國內(nèi)著名管理咨詢公司的某知名建材公司的薪酬管理制度(已修改)
2025-08-19 17:19 本頁面
【正文】 XXXXXX有限公司薪酬管理制度1. 總則. 目的. 通過制定和執(zhí)行全面薪酬管理制度，使員工得到公正合理的薪酬回報，從而吸引高素質人才、激勵高績效員工、留用能力與業(yè)績優(yōu)秀的骨干，并在此基礎上提升公司的薪酬激勵效果和組織能力，促進公司快速可持續(xù)發(fā)展。. 原則. 統(tǒng)一規(guī)劃全面薪酬體系：全體員工實行整體一致的全面薪酬結構。在工資、獎金和福利基礎之上，將個性化薪酬、內(nèi)在報酬納入薪酬的范疇，建立外部報酬和內(nèi)在報酬相統(tǒng)一的全面薪酬體系，力求在人工成本與員工積極性之間，取得可持續(xù)的有效平衡。. 功能導向設計薪酬項目：基于不同的功能定位，針對性設計薪酬項目?；竟べY和公共福利為員工的生活提供基本保障；績效獎金提供直接的員工激勵；個性化薪酬著眼于提供人性化特征明顯的激勵；除此之外，以更豐富的薪酬手段來滿足員工的深層次需要。. 職位價值決定工資等級：進行職位分析和價值評估，根據(jù)價值差異，劃分職位級別，并進而建立單一職系的寬級工資架構；員工的工資等級由其所任職位直接決定。. 責任模式?jīng)Q定付酬方式：員工所擔任的職位層次和類別，決定其薪酬分配方式。. 績效評估決定薪酬兌現(xiàn)：員工的績效評估結果，直接影響薪酬收入。與績效掛鉤的績效薪酬體系包括績效工資、績效獎金與工資調(diào)整等多個方面；責任模式不同的職位，采用不同的績效薪酬方案。. 個人特性影響薪酬分配：員工的績效表現(xiàn)、能力水平、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，影響其工資水平及年度調(diào)薪；特殊人才可享有特殊的薪酬分配政策。. 綜合平衡實現(xiàn)多元目標：人才競爭激烈的群體優(yōu)先考慮外部公平，一般群體以內(nèi)部公平為主；綜合考慮績效和能力、個人績效與團隊貢獻；在保證外在報酬的基礎上強化內(nèi)在報酬；在不影響當前激勵的基礎上提供長期獎勵。. 適用范圍. 適用于XXXX所有公司員工。2. 職責分工. 總裁：. 負責薪酬預算的審定；. 負責中心總經(jīng)理薪酬的確定；. 負責特殊人員薪酬的批準；. 負責公司年度調(diào)薪系數(shù)的確定。. 中心總經(jīng)理：. 負責薪酬政策和制度的審批、執(zhí)行監(jiān)督和評估；. 負責公司部門經(jīng)理崗位勝任程度的評估；. 負責部門經(jīng)理績效等級和薪酬的確定；. 負責員工定薪標準和績效薪酬的審定。. 人力資源部：. 擬定薪酬管理方案、制度、流程，報領導班子批準后組織落實；. 組織開展薪酬管理培訓；. 負責薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、意見征詢與答疑；. 負責薪酬預算、核算、薪資報表的編制；. 負責薪資外包機構的工作聯(lián)絡、關系維護和評估管理。. 直接上級：. 各分管領導、部門負責人是所負責部門薪酬制度執(zhí)行的第一責任人；. 參與薪酬制度的討論、宣傳、意見征詢和答疑；. 提出本部門員工定薪、調(diào)薪及其他獎勵分配的建議；. 負責本單位/部門薪酬制度實施效果的反饋。. 各級員工：. 參與個人薪酬的確定；. 反饋個人對薪酬及薪酬管理的意見。3. 管理規(guī)范. 全面薪酬體系. XXXX全面薪酬由固定薪酬、公共福利、績效薪酬、個性化薪酬、內(nèi)在報酬五個組成部分。. 根據(jù)區(qū)分責任模式與工作特征的不同，XXXX的崗位分為三大類：類 別職 位A類副總裁,各中心總經(jīng)理B類B－1二級部門負責人（不包括區(qū)域負責人）B－2工廠廠長B－3各營銷區(qū)域負責人C類C－1職能部門人員C－2研發(fā)中心技術人員C－3銷售類人員（項目經(jīng)理、銷售代表、設計應用部人員）D類生產(chǎn)一線操作和班組人員. 針對不同的類別，分別設計了由固定薪酬、公共福利、績效薪酬、個性化薪酬構成的差異化的薪酬結構。各類別具體薪酬結構見“工資發(fā)放”部分。. 標準工資系統(tǒng). 工資架構. 根據(jù)崗位價值評估結果，公司將所有標準職位分為12個職級。詳見：《職級級別架構表》。. 公司薪酬定位堅持以市場為導向，向關鍵崗位傾斜政策，采取階梯形定位策略，確定各級職位的標準工資水平。根據(jù)職位級別相應確定1～12級共12級工資，每級工資分9檔，詳見：《標準工資架構表》。. 新員工定薪. 新員工招聘時確定入圍人選后，人力資源部經(jīng)理/用人部門負責人查詢《職級級別架構表》和《標準工資架構表》，根據(jù)員工所任職位，確定員工的職級、薪酬項目構成和薪資范圍。. 人力資源部經(jīng)理與應聘者進行溝通，了解員工的薪酬期望，同時與候選人溝通公司該崗位的薪酬政策和結構。. 人力資源部與用人部門負責人一起，根據(jù)《員工定檔評估表》
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