對企業(yè)工程項目管理的分析報告-文庫吧資料
2024-09-21 18:15本頁面
【正文】 嚴 ” 、分包 “ 三必須 ” 的原則。必須同勞務公司或相關企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術工人和其他人員也要納入勞務公司或相關企業(yè)，不得單獨對個人簽訂用工協(xié) 議。 （ 1.）規(guī)范使用制度。 四、 人力資源的優(yōu)化配置是工程項目管理的重點 施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。二要 加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。一是要提高認識。有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足 。 第三，項目經(jīng)理要堅持精干高效，結構合理、 “ 一崗多責、一專多能 ” 的原則，并要做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。要制定項目經(jīng)理任用制度、健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險等，并要遏制不良現(xiàn)象的發(fā)生。 其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。 首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔項目經(jīng)理，競聘上崗，就要做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，而有的本應該要盈利的反而虧損，看來關鍵取決于設計項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質。 圖 1：設計項目管理成熟度模型等級劃分 所以通過加強設計管理，有利于確保設計質量，強化設計事前控制，降低項目質量風險，有利于溝通協(xié)調，確保項目順利完成。 （ 4）設計管理也可及時協(xié)調設計單位或部門提供的相關資料和外部協(xié)作，從而修改及完善設計目標，并盡可能避免項目日后的設計變更，進而有效控制投資。 （ 2）設計文件在工程項目實施過程中具有極大的法律權威 第 3 頁 共 9 頁 性，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗 收、結算
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