4礦井三項制度改革發(fā)展的調(diào)研報告(參考版)
2024-09-11 15:50本頁面
【正文】 。 20__年，礦井生產(chǎn)煤炭 萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺 8286 米，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，銷售收入 億元，實現(xiàn)利潤4560 萬元。 四是礦井經(jīng)濟(jì)效益增長。礦井 “ 三項制度 ” 改革工作的強有力推動，促使領(lǐng)導(dǎo)干部市場觀念、競爭觀念和創(chuàng)新意識明顯增強，管理水平不斷提高。通過每年不斷的末位淘汰和競爭上崗，對每一個干部職工都是一個極大的鞭策，促進(jìn)每個人加緊學(xué)習(xí)， 不斷超越自我，全體干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)在競爭中不斷攀登新的臺階，為礦井的改革發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。職工的思想觀念從根本上得到轉(zhuǎn)變，增強了職工的危機意識和競爭向上的意識，力爭上游成為每個職工自覺的行動，真正從過去的 “ 要我干 ” 變成了 “ 我要干 ” ，使礦井充滿了生機，始終保持著進(jìn)取的精神和旺盛的活力。通過近幾年來的精心運作，切實取得了顯著 的效果： 一是思想觀念明顯轉(zhuǎn)變。在新的競爭機制和激勵機制的約束下，形成了人盡其才的工作新局面， 第 6 頁 共 7 頁 工作效率顯著提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。同時，進(jìn)一步做好各級管理人員的人才儲備工作，建立了在工作能力強、政治素質(zhì)高、德才兼?zhèn)涞穆毠ぶ羞x拔培養(yǎng)后備管理人才的制度，在工作中給他們 壓擔(dān)子，適時鼓勵他們競爭領(lǐng)導(dǎo)崗位。在實踐過程中，我們大力培育 “ 人人是才，人盡其才 ” 的人才觀，結(jié)合礦井自身實際，按照改革發(fā)展新形勢的要求，研究制訂了《楊村煤礦管理人員競爭上崗實施辦法》，對全礦所有管理崗位制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、上崗條件，符合條件的職工均可報名競爭。靈活多樣的分配形式，尊重知識、尊重人才的良好氛圍，為吸引人才、留住人才創(chuàng)造出良好的 內(nèi)部環(huán)境。通過調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)，充分體現(xiàn)能者多勞、多勞多得的原則；適當(dāng)拉大收入差距，以崗定薪，崗變薪變，使員工的 勞動報酬與崗位職責(zé)、 第 5 頁 共 7
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