國(guó)內(nèi)著名管理咨詢公司薪酬管理制度(參考版)
2025-05-17 11:55本頁面
【正文】 4. 參考表單 XXXXXX 有限公司 薪酬管理制度 13 . 附表一：《員工定檔評(píng)估表》 評(píng)估維度 評(píng)估要素 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 得分 業(yè)績(jī)能力 履行職責(zé) ，加 5分； ，不扣分； ，扣 5分； 責(zé)不能履行，扣 10分 完成任務(wù) ，加 10分； ，加 5分； ，不加分； ，扣 5分； ，扣 10分 態(tài)度與責(zé)任心 ，責(zé)任心不強(qiáng)，扣 5～ 10 分 ； 5～ 10分（必須說明典型事跡） 任職要求 工作經(jīng)驗(yàn) 崗位要求的工作經(jīng)驗(yàn)： 每少 1年扣 2分；每多 1年加 2分；多出超過 5年不再加分（最多加 10分）。 . 職業(yè)發(fā)展：為員工提供各種培養(yǎng)開發(fā)措施，提高能力，并結(jié)合公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工和公司的共同成長(zhǎng)，滿足員工在職業(yè)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。 . 社交充實(shí)：根據(jù)員工的興趣愛好以及社會(huì)交往的需求，在工作之余開展各種豐富，多彩的活動(dòng)，滿足員工社會(huì)屬性的需要。 ? 服務(wù)年限不同的員工，享有不同長(zhǎng)度的有薪年假，其標(biāo)準(zhǔn)如 下： 工作年限 有薪年假 累計(jì)工作已滿 1年不滿 10 年的 5 天 累計(jì)工作已滿 10 年不滿 20年的 10 天 累計(jì)工作已滿 20 年的 15 天 XXXXXX 有限公司 薪酬管理制度 12 . 津補(bǔ)貼 . 除法定福利之外，特設(shè)立專門的公司福利，固定津貼的受益對(duì)象為全體員工，具體包括下列項(xiàng)目： 福利類型 具體項(xiàng)目 津貼標(biāo)準(zhǔn) 福利類型 具體項(xiàng)目 津貼標(biāo)準(zhǔn) 節(jié)日慶祝 春節(jié) 500 元 /人 生活補(bǔ)貼 工作餐補(bǔ)貼 150 元 /月 元旦 100 元 /人 婦女節(jié) 100 元 /人 五一 100 元 /人 端午 100 元 /人 交通補(bǔ)貼 100 元 /月 中 秋 300 元 /人 生日 300 元 /人 春節(jié) 500 元 /人 住房補(bǔ)貼 元旦 100 元 /人 ? 注：交 通補(bǔ)貼與住房補(bǔ)貼員工只能享受其中一種，即享受了交通補(bǔ)貼的員工不再享受住房補(bǔ)貼，享受了住房補(bǔ)貼的員工不再 享受交通補(bǔ)貼。 ? 員工使用有薪年假，需提前 2周以上提出申請(qǐng)，經(jīng)公司授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。繳納基數(shù)在法律和政府規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工標(biāo)準(zhǔn)工資水平來確定。 ? 技術(shù)類能級(jí)津貼： 能級(jí) 能級(jí)評(píng)估后 第一年 能級(jí)評(píng)估后 第二年 能級(jí)評(píng)估后 第三年及以上 工程 師 500 600 800 高級(jí) 工程師 1000 1200 1500 主管 工程師 1800 2021 2500 首席 專家 另定 . 培訓(xùn)自助計(jì)劃 . 獎(jiǎng)勵(lì)目的： 激勵(lì)員工提升自己，更好地完成工作，提升工作效率。 . 實(shí)施方案： ? 研發(fā)中心定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行能力等級(jí)評(píng)估，確定技術(shù)人員能力等級(jí)； XXXXXX 有限公司 薪酬管理制度 11 ? 能級(jí)評(píng)定后，根據(jù)服務(wù)年限不同，津貼標(biāo)準(zhǔn)也不相同，當(dāng)下一級(jí)晉級(jí)至上一級(jí)時(shí)，則直接拿上一級(jí)第一年的津貼。 . 能級(jí)津貼 . 獎(jiǎng)勵(lì)目的： 對(duì)技術(shù)的優(yōu)秀人員實(shí)行激勵(lì)；鼓勵(lì)技術(shù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)、提高專業(yè)能力。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)： 根據(jù)項(xiàng)目的重要性、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)收益 （經(jīng)公司認(rèn)同） 進(jìn)行測(cè)算設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)金 ： 對(duì)于公司核心項(xiàng)目 ：獎(jiǎng)勵(lì)金額 10萬； 對(duì)于公司 重點(diǎn) 項(xiàng)目：獎(jiǎng)勵(lì)金額 6萬； 對(duì)于 公司發(fā)展項(xiàng)目：獎(jiǎng)勵(lì)金額 3萬。 . 項(xiàng)目獎(jiǎng) . 獎(jiǎng)勵(lì)目的： 通過努力完成項(xiàng)目，并 且 項(xiàng)目成果給公司帶來效益，作為一種對(duì)成果認(rèn)同的獎(jiǎng)勵(lì) ，并激勵(lì)研發(fā)人員在項(xiàng)目研發(fā)過程中通過創(chuàng)新為公司創(chuàng)造更多的價(jià) 值。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)： XXXXXX 有限公司 薪酬管理制度 10 對(duì)于重大創(chuàng)新提案，將根據(jù)創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金金額不低于 10000元；評(píng)選為優(yōu)秀員工；全公司范圍嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)； 對(duì)于優(yōu)秀創(chuàng)新提案：獎(jiǎng)金金額 5000元；全公司范圍嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)； 對(duì)于改良創(chuàng)新提案：獎(jiǎng)金金額 1000元；全公司范圍嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)； 對(duì)于一般創(chuàng)新提案：全公司范圍嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)。 . 實(shí)施方案： ? 區(qū)域新客戶比去年增長(zhǎng) 20%以上，獎(jiǎng)勵(lì) 5000~10000元，具體分配方案由區(qū)域負(fù)責(zé)人擬定，營(yíng)銷 中心總經(jīng)理 審核、總裁審批后執(zhí)行 ? 區(qū)域新產(chǎn)品銷售目標(biāo) 120%以上，獎(jiǎng)勵(lì) 5000~30000 元，具體分配方案由區(qū)域負(fù)責(zé)人擬定，營(yíng)銷 中心總經(jīng)理 審核、總裁審批后執(zhí)行（注：此方案主要為了獎(jiǎng)勵(lì)新產(chǎn)品的銷售，與業(yè)務(wù)超額獎(jiǎng)可以同時(shí)獲得） ? 業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)于次年年中一次性全額發(fā)放實(shí)施方案 . 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng) . 獎(jiǎng)勵(lì)目的： 激勵(lì)研發(fā)人員技術(shù)創(chuàng)新，提高公司技術(shù)力量。 . 業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng) . 獎(jiǎng)勵(lì)目的： 鼓勵(lì)營(yíng)銷人員努力開拓新市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，并積極推廣新產(chǎn)品計(jì)劃目的。 . 區(qū)域業(yè)績(jī)分享 計(jì)劃 . 計(jì)劃 目的： 為保證重新定薪
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