【正文】 特殊員工安置，對(duì)各單位產(chǎn)生的落聘人員中屬零就業(yè)家庭、特困家庭、單親家庭的員工，公司考慮實(shí)際因難，負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)現(xiàn)再上崗。根據(jù)公司崗位需求和本人意見，開辦各類轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班，合格后重新安排上崗。五、富余人員安置渠道及工作安排各單位的富余人員，原則上要按機(jī)關(guān)→基層、管理→非管理、地面→井下、井輔→采掘的安置方式，在公司范圍內(nèi)重新上崗。通過二年的分流與安置，公司除部分病傷人員外，不再保留其他人員關(guān)系，勞務(wù)市場(chǎng)基本消化。四、工作目標(biāo)茶山嶺礦環(huán)衛(wèi)、班中餐、園藝、編竹簾、材料裝卸等崗位由原來的26人精減為15人，精減人員11人。富余人員上崗優(yōu)先的原則，公司需補(bǔ)充勞動(dòng)力時(shí)，應(yīng)優(yōu)先從富余人員中選用，富余人員中無合適人選時(shí)，方可向外招聘。三、基本原則開發(fā)和利用潛在的勞動(dòng)力資源，是公司勞動(dòng)力資源管理的重要內(nèi)容和任務(wù)，各單位要堅(jiān)持以人為本的原則，把富余人員的安置工作為一項(xiàng)重要工作來抓。一、富余人員的概定本辦法中富余人員是指公司“三項(xiàng)制度”改革分流的21名人員，其中茶山嶺11名、茶塘礦10名。工作態(tài)度；工作成績(jī)；工作能力。所學(xué)專業(yè)與競(jìng)聘崗位的吻合度；處理業(yè)務(wù)問題的能力；組織和協(xié)調(diào)能力。，核對(duì)無誤后，填寫評(píng)分結(jié)果報(bào)告單，報(bào)主持人當(dāng)場(chǎng)宣布分?jǐn)?shù)。二、統(tǒng)分：、驗(yàn)票。評(píng)分、統(tǒng)分有關(guān)事項(xiàng)說明一、評(píng)分：競(jìng)聘人演講完畢后，評(píng)委開始評(píng)分。競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真、安靜的氣氛。到時(shí)必須立即停止演講。競(jìng)聘人的演講時(shí)間必須控制在8分鐘內(nèi)。 　　　　 街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)紀(jì)律競(jìng)聘人必須遵守競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)則，不演講者視為棄權(quán)。九、主持人宣布競(jìng)聘者最后得分。七、工作人員收取評(píng)分表、統(tǒng)分、計(jì)分。五、競(jìng)聘人宣讀競(jìng)聘書。三、由主持人抽簽確定每個(gè)職位的競(jìng)聘順序和同一個(gè)職位競(jìng)聘人的先后。、計(jì)時(shí)及有關(guān)事項(xiàng)說明。街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘會(huì)議程序一、領(lǐng)導(dǎo)講話。六、同一崗位競(jìng)聘者中出現(xiàn)2個(gè)或2個(gè)以上相同分時(shí)，由總經(jīng)理加提1個(gè)問題，評(píng)委根據(jù)答辯情況重新評(píng)分，按高分到低分擇優(yōu)錄用。四、競(jìng)聘者最后得分計(jì)算辦法：按有效票計(jì)算競(jìng)聘者的平均分，加上加權(quán)分為競(jìng)聘者的最后得分，最后得分保留至小數(shù)點(diǎn)后2位數(shù)。起評(píng)分為70分，小數(shù)點(diǎn)后保留1位數(shù)。附：街洞礦業(yè)公司公開競(jìng)聘評(píng)分及聘用辦法街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘會(huì)議程序街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)紀(jì)律評(píng)分、統(tǒng)分有關(guān)事項(xiàng)說明街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘上崗報(bào)名登記表街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘評(píng)分表競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告表街洞礦業(yè)公司公開競(jìng)聘評(píng)分及聘用辦法一、競(jìng)聘評(píng)委每位1票。競(jìng)聘者要端正思想，不避忌諱，勇于參與，敢于競(jìng)爭(zhēng)，在參與競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉和提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮自己的聰明才智。七、紀(jì)律要求嚴(yán)肅競(jìng)聘紀(jì)律。聘任。宣布競(jìng)聘結(jié)果。公布得分。競(jìng)聘演講。按照競(jìng)聘條件，由公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)參聘人員進(jìn)行資格審查，確定競(jìng)聘人員。競(jìng)聘者報(bào)名時(shí)應(yīng)提交競(jìng)聘報(bào)告，內(nèi)容包括：本人近年來的主要工作業(yè)績(jī)；對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)；如競(jìng)聘成功，準(zhǔn)備如何工作，達(dá)到怎樣的工作目標(biāo)和效果。報(bào)名采取個(gè)人自薦或組織推薦（組織推薦的應(yīng)附上推薦部門或單位的推薦函）現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的方式，每個(gè)競(jìng)聘者可選擇競(jìng)聘1個(gè)崗位。公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)議，研究確定競(jìng)聘崗位、職數(shù)及競(jìng)聘時(shí)間，公司競(jìng)聘辦公室根據(jù)會(huì)議安排，做好競(jìng)聘相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。機(jī)關(guān)部室主管級(jí)及一般管理崗位競(jìng)聘評(píng)委，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和本部門（單位）正、副職領(lǐng)導(dǎo)組成。具有競(jìng)聘職位所需的專業(yè)知識(shí)和技能，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，有一定組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和綜合管理能力。擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線，有較高的政治修養(yǎng)和良好的思想品德，遵紀(jì)守法，為人正派、誠(chéng)信。公司機(jī)關(guān)部室、直屬單位一般管理崗位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)公司勞社部，由勞社部部長(zhǎng)擔(dān)任主任，黨委工作部、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任，上述部室的相關(guān)人員擔(dān)任工作人員，具體負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的日常事務(wù)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，充分走群眾路線，拓寬選人用人視野，通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，選拔政治強(qiáng)、勇創(chuàng)新、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，能夠適應(yīng)公司各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展需要的的優(yōu)秀人才到管理崗位培養(yǎng)鍛煉，給優(yōu)秀人才提供脫穎而出的機(jī)會(huì)和展示才能的舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。街洞礦業(yè)公司管理人員公開競(jìng)聘實(shí)施辦法為優(yōu)化人力資源配置，建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率，提升公司運(yùn)管水平和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)富余人員的勞動(dòng)能力、就業(yè)愿望及能力水平，選擇合適的安置方式，積極穩(wěn)妥地做好富余人員的安置工作。（四）積極穩(wěn)妥地做好富余人員安置工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為指針，以實(shí)現(xiàn)員工再就業(yè)為目的，堅(jiān)持公平、公開、公正，以人為本、統(tǒng)籌安排、內(nèi)部調(diào)劑，尊重雙向選擇與服從管理相結(jié)合，建立轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)再上崗，確保富余人員優(yōu)先上崗。技術(shù)等級(jí)晉升序列為：初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、首席技師。工程系列專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)津貼按公司現(xiàn)行等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，其他系列專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)津貼按工程技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)津貼相應(yīng)等級(jí)的50%發(fā)放（由公司職稱改革辦公室每月?lián)?shí)提供名冊(cè)，報(bào)公司勞社部造冊(cè)發(fā)放）。公司技術(shù)職務(wù)晉升序列為：?jiǎn)T級(jí)、助理級(jí)、中級(jí)、副高級(jí)、高級(jí)。管理類員工工資待遇，按公司薪酬分配制度改革實(shí)施方案執(zhí)行。（三）拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道管理類員工，主要通過職務(wù)晉升通道實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)一步加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。公司管理崗位員工競(jìng)聘實(shí)施辦法另行制訂。對(duì)公司中層管理人員的聘任實(shí)行試用期制度。由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、本部室（單位）領(lǐng)導(dǎo)組成招聘組，聘任主管級(jí)及以下管理人員。（2）具體定編、定員情況見下表街洞礦業(yè)公司員工定編表部門名稱現(xiàn)在編人數(shù)改制后人數(shù)精減 人數(shù)管理地面井輔采掘合計(jì)管理地面井輔采掘合計(jì)高層領(lǐng)導(dǎo)8888辦公室6121861218工會(huì)33221棚改辦134134黨群部33221紀(jì)檢監(jiān)察2222企管部5555勞社部4444財(cái)務(wù)部7777生產(chǎn)部13922109193安監(jiān)部1716331715321通風(fēng)部841274111保衛(wèi)部22123220221銷售公司74148740471供應(yīng)公司4232742327租賃公司11111111水電公司181815153通訊公司3333茶山嶺541682013257485414620132572