問卷輔導(dǎo)與交流(參考版)
2025-05-11 21:05本頁面
【正文】 (請?zhí)顚憫B(tài)度編號 ) 能力 /態(tài)度 重要性（相對于您選擇的其他指標(biāo)） □ 最重要 □ 很重要 □ 比較重要 □ 一般 □ 最重要 □ 很重要 □ 比較重要 □ 一般 □ 最重要 □ 很重要 □ 比較重要 □ 一般 □ 最重要 □ 很重要 □ 比較重要 □ 一般 □ 最重要 □ 很重要 □ 比較重要 □ 一般 □ 最重要 □ 很重要 □ 比較重要 □ 一般 需填寫表格： 績效管理體系 中聯(lián)重科問卷輔導(dǎo)與交流 中聯(lián)重科 2020/6/21 第 22頁 問卷填寫需注意事項 考核體系設(shè)計思路 問卷填寫 輔導(dǎo) ? 建議本問卷的填寫由崗位所在員工及直屬領(lǐng)導(dǎo)共同討論完成。 (請?zhí)顚懩芰幪?) ?態(tài)度 ： 對某項工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，但一些純粹的個人生活習(xí)慣等與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入考評指標(biāo)。 ?注釋：分析為以上崗位提供的服務(wù)內(nèi)容 ?填寫服務(wù)產(chǎn)出及考核標(biāo)準(zhǔn) 。 ?注釋：明確本崗位日常需要頻繁溝通的部門及外部客戶 ， 從中找出需要為其提供服務(wù)的崗位 。? 考慮公司中長期發(fā)展需要，確定培訓(xùn)的目的、原則和方向。? 擬定中長期導(dǎo)向的績效評估效標(biāo)。 中聯(lián)重科問卷輔導(dǎo)與交流 中聯(lián)重科 2020/6/21 第 3頁 今日議程 ?介紹項目推進(jìn)組成員及職能 ?介紹績效管理體系 ?中聯(lián)重科績效管理體系設(shè)計思路 ?績效調(diào)查問卷填寫輔導(dǎo) 人力資源部杜主任 新華信項目組謝德建 中聯(lián)重科問卷輔導(dǎo)與交流 中聯(lián)重科 2020/6/21 第 4頁 人力資源管理工作逐步受到企業(yè)的重視，它可以理順公司經(jīng)營管理機(jī)制，從而推動企業(yè)發(fā)展 人力資源管理功能塊B1 B2 B3 B4人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢層面咨詢目的招聘任用 績效評估 薪酬福利 培訓(xùn)發(fā)展A1戰(zhàn)略層面處理好外部環(huán)境變化同人力資源關(guān)系? 確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營所需人員特質(zhì)，適應(yīng)中長期發(fā)展需要。問卷輔導(dǎo)與交流 指標(biāo)設(shè)計思路及問卷填寫 2002年 6月 25日 湖南 長沙 中聯(lián)重科問卷輔導(dǎo)與交流 中聯(lián)重科 2020/6/21 第 1頁 今日議程 ?介紹項目推進(jìn)組成員及職能 ?介紹績效管理體系 ?中聯(lián)重科績效管理體系設(shè)計思路 ?績效調(diào)查問卷填寫輔導(dǎo) 人力資源部杜主任 新華信項目組謝德建 中聯(lián)重科問卷輔導(dǎo)與交流 中聯(lián)重科 2020/6/21 第 2頁 為配合新華信項目組設(shè)立完善的績效管理體系，公司特成立項目推進(jìn)組 項目推進(jìn)組成員 項目推進(jìn)組職能 ?組長：董事長詹純新 ?成員：方明華、熊焰明、卓先委、陳曉非、何建明、劉權(quán)、劉馳、胡克嫚、劉潔、李建達(dá)、杜幼琪、黃亦工、尋明花、蔣建平、崔玉芳、張飛慶、張勁、歐陽世斗、宋慰慈、李敘炯、辛本輝、劉盛群、劉雄飛 ?配合項目組提供部門內(nèi)部管理制度及績效考核辦法； ?參加問卷填寫輔導(dǎo)會 ， 確保本部門各崗位按時保質(zhì)完成問卷填寫； ?參與同新華信項目組討論 ， 針對績效管理指標(biāo)及考核辦法提出建議； ?組織安排新華信項目組成員與各自部門員工深入交流 。 ?對新華信制定的績效考評制度及崗位考評指標(biāo)初稿提出意見。? 確定適應(yīng)企業(yè)中長期發(fā)展的招聘任用原則。? 在考慮國家 政
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