專業(yè)公司薪酬管理制度九略管理咨詢公司(已修改)
2025-07-09 10:08 本頁面
【正文】 編號： 專業(yè)公司 薪酬制度 二 ??五年七月 目 錄 一、 總則 ................................................................. 1 二、 薪酬體系 ............................................................. 3 三、 薪酬結(jié)構(gòu) ............................................................. 4 四、 考核對于薪酬的影響 ................................................... 7 五、 薪酬調(diào)整 ............................................................. 7 六、 結(jié)構(gòu)工資制 ........................................................... 8 七、 營銷工資制 ........................................................... 9 八、 計時 /計件工資制 ..................................................... 10 九、 其它獎勵 ............................................................ 12 十、 特殊情況處理 ........................................................ 13 十一、 薪酬組織與發(fā)放 ...................................................... 14 十二、 附則 ................................................................ 15 附件一、崗位工資級別對應(yīng)表 ................................................... 16 公司薪酬制度 九略管理咨詢公司 1 一、 總則 第一條 原則 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第二條 適用范圍 凡公司各級從業(yè)人員，除集團公司以專案方式另行處理者外，其薪酬均依本管理辦法實施。 第三條 目的 本管理辦法旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制 ,充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和工作的績效給予合理報酬和激勵。即： 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合； 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合； 使薪酬與公司發(fā)展的短期、中期、長期收益有效結(jié)合； 第四條 分配 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)公平性、競爭性、激勵性和經(jīng)濟性的原則。 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過活性工 資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。 經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。 第五條 薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻、能力和崗位價值，并參考東營市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。 第六條 有關(guān)勞動合同規(guī)定 根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實行全員勞動合同制度，勞動合同期限為 1 年和兩年；管理干部聘任制度，每年通過業(yè)績考核實行一年一聘，技術(shù)設(shè)計崗位及部分公司薪酬制度 九略管理咨詢公司 2 關(guān)鍵崗位可以兩年一聘。 第七條 崗位工資調(diào)整規(guī)定 在各崗位每年勞動合同到期續(xù)簽之前，由人力資源部對其前期考核結(jié)果進行匯總，對經(jīng)過績效考核證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài) 度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實際情況給予晉級、調(diào)崗，對有突出貢獻的一般員工可以越級晉升；對部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理）以上的管理人員由總經(jīng)理辦公會或董事會根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位變動。 第八條 公司通過總經(jīng)理辦公會，進行臨時與年度的崗位定級、月 /季度業(yè)績獎金、年終效益獎金方案以及
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