7新形勢下石油鉆井企業(yè)人力資源管理工作的探究-資料下載頁
2024-09-22 17:44本頁面
【正文】 ，在管理過程中 切勿加入個人恩怨，發(fā)現(xiàn)問題，需要及時溝通，避免員工因物質(zhì)、心理等問題出現(xiàn)平衡感缺失的情況。正確的管理思想，是提高人才管理效果的基本，對于提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。因此，想要在國際舞臺上得到有效發(fā)展，企業(yè)管理者必須要將自己的思想意識提高，在管理的過程中，不斷轉(zhuǎn)變思維，多借鑒管理較好的企業(yè)的管理模式，結(jié)合自身的情況，找出科學(xué)有效的管理措施。 建立完善的獎懲機(jī)制 人才的儲備對于企業(yè)的發(fā)展是最為重要的，因此，不僅要在招聘、培訓(xùn)方面做好明確規(guī)劃，還需要對如何能夠留住人才、利用人才進(jìn) 行研究。為了能夠使人才的才能得以運用，也為了能夠讓人才使用其 “ 才 ” ，建立完善的獎懲機(jī)制是十分必要的。比如薪酬分配向高尖端和一線員工傾斜；將責(zé)任落實到個人，對于工作態(tài)度好、學(xué)習(xí)能力強的人員需要給予物質(zhì)、證書等獎勵；而對于平時工作態(tài)度不認(rèn)真、懈怠的工作人員需要給予批評，情節(jié)嚴(yán)重者甚至可以開除等等。獎懲機(jī)制嚴(yán)格落實，可以有效提高人才的積極性，增加員工心理平衡感，促使員工能夠更好地為企業(yè)工作。 5 結(jié)語 第 7 頁 共 7 頁 總而言之，雖然很多石油鉆井企業(yè)在人力資源管理方面還處于弱勢狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢，甚至面臨 著倒閉的風(fēng)險。但是，只要企業(yè)能夠順應(yīng)新時代的發(fā)展，將 “ 心臟 ” 中的問題及時對癥下藥解決，就有利于提高其在行業(yè)間的競爭力，可持續(xù)發(fā)展下去。因此，企業(yè)需要不斷提高人力資源管理工作效率，制定出相關(guān)的制度，來適應(yīng)時代發(fā)展的要求，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 【參考文獻(xiàn)】 【 1】張順博 .新形勢下如何加強油田基層企業(yè)人力資源管理工作 [j].企業(yè)文化（中旬刊）， 2024（ 3）： 221.
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