地方國有企業(yè)面臨經營困境及對策(參考版)
2024-09-28 06:41本頁面
【正文】 75. [4][j].財會學習，2019，（15）：4X12316。153. [2]周敏慧，：經驗、困境與出路[j]，經濟理論與經濟管理，2018，（1）：87X12316。 三、結論 國有企業(yè)按公司法建立了科學完整的決策、管理機構，根據(jù)自身資源和市場需求打造完整的業(yè)務流程，建立行之有效的財務管理內控制度，制定科學的酬勞和激勵機制加上積極性向上的企業(yè)文化，再充分的享受當?shù)卣膬?yōu)惠和保護政策，必然會走向高速發(fā)展的軌道。企業(yè)文化可以從多方面進行開發(fā)，首先最重要的一點就是增進員工之間的交流，因為員工作為企業(yè)的重要組成人員，其之間的關系好壞直接決定著企業(yè)的工作效率，所以要注重建立良好的工作關系，經常性的進行工作總結和員工交流大會，從而拉近員工之間的距離。企業(yè)文化決定著員工的工作態(tài)度，良好的企業(yè)文化可以提升員工素質，激發(fā)員工的積極性，為國有企業(yè)帶來潛在的效益。尤其是對薪酬管理這一涉及到資金運轉的管理，所以要將其交給專業(yè)的運營經理，讓其結合自身所學的知識，對其企業(yè)的薪酬進行科學管理，使其符合每個人的需求，同時滿足時代發(fā)展的需求，不再停留在早期的管理方式，而是向著信息化模式推進，使其發(fā)展能跟上時代的腳步，不被時代淘汰。早期國有企業(yè)的管理人員大多都是老員工，其沒有學習過專業(yè)的企業(yè)管理知識，所以對企業(yè)的管理還停留在傳統(tǒng)模式上。薪酬管理完全交給經營經理負責，實施人才戰(zhàn)略，做好人才培養(yǎng)計劃和招聘計劃，完善科學的分配和激勵機制，充分發(fā)揮各層次職工的積極性，鼓勵職工首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮人力資源的價值。共享平臺是互聯(lián)網(wǎng)融入與企業(yè)管理的最新應用模式，因為其還處于初始的試用階段，各項技術發(fā)展的還不是很全面，要隨著公司不斷的發(fā)展去完善和進步，還要將財務管理的工作與財務信息共享平臺進行結合，使兩個新型的公司管理模式相互融入和適應，共同促進公司的發(fā)展和進步q在進行優(yōu)化時，要注意結合公司的實際情況，不是每個公司都適合相同的制度管理模式，要結合自
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