某公司薪酬管理制度(已修改)
2025-04-21 00:40 本頁面
【正文】 資源戰(zhàn)略整合配套方案之十一xx有限公司薪酬管理制度（試行）黃相忠目 錄第一章 總 則………………………………………………………P3第二章 薪酬結(jié)構(gòu)………………………………………………………P3第三章 基本工資………………………………………………………P4第四章 浮動工資………………………………………………………P6第五章 績效工資………………………………………………………P7第六章 津貼福利………………………………………………………P8第七章 非正式員工……………………………………………………P9第八章 薪酬調(diào)整與發(fā)放………………………………………………P10第九章 附 則………………………………………………………P10附 件釋義：1. 公司、本公司：指xx有限公司。2. 各部門：指公司各職能管理部門和各事業(yè)部。3. 職能（管理）部門：指公司不從事具體經(jīng)營業(yè)務(wù)的職能參謀和管理部門，包括行政辦公室、監(jiān)察審計部、人力資源部、財金資源部、市場資源部和技術(shù)資源部等。4. 事業(yè)部：指公司下屬相對自主經(jīng)營、內(nèi)部獨立核算的業(yè)務(wù)經(jīng)營單位，包括三輪車事業(yè)部、叉車事業(yè)部、裝載機事業(yè)部、配件事業(yè)部、制造事業(yè)部、公用事業(yè)部和采購事業(yè)部等。5. 本制度：指《xx有限公司薪酬管理制度》（暫行）。本制度中涉及的年度時間，均指公司的財務(wù)年度。第一章 總 則第一條 宗旨 為適應(yīng)公司資源戰(zhàn)略整合的需要，建立健全公司薪酬管理體系，在持續(xù)、有效地激勵廣大員工的同時，保持公司運營成本的市場競爭力，特制訂《公司薪酬管理制度》（以下簡稱本制度）。第二條 原則 公司鼓勵員工在創(chuàng)造業(yè)績的基礎(chǔ)上取得合理回報，薪酬管理體現(xiàn)以下原則：（一） 員工個人收益與企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合。（二） 企業(yè)內(nèi)部薪酬待遇與外部市場水平相結(jié)合。（三） 企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)濟基礎(chǔ)與未來發(fā)展前景相結(jié)合。第三條 效力 本制度是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的重要依據(jù)，適用于公司全體員工，包括高層管理人員及普通職員、正式員工及非正式員工。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第四條 指導(dǎo)思想 公司薪酬體系設(shè)計的指導(dǎo)思想是：（一） 固定工資與浮動工資相結(jié)合。（二） 崗位價值與個人貢獻相平衡。（三） 保健因素與激勵因素相補充。第五條 晉升通道 根據(jù)公司經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，員工職業(yè)發(fā)展分為管理和專業(yè)兩大通道，共設(shè)五大崗位序列。第六條 管理通道 遵循管理通道，普通職員可以依次向基層干部序列、中層干部序列和高管人員序列晉升，鼓勵廣大員工向復(fù)合型人才、經(jīng)營管理型人才發(fā)展。第七條 專業(yè)通道 為了平衡管理崗位有限性所帶來的發(fā)展瓶頸制約，在公司專業(yè)人才的結(jié)構(gòu)性安排前提下，員工可以通過不斷提升自身專業(yè)知識和技能水平，由專業(yè)通道依次向不同級別的專業(yè)人員序列晉升。第八條 薪酬類別 根據(jù)公司實際情況和國家相關(guān)法規(guī)要求，員工薪酬類別共分為四大部分：基本工資、浮動工資、績效工資和津貼福利。其中：（一） 基本工資反映員工崗位的基本價值，屬于滿足員工基本生活保障的保健因素，原則上依照崗位級別的高低而不同，每個員工的基本工資相對固定且逐月發(fā)放。（二） 浮動工資與員工個人貢獻狀況掛鉤，計算和發(fā)放方式依崗位類別不同而不同，以計時計件工資或績效考評工資等形式體現(xiàn)。（三） 績效（獎勵）工資是對重要經(jīng)營管理崗位、銷售人員的獎勵，體現(xiàn)對個人超額貢獻分配與公司整體效益水平的有機結(jié)合，屬于挑戰(zhàn)性較強工作崗位的激勵因素。（四） 津貼福利則是根據(jù)公司福利安排及國
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