4煤礦三項(xiàng)制度改革為礦井發(fā)展帶來新的生機(jī)工作匯報(bào)(參考版)
2024-09-11 15:33本頁面
【正文】 （二）營造拴心留人的良好環(huán)境。兩年來，我們堅(jiān)持先是不稱職的被淘汰下崗，后是雖基本稱職但缺乏改革意識(shí)和創(chuàng)新能 力的也被淘汰下崗 ，先后共有 62 名管理人員和 21 名中層干部被淘汰下崗或降職使用。在考核內(nèi)容上，把考核重點(diǎn)由 第 4 頁 共 4 頁 重結(jié)果向既重過程又重結(jié)果轉(zhuǎn)變，由重學(xué)歷等客觀基礎(chǔ)條件向重業(yè)務(wù)技能、工作質(zhì)量和實(shí)績轉(zhuǎn)變，做到了 “ 平時(shí)嚴(yán)考核，分配靠實(shí)績 ” 。在對(duì)管理人員考核方面，變年度考核為季度動(dòng)態(tài)考核，堅(jiān)持以德、能、勤、績四個(gè)方面 11 個(gè)要素為考評(píng)內(nèi)容，區(qū)分出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次，把每季度考核結(jié)果直接與下個(gè)季度、月度綜合獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，并作為年終末位淘汰的重要依據(jù)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間，培訓(xùn)人員13 個(gè)月內(nèi)執(zhí)行每人每月 600 元的培訓(xùn)工資， 46 個(gè)月內(nèi)執(zhí)行每人每月 500元的培訓(xùn)工資， 6個(gè)月后仍未上崗的，由礦統(tǒng)一安置，既激發(fā)了職工工作的積極性和主觀能動(dòng)性，又保持了職工隊(duì) 伍的穩(wěn)定和活力。由各單位領(lǐng)導(dǎo)、 第 3
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