7新形勢下石油鉆井企業(yè)人力資源管理工作的探究-在線瀏覽
2024-09-22 17:44本頁面
【正文】 業(yè)的改革速度在逐漸加快，在這樣的時代背景下，石油鉆井企業(yè)為了順應(yīng)時代的發(fā)展 ，將傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在 第 2 頁 共 7 頁 的 “ 集約型 ” 管理。在石油鉆井企業(yè)的管理中，可以說，人力資源是企業(yè)中的心臟部分，只有保證這個部分的健康發(fā)展，將管理工作做好、做強，才能夠使石油鉆井企業(yè)立于不敗之地。作為企業(yè)的核心人物，石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營 者的素質(zhì)高低，是決定企業(yè)是否能夠成功經(jīng)營的關(guān)鍵。 第二，企業(yè)的向心力與凝聚力是提升企業(yè)在行業(yè)間競爭力的關(guān)鍵，而合理的人力資源管理，有助于將向心力、凝聚力有效提高。對此，國內(nèi)的石油鉆井企業(yè)需要向國外管理優(yōu)秀的企業(yè)多學習經(jīng)驗，取長補短，以此來提升自身的管理水平，提升企業(yè)本身在市場內(nèi)的競爭力。 第三，為確保石油鉆井企業(yè)人力資源可以不斷開發(fā)、完善，建立人力資源管理體制是必要的行徑。如此不僅能夠保證石油企業(yè) 在科技、制度、管理發(fā)展方面的順利，能夠有效掌控投資、規(guī)避風險，吸引更多的人才進入到企業(yè)中，培養(yǎng)自己的人才隊伍，促進企業(yè)本身的發(fā)展能夠更加持久。在人才管理方面，這些企業(yè)只注重眼前的利益，對人才的長期利用沒有足夠的重視，導致人員流動非常大，很多工作還沒有結(jié)束就要重新開 始，而且成為為其他企業(yè)培養(yǎng)人才的基地，最終導致企業(yè)受到非常嚴重的損失。但是，很多 第 4 頁 共 7 頁 企業(yè)并沒有足夠認識到這一點，仍然將發(fā)展工作重點放在成本控制與鉆井生產(chǎn)中。主要是由于人才管理的欠缺導致企業(yè)中無法將有能力的人才留住，只能不斷招聘、培訓、重新開始，浪費人才資源，增加企業(yè)成本。 沒有明確的獎懲機制 獎懲機制的設(shè)立對于一個企業(yè)來說是非常重要的，但是目前很多人力 資源管理工作都沒有認識到其重要性，甚至在部分公司員工的
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