對企業(yè)工程項目管理的分析報告(參考版)
2024-09-21 18:15本頁面
【正文】 因此，在建設工程項目 中，只要能做到充分發(fā)揮設計管理在建設工程服務中的重要作用，并得以重視，就能達到對工程項目質量、投資、進度的有效控制。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針、推行 “ 廠務公開 ” 、增強項目部經營管理的透明度、切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。 （ 3） .搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、真兌現，最大限度地調動員工的積極性；對出現項目虧損、發(fā)生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要 第 9 頁 共 9 頁 給予相應的經濟、行政或法律的處罰。 （ 2） .全面推行項目考核制度。 （ 1） .實行嚴格的審計監(jiān)督制度。 七、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證 施工企業(yè)要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發(fā)展，就必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失的渠道。 （ 3） .堵住 “ 四個漏洞 ” ，實行 “ 六項制度 ” 。管理體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。 一、要樹立 “ 企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心 ” 的經營理念； 二、要樹立集約經營、精耕細作和挖潛增效的觀念； 三、要樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。 （ 1）切實轉變觀念，強化成本意識。我認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。 “ 三個重點 ” 即：抓好現場代表、技術監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程 “ 旁站 ” 制度，并確保分包工程安全、質量和工期監(jiān)管有效、抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道、抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企 第 7 頁 共 9 頁 業(yè)的信譽和形象。突出 “ 兩個原則 ” ，抓好 “ 三個重點 ” 。 “ 三必須 ” 即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經濟合同、必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干、必須杜絕整體分包和層層轉包。要做到資質審查 “ 兩
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