7新形勢(shì)下石油鉆井企業(yè)人力資源管理工作的探究-文庫(kù)吧資料
2024-09-22 17:44本頁(yè)面
【正文】 6 月、 7 月，并選擇人流量較大的地區(qū)。 人才資源結(jié)構(gòu)的問題 缺乏專業(yè)型人才、通用型人才飽和是很多石油鉆井企業(yè)中具有的人力資源結(jié)構(gòu)性的問題，在基礎(chǔ)崗位上，這個(gè)問題顯得尤為嚴(yán)重，不僅如此，很多專業(yè)型人才因?yàn)槠髽I(yè)中的人力資源管理缺乏導(dǎo)致產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面情緒，在工作中很難投入熱情，而能夠掌握扎實(shí)的操作技巧和專業(yè)知識(shí)的人才又相當(dāng)匱乏，想要將這一空缺補(bǔ)充還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，這些都是制約石油鉆井企業(yè)發(fā)展，降低其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，由于人才管理工作欠缺而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢，甚至面臨倒閉的企業(yè)，占據(jù) 75%以上。 人力資源管理的缺失 目前，人力資源管理重要性在石油鉆井企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中愈發(fā)凸顯，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況起著關(guān)鍵性的作用。 3 目前我國(guó)石油鉆井企業(yè)中人力資源管理存在的問題 管理重心的 “ 脫軌 ” 就我國(guó)目前的石油鉆井企業(yè)來講，部分企業(yè)的管理重心已經(jīng)偏移，對(duì)于資源不能夠合理利用，把重點(diǎn)都放在如何引進(jìn)新資源的問題上，導(dǎo)致很多可利用資源流失?？茖W(xué)、有效的人力資源管理是石油鉆井企業(yè)提高員工整體素質(zhì)的唯一路徑，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多優(yōu)秀的管理者，同時(shí)還可以為企業(yè)打造更多具有價(jià)值的人才，成為培養(yǎng)專業(yè)性石油技術(shù)人才的搖籃，可以將企業(yè)推向國(guó)際化市場(chǎng)。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制需要 做到完善，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力等與晉升、年終獎(jiǎng)等掛鉤，對(duì)于有貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)需要給予充足的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工能夠認(rèn)同企業(yè)，在企業(yè)中找到歸屬感， 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 以此來促進(jìn)員工的工作熱情和信心。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的背景下，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。優(yōu)秀的管理者能夠以市場(chǎng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1