7新形勢(shì)下石油鉆井企業(yè)人力資源管理工作的探究(參考版)
2024-09-22 17:44本頁(yè)面
【正文】 【參考文獻(xiàn)】 【 1】張順博 .新形勢(shì)下如何加強(qiáng)油田基層企業(yè)人力資源管理工作 [j].企業(yè)文化（中旬刊）， 2024（ 3）： 221. 。但是，只要企業(yè)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，將 “ 心臟 ” 中的問(wèn)題及時(shí)對(duì)癥下藥解決，就有利于提高其在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，可持續(xù)發(fā)展下去。獎(jiǎng)懲機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)，可以有效提高人才的積極性，增加員工心理平衡感，促使員工能夠更好地為企業(yè)工作。為了能夠使人才的才能得以運(yùn)用，也為了能夠讓人才使用其 “ 才 ” ，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制是十分必要的。因此，想要在國(guó)際舞臺(tái)上得到有效發(fā)展，企業(yè)管理者必須要將自己的思想意識(shí)提高，在管理的過(guò)程中，不斷轉(zhuǎn)變思維，多借鑒管理較好的企業(yè)的管理模式，結(jié)合自身的情況，找出科學(xué)有效的管理措施。對(duì)此，管理人員需要將自身的思想素質(zhì)提高，在管理過(guò)程中 切勿加入個(gè)人恩怨，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)溝通，避免員工因物質(zhì)、心理等問(wèn)題出現(xiàn)平衡感缺失的情況。而對(duì)于一些資歷比較老的員工，需要從提高其思想意識(shí)的角度對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其對(duì)本職工作有新的認(rèn)識(shí)并保持熱情，積極投入到工作當(dāng)中。 對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn) 對(duì)于企業(yè)中已有的在崗人員需要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，而強(qiáng)化培訓(xùn)也要做出區(qū)分。值得強(qiáng)調(diào)的是，內(nèi)部員工推薦是比較好的招聘方式，主要有兩點(diǎn)原因：第一，企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工的情況基本了解，以后在進(jìn)行工作安排時(shí)更加方便。另外，可以通過(guò)媒介的方式進(jìn)行招聘，比如在一些知名的網(wǎng)站上登錄招聘信息，也可以通過(guò)微信、微博等公眾號(hào)進(jìn)行招聘。 4 新形勢(shì)下石油鉆井企業(yè)人力資源管理措施 人才儲(chǔ)備規(guī)劃要做好 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 為了能確保企業(yè)能夠獲取到有用的人才，對(duì)于相關(guān)崗位的規(guī)劃要在招聘初期就做好，將時(shí)間定位
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