5企業(yè)人力資源管理工作-文庫吧資料
2024-09-06 21:18本頁面
【正文】 大事件法：是由熟悉工作的專家去找出工作中對績效有重大影響的 行為二、面談式：可以采個人、小組的方式來進行，其進行的原則為： （一）與主管密切配合 （二）與被面談?wù)弑M力建立融洽的氣氛 （三）準備完整的問題表格 （四）要求對方依工作重要性程度依序列出 （五）收集完善的資料讓任職者及其上司閱覽，以利補修。 九、其它工作經(jīng)過詳細分析后，還有許多其它的效用，如有助于工作權(quán)責權(quán)范圍的劃定；改善勞資關(guān)系，避免員工與企業(yè)雙方無方因工作內(nèi)容定義不清晰而產(chǎn)生的抱怨及爭議。 八、績效評估績效評估指的是將員工的實 際績效與組織的期望做一比較。 七、員工培訓工作分析列出了所需職務(wù)、責任與資格，在指導員工培訓工作上有相當?shù)膬r值。 第 2 頁 共 6 頁 五、員工任用人力資源部門在選拔或任用員工時，需要借助工作分析的指導，才能了解哪些職位需要哪些知識或技術(shù)，以及如何將適當?shù)娜瞬虐才庞谶m當?shù)穆毼簧稀? 四、建立標準工作分析可提供企業(yè)中所有工作的完整資料，對各項工作的描述都有清晰明確的全貌，故可指出錯誤或重復的工作程序，去發(fā)覺其工作流程所需改進之處。如果缺乏這些決定工作相對價值的事實資料，則評價人員單單憑借一些我們想象的標準去對工作進行公正合理的評價是不可能的。另外在組織不斷發(fā)展中，工作分析可作為預測工作變更上的基本資料，并且可以讓該職位上的員工或其主管預先進行準備這個職位改變后的相關(guān)工作。 第 1 頁 共 6 頁 企業(yè)人力資源管理工作
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