4煤礦三項制度改革為礦井發(fā)展帶來新的生機工作匯報(編輯修改稿)
2025-09-11 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” 的衡量人才標準，立足自身實際，在學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新進取的精神，著眼于營造公平競爭氛圍，構(gòu)建崗位競爭機制，大力推進 “ 三項制度 ”改革。 （一）建立科學(xué)的業(yè)績考核評價機制。我們分別制訂出臺了《楊村煤礦勞動力資源優(yōu)化組合、競爭上崗實施辦法》和《楊村煤礦管理人員動態(tài)考核實施意見》，在全礦干部職工中大力推行末位淘汰制。在對職工考核方面，把勞動用工 權(quán)下放到基層，基層單位可隨時對達不到考核標準的職 工，按照本單位職工總數(shù) 4％的比例實行末位淘汰。由各單位領(lǐng)導(dǎo)、 第 3 頁 共 4 頁 車間工會主席和職工代表等組成的民主評議小組負責(zé)對每位職工按工作業(yè)績、技術(shù)水平、遵紀守法、團結(jié)協(xié)作等 8 項內(nèi)容進行百分制量化打分，打分最低者，進入礦教培中心轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)期滿一個月后，經(jīng)考核合格者，可根據(jù)實際崗位需要，按照 “ 雙向選擇，擇優(yōu)錄用 ” 的原則競爭上崗。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間，培訓(xùn)人員13 個月內(nèi)執(zhí)行每人每月 600 元的培訓(xùn)工資， 46 個月內(nèi)
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