專業(yè)公司薪酬管理制度九略管理咨詢公司-wenkub.com
2025-06-14 10:08 本頁面
【正文】 第五十八條 本辦法自頒布之日起施行，原有相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。 公司薪酬制度 九略管理咨詢公司 15 第五十四條 本年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放在 第二年二月十五日 前發(fā)放。 第五十條 人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第四十六條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，按照公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四十二條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 第四十一條 加班津貼 一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班津貼。兼職津貼發(fā)放由公司另行制定管理辦法。 第三十六條 年底獎(jiǎng)金 年底獎(jiǎng)金 = （全年個(gè)人計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資 /12） 公司效益系數(shù) 公司薪酬制度 九略管理咨詢公司 12 九、 其它獎(jiǎng)勵(lì) 第三十七條 其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。分配辦法由小組成員一致通過后，報(bào)人力資源部審核，主管副總審批執(zhí)行。 （ 1）個(gè)人計(jì)時(shí) /計(jì)件工資 對(duì)個(gè)人工作相對(duì)獨(dú)立、受其他工序制約較少并對(duì)其他工序影響較少的崗位采用個(gè)人計(jì)時(shí) /計(jì)件工資。公司薪酬制度 九略管理咨詢公司 10 八、 計(jì)時(shí) /計(jì)件工資制 第三十一條 計(jì)時(shí) /計(jì)件工資制適用于一線作業(yè)操作工人，其特征是這部分人員各工作結(jié)果能夠量化并主要由完成的工時(shí)或工件數(shù)量決定。 部門年終獎(jiǎng)可根據(jù)銷售特點(diǎn)分組別制定提成百分比，分組兌現(xiàn)。 銷售部門實(shí)行部門年終獎(jiǎng)金。 年度獎(jiǎng)金： 公司發(fā)放到部門的年終獎(jiǎng)總額由公司根據(jù)年度效益狀況和部門年度考核結(jié)果和費(fèi)用控制情況確定；部門發(fā)放到個(gè)人的年終獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年內(nèi)工作情況和年終綜合考評(píng)結(jié)果確定， 在此不做具體規(guī)定。 六、 結(jié)構(gòu)工資制 第二十八條 本辦法適用于公司各職能部門的崗位及其他各部門的職能崗位。 崗位工資個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人崗位變動(dòng)或年度考核結(jié)果決定。 個(gè)體調(diào)整是指因?yàn)閱T工學(xué)歷或職稱 或工齡變動(dòng)而做出的調(diào)整，調(diào)整后的基本工資從變動(dòng)的下月開始執(zhí)行。 月 /季度考核結(jié)果直接影響本月 /季度個(gè)人績(jī)效工 資額度； 年度考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)。具體比例參見國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。司齡獎(jiǎng)金上限是 10年，超過 10年按照 10年計(jì)算。 單項(xiàng)獎(jiǎng)是指根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)由獎(jiǎng)勵(lì)單位根據(jù)特殊獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定定期、不定期發(fā)放的績(jī)效薪酬部分。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，共劃分出 5 檔 22 級(jí) 59 個(gè)工資等。 公司薪酬制度 九略管理咨詢公司 5 表一：學(xué)歷、職稱工資標(biāo)準(zhǔn) 第十八條 確定崗位工資的原則 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。 附加工資，是指公司正式在冊(cè)員工所能享受到福利待遇，包括法定福利、企業(yè)福利兩類。崗位工資分為固定和浮動(dòng)兩部分，按 照崗位的不同，浮動(dòng)系數(shù)也不同。包括基礎(chǔ)工資（東營市最低基本生活費(fèi)）、學(xué)歷職稱工資。 第十四條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。其特征是對(duì)年度經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。 第六條 有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定 根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同期限為 1 年和兩年；管理干部聘任制度，每年通過業(yè)績(jī)考核實(shí)行一年一聘，技術(shù)設(shè)計(jì)崗位及部分公司薪酬制度 九略管理咨詢公司 2 關(guān)鍵崗位可以兩年一聘。 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。 第二條 適用范圍 凡公司各級(jí)從業(yè)人員，除集團(tuán)公司以專案方式另行處理者外，其薪酬均依本管理辦法實(shí)施。 第三條 目的 本管理辦法旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制 ,充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和工作的績(jī)效給予合理報(bào)酬和激勵(lì)。 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過活性工 資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。 第七條 崗位工資調(diào)整規(guī)定 在各崗位每年勞動(dòng)合同到期續(xù)簽之前，由人力資源
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