6外部人員訪問管理制度(存儲版)
【正文】 請表》、《機(jī)房外來人員登記表》，重大操作原則上應(yīng)放在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入或備份之后進(jìn)行。 七、進(jìn)入機(jī)房人員在機(jī)房內(nèi)完成相關(guān)工作時，需保證機(jī)房正常的環(huán)境秩序，認(rèn)真填寫機(jī)房內(nèi)工作內(nèi)容后方可退出。 （三）訪問員在基礎(chǔ)培訓(xùn)后兩個月內(nèi)未參加項(xiàng)目的，應(yīng)重新培訓(xùn)； （四）項(xiàng)目培訓(xùn)中的管理 準(zhǔn)時參加項(xiàng)目培訓(xùn) 當(dāng)督導(dǎo)分配項(xiàng)目任務(wù)后，應(yīng)準(zhǔn)時參加項(xiàng)目培訓(xùn)。 （二）項(xiàng)目培訓(xùn)后或項(xiàng)目進(jìn)行中途，未經(jīng)督導(dǎo)同意而擅自中止執(zhí)行項(xiàng)目或無故退出者，取消訪問員資格，扣發(fā)該項(xiàng)目的全部勞務(wù)費(fèi)。 四、項(xiàng)目器材使用 （一）發(fā)放：按照每個項(xiàng)目或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)放 （二）時間：在項(xiàng)目執(zhí)行開始時進(jìn)行領(lǐng)取，并且持續(xù)至項(xiàng)目或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)束時交還 （三）負(fù)責(zé)及領(lǐng)?。? 器材統(tǒng)一由督導(dǎo)在項(xiàng)目開始或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)開始時進(jìn)行領(lǐng)取。所完成的問卷、量表，皆由本人依照培訓(xùn)規(guī)定作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)完成，絕對真實(shí)無欺，若查出有失真問卷，該訪問員應(yīng)主動交代其余問卷之真實(shí)情況，否則，若經(jīng)過復(fù)核查出，將視為嚴(yán)重作弊予以處罰。 2范圍 本辦法適用于公司人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘。 ，人力資源部即可辦理人員調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。 （無施工技能）進(jìn)入我單位且在我公司工作滿6個月，一次獎勵員工500元/人。 ，全部由天津誠浩達(dá)建筑安裝有限公司代理，簽勞務(wù)代理合同、沒有工號，需個人辦理農(nóng)行卡，做為本人工資卡，每月8日發(fā)放工資。 五、乙方在以甲方為參保單位期間，丙方作為乙方的擔(dān)保人，如果乙方的言行對甲方 的經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)等問題造成了不良的影響，其責(zé)任和后果由丙方全部承擔(dān)，這些責(zé)任和后果包括但不限于刑事責(zé)任、民事責(zé)任、經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任等。 甲方： 乙方： 丙方： 日期：年月日 第14頁 共14頁。若乙方提出與勞動有關(guān)的爭議與訴訟，其責(zé)任與后果均由丙方承擔(dān)，甲方有權(quán)向丙方提出追償要求。無技能人員三個月內(nèi)日工資80元，各工區(qū)也可視本人能力、表現(xiàn)適當(dāng)發(fā)放獎金，三個月后按班組承包工資發(fā)放。 第四篇：電氣公司引進(jìn)外部人員獎勵管理辦法電氣公司引進(jìn)外部人員獎勵管理辦法 由于2013年我電氣公司施工任務(wù)較繁重，施工人員較為緊張，為滿足公司各現(xiàn)場順暢履約，特制訂本辦法。 ，初步篩選出符合擬聘崗位要求的應(yīng)聘者，約定面試時間、地點(diǎn)。 訪問員在離職前，要推薦相當(dāng)人選作補(bǔ)充（不少于1人）。訪問應(yīng)如實(shí)逐題填寫問卷或量表，對訪問過程中沒記清楚的地方，如有錄音或錄像的，借助錄音或錄像進(jìn)行回顧，沒有錄音或
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