6外部人員訪問管理制度(參考版)
2024-09-25 05:01本頁面
【正文】 甲方： 乙方： 丙方： 日期：年月日 第14頁 共14頁。 九、本協(xié)議一式三份，甲乙丙三方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。否則所造成的損失及連帶責任由乙方及丙方全部承擔。 五、乙方在以甲方為參保單位期間，丙方作為乙方的擔保人，如果乙方的言行對甲方 的經(jīng)濟、聲譽等問題造成了不良的影響，其責任和后果由丙方全部承擔，這些責任和后果包括但不限于刑事責任、民事責任、經(jīng)濟賠償責任等。若乙方提出與勞動有關(guān)的爭議與訴訟，其責任與后果均由丙方承擔，甲方有權(quán)向丙方提出追償要求。 二、甲方在為乙方代繳社保時，乙方應(yīng)提前向甲方提供所需資料：身份證復印件、電子照片、一寸照片4張。 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，各工區(qū)必須傳達到每位員工并做好統(tǒng)計工作。 ，全部由天津誠浩達建筑安裝有限公司代理，簽勞務(wù)代理合同、沒有工號，需個人辦理農(nóng)行卡，做為本人工資卡，每月8日發(fā)放工資。無技能人員三個月內(nèi)日工資80元，各工區(qū)也可視本人能力、表現(xiàn)適當發(fā)放獎金，三個月后按班組承包工資發(fā)放。要求年齡大于18周歲小于40周歲，男女不限，身體健康。 ，如果引進的新員工未工作滿6個月便辭職的，推薦人的一次性獎勵，在下月工資中扣回。 （無施工技能）進入我單位且在我公司工作滿6個月，一次獎勵員工500元/人。 第四篇：電氣公司引進外部人員獎勵管理辦法電氣公司引進外部人員獎勵管理辦法 由于2013年我電氣公司施工任務(wù)較繁重，施工人員較為緊張，為滿足公司各現(xiàn)場順暢履約，特制訂本辦法。 5附則 。 。 ，人力資源部即可辦理人員調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。 ，初步篩選出符合擬聘崗位要求的應(yīng)聘者，約定面試時間、地點。 ，人力資源部須根據(jù)人員需求的崗位、素質(zhì)要求等組織進行內(nèi)部調(diào)配或外部招聘； a）組織內(nèi)部調(diào)配時，人力資源部須與調(diào)配人員及其所在部門、人員需求部門、人事副總經(jīng)理充分溝通后，經(jīng)人事副總經(jīng)理批準后進行； b）組織內(nèi)部調(diào)配時，人員需求部門可提出人員建議供人力資源部參考，但不得作為“非他莫屬”的指定人選； ，公正，公開的原則，擇優(yōu)錄取。 ，配合人力資源部進行人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘工作。 2范圍 本辦法適用于公司人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘。 訪問員在離職前，要推薦相當人選作補充（不少于1人）。 因作弊或技術(shù)問題而被公司辭退。 （一）正當
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