到，說得到，就是做不到。這方面，我們還做得很不夠。事實(shí)上，僅靠這些是遠(yuǎn)不能解決問題的。其次，促進(jìn)職工觀念轉(zhuǎn)變的措施不力。首先是轉(zhuǎn)變觀念的方向不明，向何處轉(zhuǎn)，由于人員素質(zhì)各異，所處環(huán)境不同，認(rèn)識(shí)態(tài)度不一，是仁者見仁，智者見智，沒有絕對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。改革開放幾十年，地勘單位轉(zhuǎn)機(jī)建制也有十幾年，職工觀念確實(shí)在不斷轉(zhuǎn)變，但離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，離地勘單位實(shí)施企業(yè)化經(jīng)營的要求還相差甚遠(yuǎn)。執(zhí)行企業(yè)工資制度的單位，要嚴(yán)格按照兩低于的原則，實(shí)行對(duì)工資總額的動(dòng)態(tài)彈性調(diào)控，與本單位經(jīng)濟(jì)效益掛勾；要建立以崗位工資為主的分配制度，形成以崗位為主體，以效益和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的薪酬體系；要大力推行經(jīng)營者年薪制，積極探索各種要素參與分配的途徑，建立優(yōu)秀技術(shù)人員的津貼和獎(jiǎng)勵(lì)制度；要根據(jù)煤炭地質(zhì)單位的特點(diǎn)，大膽創(chuàng)新，積極探索靈活多樣、行之有效的分配形式，最大限度地發(fā)揮好工資分配的杠桿、激勵(lì)作用?，F(xiàn)行工資分配制度不足主要表現(xiàn)在：地勘單位以事業(yè)工資模式為主的分配體系與現(xiàn)行企業(yè)化經(jīng)營不相適應(yīng)；工資構(gòu)成中固定部分偏大，與效益掛鉤部分偏少，均衡性有余，反映勞動(dòng)成果差異不足；勞動(dòng)力價(jià)格封閉運(yùn)行，職工收入水平同市場(chǎng)脫節(jié)等等。 建立形式多樣，自主靈活，能增能減，有效激勵(lì)的工資分配制度。當(dāng)前勞動(dòng)用工制度的弊端主要在于：用工總量過大，富余人員較多，效率不高；未納入社會(huì)保障體系，出口渠道不暢，職工能進(jìn)不能出；職工身份復(fù)雜，管理不夠規(guī)范，《勞動(dòng)法》、全員勞動(dòng)合同制未得到真正落實(shí)。干部人事制度改革，就是要建立培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才的激勵(lì)約束機(jī)制，加速人才的市場(chǎng)化配置；要根除求全責(zé)備，遷就照顧，憑印象選人，以個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)用人的錯(cuò)誤觀念，建立科學(xué)的選拔、評(píng)價(jià)和淘汰機(jī)制；要實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分開制度，把以學(xué)歷、資歷為主調(diào)整為以能力、業(yè)績(jī)?nèi)∠驗(yàn)橹?，積極推行執(zhí)業(yè)資格制度，建立社會(huì)化的專業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)機(jī)制；要打破干部、工人身份界線，變身份管理為崗位管理，全面實(shí)行經(jīng)營管理者的聘任制、任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制，逐步建立職業(yè)化的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。地勘單位實(shí)施企業(yè)化經(jīng)營更需要有一支懂經(jīng)營、善管理、富有開拓創(chuàng)新精神和良好