國(guó)內(nèi)著名管理咨詢公司的某知名建材公司的薪酬管理制度-展示頁
2024-08-22 17:19本頁面
【正文】 月度績(jī)效系數(shù)年度績(jī)效年度績(jī)效薪酬 =（績(jī)效薪酬年度績(jī)效系數(shù)） 前11個(gè)月績(jī)效薪酬總額 年度績(jī)效系數(shù) = 中心績(jī)效系數(shù) 40% + 個(gè)人績(jī)效系數(shù)60% 個(gè)性化薪酬股權(quán)激勵(lì)，效益提升獎(jiǎng)，培訓(xùn)自助計(jì)劃B3類 區(qū)域負(fù)責(zé)人固定薪酬固定薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資60％季度績(jī)效月度績(jī)效預(yù)支薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 40% 季度績(jī)效薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 40% 3 季度績(jī)效系數(shù) – 前2個(gè)月績(jī)效預(yù)支薪酬總額年度績(jī)效年度績(jī)效薪酬 =（績(jī)效薪酬年度績(jī)效系數(shù)） 前3個(gè)季度績(jī)效薪酬總額 年度績(jī)效系數(shù) = 中心績(jī)效系數(shù) 40% + 個(gè)人績(jī)效系數(shù)60%個(gè)性化薪酬股權(quán)激勵(lì)，區(qū)域業(yè)績(jī)分享計(jì)劃，業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)，培訓(xùn)自助計(jì)劃 C1類 職能部門人員固定薪酬固定薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資80％月度績(jī)效月度績(jī)效薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 20% 月度績(jī)效系數(shù)年度績(jī)效年度績(jī)效薪酬 =（績(jī)效薪酬年度績(jī)效系數(shù)） 前11個(gè)月績(jī)效薪酬總額 年度績(jī)效系數(shù) = 部門績(jī)效系數(shù)30% + 個(gè)人績(jī)效系數(shù)70% 個(gè)性化薪酬培訓(xùn)自助計(jì)劃C2類 研發(fā)中心技術(shù)人員固定薪酬固定薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資80％月度績(jī)效月度績(jī)效薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 20% 月度績(jī)效系數(shù)年度績(jī)效年度績(jī)效薪酬 =（績(jī)效薪酬年度績(jī)效系數(shù)） 前11個(gè)月績(jī)效薪酬總額 年度績(jī)效系數(shù) = 部門績(jī)效系數(shù)30% + 個(gè)人績(jī)效系數(shù)70% 個(gè)性化薪酬股權(quán)激勵(lì)（核心技術(shù)人員），能級(jí)津貼，項(xiàng)目獎(jiǎng)金，技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，培訓(xùn)自助計(jì)劃C3類銷售類人員采取提成制，具體請(qǐng)參照營(yíng)銷中心相關(guān)制度執(zhí)行D類生產(chǎn)一線與班組人員薪酬采取計(jì)件制，具體請(qǐng)參照運(yùn)營(yíng)中心工廠薪酬相關(guān)制度執(zhí)行. 員工績(jī)效薪酬根據(jù)月度績(jī)效評(píng)估和年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果核算兌現(xiàn)，績(jī)效系數(shù)按照如下標(biāo)準(zhǔn)確定：?jiǎn)T工績(jī)效系數(shù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效得分＜P≤ ＜P≤＜P≤＜P≤＜P≤績(jī)效等級(jí)優(yōu)秀良好合格待改進(jìn)不合格績(jī)效系數(shù)0. 人力資源部于每月30日前將員工異動(dòng)表、新員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、考勤匯總表、扣款匯總表等上報(bào)公司總裁審核，確定后報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。. 人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人一起，根據(jù)《員工定檔評(píng)估表》（附表一）對(duì)員工進(jìn)行定檔評(píng)估，程序如下：定薪對(duì)象定薪程序二級(jí)部門負(fù)責(zé)人1. 中心總經(jīng)理提出建議方案2. 與人力資源部達(dá)成一致3. 總裁復(fù)核4. 中心總經(jīng)理或授權(quán)副總、人力資源部部長(zhǎng)與定薪對(duì)象溝通5. 人力資源部備案其他員工1. 部門負(fù)責(zé)人提出建議方案2. 與人力資源部達(dá)成一致3. 中心總經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)審批；未獲授權(quán)的，授權(quán)副總審核，總裁審批4. 部門負(fù)責(zé)人、人力資源部與定薪對(duì)象進(jìn)行溝通5. 人力資源部備案. 人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果，按照以下規(guī)則確定員工正式的工資檔級(jí)：1)所有職位基準(zhǔn)分為30分（對(duì)應(yīng)第3檔工資）2)評(píng)估總得分/10為員工的工資檔級(jí)，評(píng)估尾數(shù)四舍五入3)評(píng)估總得分最低為0，對(duì)應(yīng)第1檔工資；評(píng)估總得分最高如果超過90分則按照90分計(jì)，對(duì)應(yīng)第9檔工資. 根據(jù)正式確定的員工標(biāo)準(zhǔn)工資金額，人力資源部門負(fù)責(zé)建立員工工資檔案。. 新員工定薪. 新員工招聘時(shí)確定入圍人選后，人力資源部經(jīng)理/用人部門負(fù)責(zé)人查詢《職級(jí)級(jí)別架構(gòu)表》和《標(biāo)準(zhǔn)工資架構(gòu)表》，根據(jù)員工所任職位，確定員工的職級(jí)、薪酬項(xiàng)目構(gòu)成和薪資范圍。. 公司薪酬定位堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，向關(guān)鍵崗位傾斜政策，采取階梯形定位策略，確定各級(jí)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資水平。. 標(biāo)準(zhǔn)工資系統(tǒng). 工資架構(gòu). 根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，公司將所有標(biāo)準(zhǔn)職位分為12個(gè)職級(jí)。. 根據(jù)區(qū)分責(zé)任模式與工作特征的不同，XXXX的崗位分為三大類：類 別職 位A類副總裁,各中心總經(jīng)理B類B－1二級(jí)部門負(fù)責(zé)人（不包括區(qū)域負(fù)責(zé)人）B－2工廠廠長(zhǎng)B－3各營(yíng)銷區(qū)域負(fù)責(zé)人C類C－1職能部門人員C－2研發(fā)中心技術(shù)人員C－3銷售類人員（項(xiàng)目經(jīng)理、銷售代表、設(shè)計(jì)應(yīng)用部人員）D類生產(chǎn)一線操作和班組人員. 針對(duì)不同的類別，分別設(shè)計(jì)了由固定薪酬、公共福利、績(jī)效薪酬、個(gè)性化薪酬構(gòu)成的差異化的薪酬結(jié)構(gòu)。. 各級(jí)員工：. 參與個(gè)人薪酬的確定；. 反饋個(gè)人對(duì)薪酬及薪酬管理的意見。. 人力資源部：. 擬定薪酬管理方案、制度、流程，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)
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