專業(yè)公司薪酬管理制度九略管理咨詢公司(參考版)
2025-06-24 10:08本頁面
【正文】 第五十九條 如有其它制度與本薪酬管理辦法相抵觸，以總經(jīng)理辦公會裁定結(jié)果為準。 第五十七條 本辦法是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋，公司總經(jīng)理辦公會負責制定和修改。 十二、 附則 第五十五條 根據(jù)《勞動法》第 四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標準；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。 第五十三條 季度績效工資發(fā)放時間為每季度首月 15 號，根據(jù)季度考核結(jié)果，發(fā)放上季度業(yè)績獎金。 第五十一條 人力資源部負責起草年度效益獎金及其它獎金的發(fā)放方案， 經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批通過后，報送集團人力資源部審核，集團總裁批準后，送達公司財務(wù)部執(zhí)行。 第四十九條 各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會 議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： 個人工資所得稅； 病事假工資扣除額、曠工工資扣除額； 四險一金個人負擔部分； 法律規(guī)定的其它事項； 十一、 薪酬組織與發(fā)放 第四十七條 公司總經(jīng)理辦公會負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部經(jīng)理負責提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。 第四十五條 待崗員工工資發(fā)放辦法 由人力資源部另行規(guī)定。每月按照 25 個標準工作日計算，計算基數(shù)為崗位工資額。 職能員工的加班必須 從嚴控制，履行審批手續(xù)，具體審批辦法由各單位自行制定，并報請公司人力資源部審批。 加班津貼標準由各部自行制定，經(jīng)公司人力資源部審核后，報請公司總經(jīng)理辦公會批準執(zhí)行。 獎金，試用期員工不享受年度獎，其它獎項滿 足條件的按相應(yīng)的獎項發(fā)放標準發(fā)放； 特殊津貼，滿足相應(yīng)津貼、補貼享受條件的，按規(guī)定發(fā)放； 社會福利，轉(zhuǎn)正定級后按有關(guān)規(guī)定予以補辦； 其它福利按相應(yīng)的規(guī)定辦理。 第四十條 試用期工資及其它待遇 尚未轉(zhuǎn)正的試用期員工，其工資及其它待遇按如下規(guī)定處理： 基本工資，按標準規(guī)定全額發(fā)放； 崗位工資，一般員工不發(fā)放崗位工資，管理崗位（主管及以上）按照同崗位工資等級的 50%固定 發(fā)放，不參加個人當季度績效考核。 公司薪酬制度 九略管理咨詢公司 13 十、 特殊情況處理 第三十九條 一人兼任一個以上崗位的，其工資采取就高不就低的原則，可以另外加發(fā)兼職津貼。 第三十八條 總經(jīng)理特別獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，或有其他對公司具有典型意義的值得鼓勵的行為，由部門申報，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會評審后給予一次性獎勵并計入考 核檔案。 第三十五條 單位工時 /工件的工資含量的確定 單位 工時 /工件的工資含量由子 /分公司根據(jù)近期公司效益狀況，于每年年底或每半年確定下年或下一個半年的執(zhí)行標準。 小組計時或計件總收入 = 小組完成的工時或工件數(shù)量單位工時或工件的工資含量 小組負責人計時或計件收入 = 小組計時或計件總收入發(fā)放系數(shù) 小組成員計時或計件收入 = 小組計時或計件總收入（ 1－發(fā)放系數(shù)） /小組成員人數(shù) 第三十四條 工時定額標準的編制 公司薪酬制度 九略管理咨詢公司 11 工時定額標準由財務(wù)部指導(dǎo)，各業(yè)務(wù)單元組織專業(yè)技術(shù)人員編制。 小組內(nèi)部按一 定比例分配工資收入。計算方法為： 計時 /計件工資收入 =個人完成的工時或工件數(shù)量單位工時或工件的工資含量 （ 2）小組計時 /計件工資 為提高工作效率和設(shè)備利用率，加強工序之間的銜接和工人的配合，將聯(lián)系緊密的幾個工序組合，分配相應(yīng)工序的工人組成一個小組，并指定一名小組負責人。 針對不同的工作特點，計時 /計件工資的發(fā)放辦法不同。 第三十二條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 =基本工資 + 附加工資 +計時 /計件工資 +年度獎金 第三十三條 計時 /計件工資 計時 /計件工資是按照完成的定額工時或工件數(shù)量與單位工時 /工件的工資含量計算得到的收入。單項獎發(fā)放辦法由公司另行規(guī)定。 公司根據(jù)需要，對各級銷售人員設(shè)立若干單項獎，如銷售狀元獎、優(yōu)秀代表獎 、新客戶開發(fā)獎、費用節(jié)約獎等。 銷售部門年終總獎金額 =本年內(nèi)履行合同的回款總額 * %營銷費用總額 －單項獎預(yù)提總額 銷售部門年終獎的兌現(xiàn)由部門制定發(fā)放辦法，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準后，由財務(wù)部執(zhí)行。部門年終獎金總額與營銷費用掛鉤。 收入整體構(gòu)成 ＝ 基本工資 + 崗位工資 + 單項獎 + 年度獎金 + 津貼、補貼 + 附加工資 銷售人員的崗位固定工資 =崗位工資 * %
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